建群网培PMP每日一练2020-8-6
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1、收集测量和分析测量结果，以及预测趋势，推动过程改进是哪个过程？
A、制定项目管理计划
B、指导和管理项目执行
C、监控项目工作
D、实施整体变更控制
2、项目经理发现可支付成果的一个关键功能与客户的原始技术规定存在偏差，但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一项措施？
A、遵循风险响应矩阵
B、变更质量计划
C、更新范围管理计划
D、遵循变更管理程序
3、关于实施整体变更控制过程描述不正确的是？
A．只有被正式记录的变更才能执行整体变更控制
B．项目经理对实施整体变更控制过程承担最终责任
C．整个项目生命周期中，任何相关方都可以提出变更
D．整个项目生命周期中，任何变更都要遵循整体变更控制
4、一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议，收到投标人的建议书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的。项目经理接下来应该怎么做？
A．让供应商提供成本结构的补充信息
B．让采购部门迅速签订合同
C．在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务
D．相应地更改成本基准
5、为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型。计算与成本估算和活动工期等输入值迭代。然后从这些迭代中计算出概率分布。属于哪一项技术的描述？
A．趋势分析
B．敏感性分析
C．计划评审技术
D．蒙特卡洛分析
6、以下都是行政收尾需要完成的工作，除了?
A．确保成果已交付给客户并已验收
B．完成成果的验收
C．总结经验教训
D．重新分配资源
7、某个项目预计工期进行到一半时，项目经理发现实际成本为75，000美元，而项目预算为100，000美元。经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成60%。委员会决定未来还将保持在目前水平。那么项目的完工尚需估算是多少？
A．25，000美元
B．50，000美元
C．60，000美元
D．91，667美元
8、发起人向项目经理描述了他需要的产品功能和特征，这属于：
A、产品范围
B、项目范围
C、工作范围
D、需求范围
9、一家公司以1公斤每包的规格销售咖啡。在质量管理计划阶段，项目经理发现装包机器的历史标准差为1克。控制图应该使用哪一个控制限值？
A．1,000-1,006克
B．994-1,000克
C．996-1,006克
D．997-1,003克
10、第一次产品检查时发现了一个重大缺陷。缺陷来源还未确定，但是必须实施纠正措施来满足需求。下列哪一项属于确定所有缺陷来源的有效工具？
A．直方图
B．控制图
C．鱼骨图
D．散点图
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1、C 2、D 3、 D 4、 A 5、D 6、B 7、B 8、A 9、D 10、A
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