ERP实施过程中的十个“拦路虎”
ERP软件实施失败通常是由大事件中隐藏的各种微小、看似无关的细节导致的。这会为企业的劳动力成本、延误、停工、生产率和设备等多方面带来损失,此外还有高管层的形象和信誉,并损害贵公司的品牌诚信度。那么,ERP在实施过程中有哪些失误呢?
ERP软件是一个完整的技术解决方案,无缝连接整个生产、库存、财务、质量保证、合规、销售等等环节,使实时、关键的业务功能和信息变得可见。数据的收集、存储、管理和解释都在一个集中的数据库中进行,集成的商业智能为数据的分析和可视化及加快报告发布提供了强大的方法支撑,最终提高了生产效率和盈利能力。ERP的成功实施离不开严密的计划、详细的预算以及对结果的预期。
1.缺少支持
CEO应该鼓励高层管理人员和决策者站到指挥岗位上,担任企业沟通的“桥梁”,使全公司都认识到这一任务的重要性,所有的人务必同舟共济。每个员工都应该清楚实施ERP的目标并了解时间表。
2.需求评估不足
如果企业对自身优势、能力和缺陷认识不足,如何才能正确地确定ERP需求并制定相应的目标呢?首先,公司应该对运营进行详细的评估,并听取所有利益相关者的意见。“所以,全面评估是非常必要的,记录下最关键的需求。该公司还需要了解ERP系统完全按要求完成的重要性。鉴于未来存在一定的不确定性,因此ERP供应商应该确保系统具有较大的灵活性。清楚了解企业要求和最适合企业的ERP解决方案的类型是企业决策的关键。
3.总体规划不足
由企业内部熟悉生产过程的员工组成一个内部项目团队,其中要有人具备技术背景,如果具有ERP实施经验的就更好。该团队应该专注于变革管理和明确智能(具体的、可衡量的、可实现的、现实的和及时的)目标。如果你的团队关键领域存在不足,可考虑聘请外部顾问。然后,设置项目优先级。企业必须给予团队一定的授权。
4.数据迁移计划缺失
数据是无价的,这就是ERP软件的重要性。所以,提前设定好程序和保障措施,以防数据不可用、损坏或丢失。决定保存多少历史数据。如果有必要,对过时或冗余数据进行清理和格式化。早期先迁移静态数据可能迁移的,动态数据可以保留到最后。注意:从旧的系统将数据迁移到新的ERP软件是最耗时的环节。
5.没有清晰的时间表或预算
不同的企业对于ERP实施的时间计划是不同的。有的企业为了更好地控制过程,会放慢搭建进程。不过,在现实中,很多企业会选择加快搭建进程,这也常常成为失败的主要原因;要么遗漏了某些细节,要么没有完成培训,或者关键决策没有经过审查,最终企业要承受由此带来的后果。没有清晰的时间表容易导致工作懒散,从而使费用严重超出预算。
6.对供应商缺乏调查
要避免ERP供应商的能力与企业的需求不匹配。企业应该多参考几家供应商,对每个ERP解决方案进行背景调查。看他们的从业时间;是否能满足你的特定行业或企业的需求;是否具有足够灵活的商业模式满足企业不断变化的需求;有没有参考案例;解决方案是否全面,有没有经验丰富的团队参与规划、实施、培训和提供持续的支持;他们表现得像合作伙伴,还是推销员。只有供应商能够满足自己的需求,最终才会带来令人满意的成果。
7.不理解或不使用关键特性
如果对ERP软件的功能缺乏了解、培训,或管理层没有推进全面实施,最终会造成资源的浪费。
8.系统故障
在正式运行ERP软件之前进行测试是非常必要的——尽可能模拟用户数量和行为,对过程进行调整,避免意外停机。
9.培训不充分
如果企业不重视培训,那么上线ERP就会伴随一定的风险,也不会在未来获得最佳投资回报。大多数ERP厂商会在产品上线后提供后续的服务和支持。企业的员工在接受了厂商的培训后,再根据自己的行业、独特的生产流程甚至加入自己的个人特色,是很重要的。
10.保留原有应用程序
保留并使用老技术(遗留应用程序),除了供参考之外,通常会导致生产效率低下、容易使员工混淆;企业可以继续支付遗留应用程序的维护、硬件更换和升级并使之与ERP相配合。但真正在ERP实施后就应该与遗留应用程序说再见了。
本文转自d1net(转载)
ERP实施过程中的十个“拦路虎”相关推荐
- ERP实施过程中的摘记
ERP是一个大而全的业务逻辑系统,关注产.购.销.财:每个模块可以理解为一个小的定制系统:好的应用系统可以通过配置,部分二次开发来完成业务要求. 对于已经公司历史悠久,切之前使用定制开发产品,简单实现 ...
