建群网培PMP每日一练2020-08-13
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- 建群网培PMP,PMP加工厂
- 2019年,连续3期100%通过
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- 2020年12月考试培训于2020年9月下旬开始,将于2020年12月26日考试
1、指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做?
A、核实项目范围
B、发布项目信息
C、报告项目绩效
D、审查项目文件
2、项目经理正与一名承认未使用章程的同事讨论项目章程,为了向同事说明项目的重要性。项目经理表明项目章程很重要,因为项目章程的批准即意味着下列的哪一项?
A、启动阶段正式开始
B、执行阶段正式开始
C、详细需求清单的正式批准
D、项目的正式授权
3、在状态会议上,项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用于项目,项目经理应该如何核实以确定是否可以移除?
A、重新给所有风险评分,看该风险的风险暴露值是否为零
B、与相关方应用头脑风暴,确定风险的真实状态
C、重新评估风险,作为风险审查会的一部分
D、评审应急储备金,确定潜在风险是否是活动的
4、在正式建议邀请书发出后,潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标文件包包括两个信封,一个是技术提案,另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价:A供应商,120万美元;B商,140万美元;C供应商,100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?
A、资源选择标准
B、合格卖方名单
C、卖方提案
D、自制或外购决定
5、使用项目的应急储备能够将成本的S曲线推向哪个方向?
A、右
B、上
C、下
D、左
6、项目经理收到通知,B活动和D活动所需硬件将晚一星期,即第四星期才能交付,在这种情况下,网络图中的关键路径是什么?
A、开始--A--B--结束
B、开始---A---D---结束
C、开始---C---D---结束
D、开始---A---C---D--结束
7、在执行一个实施法规变更的项目时,根据专业技术专家的建议,项目经理发现流程不符合指导方针。一个项目变更要求额外的资源,否则项目会受到负面影响。项目经理首先应该怎么做?
A、更新项目质量管理计划
B、评估变更,并提交更新的资源计划以供批准。
C、修订沟通管理计划
D、执行成本效益分析
8、一家公司正在建设一座商业建筑,计划工期5个月,附近居民发了一封书面抗议信,投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉,业主签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做?
A、让上级管理层参与,让他们解决进度延误
B、执行进度压缩,保持原始的完成日期
C、通知高级经理需要应急储备金
D、该风险已经超出项目,报告给上级管理层
9、项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯,但是他们彼此互相不信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论?
A、团队处于发展的规范阶段,很有可能前进到执行阶段
B、团队处于发展的规范阶段,很有可能倒退回震荡阶段
C、团队处于发展的震荡阶段,很有可能前进到规范阶段
D、团队处于发展的震荡阶段,很有可能倒退回纽建阶段
10、成本估算中不包括的是?
A、可能需要的成本
B、应急储备
C、管理储备
D、项目资金需求
建群网培PMP参考答案
1、D 2、D 3、C 4、A 5、B 6、B 7、B 8、D 9、B 10、D
建群网培PMP,2019年连续3期通过率100%
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