OKR实施过程中的一些误区
在OKR实施过程中，可能会存在如下一些误解：
•OKR只适用于业务不确定性团队。
•挑战性目标制定了就可以激发员工挑战目标了。
•OKR是一种更好的绩效评价方式。
•OKR不过是传统绩效管理的公开版。
•OKR就是员工想定什么目标就定什么目标。
OKR是否只适用于业务不确定性团队这个问题，OKR是基于内在动机理念的一种绩效使能方法，它不仅适合业务不确定性场景，同样适合业务目标很清晰、很稳定场景，它希望激发员工内心的自主挑战意愿，出于内在动机而愿意付出超越职责的努力。
但OKR也并非就是包治百病的灵丹妙药，员工挑战性目标制定出来之后如果只是放在那儿，然后人们就忘记了，OKR对员工实际上没有任何激发作用。
所以，OKR制定之后，实施过程同样重要，要在过程中持续关注目标的达成，只有这样，才能真正达到对员工的激发效果。
OKR无关绩效评价，目标完成率和评价是解耦的，这样才释放了员工制定挑战性目标的心理包袱。
OKR有4个重要的理念：公开透明、敏捷开放、自下而上和评价解耦，最重要的是它是基于内在动机理念的，内在动机有3个基本心理需求，即自主、胜任和关系，只有真正满足内在动机理念的做法，才是OKR所倡导的，所以，如果只是单纯地把传统绩效目标给公开了，就认为是OKR了，这就和当初1911年辛亥革命之后，一夜之间，大清各层官员们掀下老旧房顶的几片瓦片，就认为自己是革了命一样可笑。
OKR倡导自下而上的目标制定方式，但这并不意味着员工想定什么就定什么。在员工制定个人目标前，需要组织大家一起制定组织的目标，而组织目标的输人就是组织的战略，管理者需要结合上层组织的战略需要，明确指出团队在接下来需要重点突破的方向。
举个例子，假如公司今年有一个战略是实现市场份额突破30%，这需要研发团队研发出一款爆品，然后市场团队成功把这款爆品卖给客户，品牌部则需要广泛地建立起这款产品的客户知名度。
那么，“实现市场份额突破30%”这一战略就是研发团队、市场团队和品牌团队在制定OKR时的共同输入，每个团队都需要回答一个问题：我们如何支撑公司这一战略的实现？
每个团队的OKR都要能体现对这一战略的承接。按照战略一目标(0bijctives)一关键结果(Key Results)一任务(Actions)的分解逻辑，每个组织可以根据自己的组织成熟度决定自下而上的空间有多大。
自由度大的组织，甚至战略都可以自下而上制定，一般组织的战略通常是高层制定的，然后O、KR、Actions则是自下而上制定的，而另外一些组织，战略和是确定了的，KR和Actions则是自下而上制定的，自由度更小一点的组织，战略，O和KR都是确定了的，只有Actions是员工自下而上制定，在这种组织里，OKR已经退化成传统绩效管理方式了。
OKR实施过程中的一些误区相关推荐
- RPA实施过程中可能会遇到的14个坑
RPA的实施过程并非如我们所想的那样,总是一帆风顺. 碰坑,在所难免.但也不必为此过于惊慌,因为,我们已经帮你把RPA实施之路上的坑找了出来. RPA实施过程中,将会遇到哪些坑? [不看全文大纲版] ...
- 七种在BIM实施过程中减少浪费的方法
在超过20年的BIM发展进程中,AEC公司依然在寻找更加有效的BIM/VDC实施方法,其中现阶段一个主要的领域就是如何在实施过程中减少浪费.低效的虚拟协同会议,笨重的BIM文件,以及急于到模型层面的心 ...
- 软件外包项目实施过程中的关键因素(摘自IT168技术频道)
外包是发包方和接包方互相信任.高度协作的共同行为.为了顺利实施外包,对于发包方,要求企业具有一定的技术水平.项目管理水平.人力资源和沟通控制能力.对于接包方,要求企业具有一定的成本.质量控制能力,具有 ...
- [转]项目实施过程中的风险控制
2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> 项目不同于日常任务,它有明确的起止时间和目标,要在明确的范围.时间和成本约束下,达到相应的质量标准,并取得用户的满意.影响项目 ...
- ERP项目实施过程中的致命过失(转)
ERP项目实施过程中的致命过失 自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后,引起了全球性的管理变革.在美国和一些欧洲发达国家,ERP已经接近饱和,它们现在看好的是CRM系统,2001 ...
- 《区块链革命》读书笔记 8 克服困难：实施过程中的10个挑战
第三篇 机遇与隐忧 3-1 克服困难:实施过程中的10个挑战 就如每一项革命性的技术一样,比特币区块链也有其优点和缺点.我们应该去思考这些障碍是"证明使用区块链是一个坏主意"还是& ...
- MRPII实施过程中若干问题的研究(转)
MRPII实施过程中若干问题的研究 http://www.226e.net/article/13/Article6465_1.htm 摘要:本文分析了我国在实施MRPII过程中遇到的问题.产生原因和解 ...
- ERP实施过程中的摘记
ERP是一个大而全的业务逻辑系统,关注产.购.销.财:每个模块可以理解为一个小的定制系统:好的应用系统可以通过配置,部分二次开发来完成业务要求. 对于已经公司历史悠久,切之前使用定制开发产品,简单实现 ...
- 性能测试 架构层(二) 从性能测试层面了解架构设计 分布式项目实施过程中的常见难点，测试架构层面思考性能测试应该如何做？自行思考解决方案是什么？
目录 前言 架构预览 小节 一.访问层架构设计 1.LVS 2.Nginx 二.API 网关层架构设计 1.分布式会话管理 2.接入层控制 Filter过滤器 三.核心服务层架构设计 1.核心服务 ...
最新文章
- Fikker 站长缓存无法缓存用 IIS 做 Web 服务器的 PHP 页面的解决方法
- 重装IE后，ASP.NET无法按F5启动项目的解决方法
- windows消息定义
- ConcurrentHashMap的源码分析-CounterCells初始化图解
- POJ - 1847 Tram（dijkstra）
- 程序员如何技术划水，手把手教你写Android项目文档，绝对干货
- 6.3.1遍历二叉树
- Java SQL解析引擎简介
- python自动化办公 51cto_聊聊 Python 办公自动化之一 Excel
- 面包板如何接线电源 图解_互感器、电能表接线和原理讲解
- UIProgressView的详细使用
- 为什么很多公司不允许使用C++ STL？
- Android学习计划 Android学习总结
- 地图采集车的那些事 | 惯性导航
- Windows服务器搭建Node-Media-Server视频服务器
- win10 如何开启guest
- manifest引用build中的变量
- 计算机网络16进制首部检验和,校验和
- 正在向icntv服务器认证授权信息,Spring-Security-OAuth2服务器之搭建认证授权服务器[一]...
- 扫描二维码下载app，判断是Android还是ios，并跳转到不同的下载地