- ERP实施过程中的误区 你知道吗?
当下,ERP管理系统越来越受到市场青睐,企业纷纷上马该系统来辅助企业发展.在传统的印刷领域上马ERP管理系统的印刷企业不在少数,一些效益好,发展快.有规模.有创新理念的企业希望通过ERP管理系统助推企 ...
- erp实施过程中企业会受到怎样的影响?
随着经济全球化的发展,企业面临着更加激烈的市场竞争和更加严峻的形势,这也使得企业更加重视信息化建设.ERP作为信息化建设项目的重要项目之一,逐渐受到企业的关注.那么ERP的实施对企业有什么影响呢? 1 ...
- 在实施ERP系统过程中如何进行培训工作?
要想ERP实施成功,对人员的培训不能少.但是,很多企业在人员培训上却遇到了很大的困难,具体表现在在培训内容与实际的实施过程脱节,各个员工在工作中总是学习归学习,工作按照老套路.那么,企业究竟应该如何对 ...
- ERP实施过程的沟通管理研究
原文地址: http://www.chinaerp.org/a/ERPxuanxing/2014/0829/669.html 一.为什么需要沟通?沟通的目的是什么? 一般来关于沟通管理,内容很多,也听 ...
- ERP项目实施过程中的致命过失(转)
ERP项目实施过程中的致命过失 自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后,引起了全球性的管理变革.在美国和一些欧洲发达国家,ERP已经接近饱和,它们现在看好的是CRM系统,2001 ...
- ERP实施过程可能存的问题
ERP实施过程可能存的问题 -nanxicao 企业信息化,就是企业以企业流程重组(优化)为基础,在一定的深度和广度上利用计算机技术.网络技术和数据库技术,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息 ...
- RPA实施过程中可能会遇到的14个坑
RPA的实施过程并非如我们所想的那样,总是一帆风顺. 碰坑,在所难免.但也不必为此过于惊慌,因为,我们已经帮你把RPA实施之路上的坑找了出来. RPA实施过程中,将会遇到哪些坑? [不看全文大纲版] ...
- OKR实施过程中的一些误区
在OKR实施过程中,可能会存在如下一些误解: •OKR只适用于业务不确定性团队. •挑战性目标制定了就可以激发员工挑战目标了. •OKR是一种更好的绩效评价方式. •OKR不过是传统绩效管理的公开版. ...
最新文章
- java开源的cms系统jsp cms系统
- SAP 金额在表中的存储及货币转换因子
- 网站SEO优化的方法
- boost::mpl::abs相关的测试程序
- PowerDesigner中设置数据库类型,设置default value,Comment,自增属性,以及数据库设计中的需要考虑的示项,带有小数点的数据显示
- PHP多进程之pcntl扩展的使用详解
- scp 是我小看了你-基于密钥传输!
- BETA、RC、ALPHA、Release、GA 等版本号的意义
- 传128GB版iPad4售价为799/929美元
- Pytorch框架中SGD&Adam优化器以及BP反向传播入门思想及实现
- as3调用java_关于openamf我用as3链接java程序,并调用相关的方法,但是能够连上,却不能够调用是怎么回事...
- 图片验证码+输入立即校验
- NumPy Beginner's Guide 2e 带注释源码 九、使用 Matplotlib 绘图
- 使用递归解决斐波那契数列的性能问题
- 从中报危机看创业板:谁在兜售“上市经济”?
- FIL WORLD全球化应用,WORLD量化助推Filecoin生态落地
- ios微信支付 内部服务器错误,iOS 微信支付报错 支付验证签名失败
- Simulink常用模块库(Delay)
- 小程序中将lees转成wxss
- qt -- QTableWidget的使用