在全国科技创新大会上，华为公司创始人、总裁任正非发言中“迷茫论”引起广泛关注，甚至有“专家”要给华为开药方，提出国家要扶持华为度过难关。

事实上，作为中国最领先的科技企业之一，作为中国研发投资最高的企业之一，提前布局，科技引领，已成为华为的核心竞争优势。4.5G、5G、超宽带、NFV（网络功能虚拟化）、全联接指数等正在逐渐从实验室走向产品，成为华为领先于竞争对手的一个又一个拳头。

这背后是华为自我诊断的结果，华为能取得今天的成绩，除了聚焦主战场外，更重要的是对自我清晰的判断和果断采取措施。不知道华为是不是全球咨询费用最多的公司，但在中国肯定是首屈一指的，多家知名的全球顾问公司，持续多年都在为华为提供咨询服务。而在“治未病”，提前发现企业可能存在的问题，并积极采取措施方面，任正非等华为决策层的判断超竞争对手两三年。

我非常欣赏《魏文王问扁鹊》，内容如下：

魏文王问扁鹊曰：「子昆弟三人其孰最善为医？」扁鹊曰：「长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。」魏文侯曰：「可得闻邪？」扁鹊曰：「长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。」

扁鹊说他的大哥的医术最高，因为他大哥治病是治病于病情发作之前，一般人都不知道他事先能铲除病因，华为多次战略转型也属于“治未病”，华为的战略、结构、管理不断调整，护航华为过去十多年的高速稳定发展。

我们看看任正非在全国科技创新大会上的部分发言：

不容否认，作为通信设备的后来者，华为从固网到移动网，之前都是跟随者。华为跟着领先者选定的目标，聚焦+发挥自身优势，逐渐缩小了与领先者的差距，目前已在多个领域与领先者并驾齐驱，甚至成为领先者。这时候，华为找不到直接学习的“标杆”了，“无人区”、“无人领航”、“无既定规则”，华为自己成为了领航者，成为规则的制定者，成为全球产业生态中最积极的因素，这与之前跟随者的做法完全不一致，风险更高，失败可能性更大。有的领域自己孤独前行，“无人跟随”，而有的领域又需要华为去吸引全球领先的、志同道合的企业和专业人才，一起共同推进。这对华为决策层提出了全新的考验，如何吸引更多全球的优秀人才，如何容忍高风险带来的失败，这就需要改变评价标准。这对一个企业来说，很难，但华为必须有一套完整的制度、理念，推进企业转型。

为适应这种转变，过去两年来，华为已经发生了很多变化，“开放?妥协?灰度”支持华为在运营商网络设备之外的市场走出一条不同的、但更适合自己的路，这是华为企业网业务、消费者业务及运营商服务取得快速发展的重要原因（参见《“开放?妥协?灰度”支撑华为战略成功落地》）。可以预见的今后几年，这些业务以及互联网服务、大数据服务等将成为华为新的增长点，推动华为再上一个新台阶。这些领域，是华为主航道的重要组成部分，或和华为的主航道密切相关，华为大多没有可跟随的对象，各领域需要从直接的产品、服务到背后的研发、市场、渠道再到管理、人才、资本等方面，根据各自行业的特点布局。

任正非在全国科技创新大会上的发言，正是华为管理层对目前及未来面临的环境的清晰认识，而且华为已经在积极调整，以应对这种变化。那些看到任正非说“迷茫”，才跑来给华为开药方的，至少从时间上看，已严重滞后。

与华为相比，我们国家目前也处在重要的转型期，由于除了直接的投资外，大多数政策调整后见效大都有几个月，甚至一年以上的滞后期，这就使得提前预判环境变化，且采取有效的措施，显得更为重要。

例如我国的房地产市场，危机早已潜藏，未能及时采取措施引导，而各地“重剂量”的“去库存”，由于简单以“库存”作为管理者业绩评判指标，导致一些省市“去库存”，变成了“促房涨”。房地产危机并未化解，这些省市反倒可能变得更严峻。

再举一个例子，7日国新办举办的一场新闻吹风会——“国新办举行促进民间投资健康发展专项督查等情况吹风会”。

5月4日国务院常务会议决定对促进民间投资健康发展情况开展专项督查，从5月20日到30日国务院派出了9个督查组，赴18个省区市，开展了为期十天的实地督查，同时由国务院发展研究中心、国家行政学院、全国工商联和新华社同时组织开展第三方的评估专题调研，与此同时，除了国务院督查的18个省(区、市)外，国家发改委经国务院批准又派出了六个组，对除西藏之外的12个省(区、市)进行督查。初步统计9个专项督查组共召开300多场座谈会，实地走访500多家民营企业，访谈了3000多名企业家、行业协会代表、有关政府人员，发放调查问卷10000多份。

看着工作量不少，相关人员工作都很努力。但治病最佳时机已过。而且这种督查、调查由于时间短，因此很难深入。民营企业作为国家经济的重要支柱，国家智库应该在更早的时间发现问题并提出建议。

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