技术管理规划-如何设定团队的目标
团队管理规划有4个互相关联的要素：
- 职能
- 目标
- 团队
- 路径
在未来的3个月，6个月，1年，2年，3年，5年中，你希望带着你的团队抵达一个什么样的目的地，也就是团队的目标。
更加清楚目标意味着什么，可不是让团队有事情干那么简单；
目标的意义
目标对团队管理意味着什么？
| 意义 | 说明 |
|---|---|
| 你和上级的诉求 | 希望收获什么东西 |
| 资源的有效配置 | 资源投在有效的方向上 |
| 执行力 | 清晰的目标是高效执行力的必要条件 |
| 凝聚力 | 明确的团队目标和愿景，大家为相同的目标而并肩作战，建立革命友谊 |
| 激励 | 清晰的目标让员工进入物我两忘的工作状态 |
掌握目标设定的要点；
设定目标的要点
合理的目标，踮起脚尖能够到的目标就是明确的目标
smart原则
| smart原则 | 说明 | 辩证 |
|---|---|---|
| specific | 明确性 | 把目标设置为可衡量的程度，目标就明确了 |
| measureable | 可衡量 | 用数值来衡量，提高性能（反例），某服务的QPS从500提高到1000（正例）发布系统V2.0(反例)发布系统V2.0,支持批量导出,实时对话（正例） |
| attainable | 可达 | 设定保守的目标，团队得不到激励，没有挑战而引起离职 |
| relevant | 相关 | 技术类目标都是上下游相关的 |
| time-bound | 时限 | 有明确的时间点 |
目标的两种表现形式：
| 表现形式 | 说明 |
|---|---|
| KPI | 在某时间点，指标到什么数字 |
| OKR | 到某时间点，完成什么工作，实现了哪些功能，达到了某些效果 |
注意坑点：
| 坑点 | 说明 |
|---|---|
| 基于现有资源做目标 | 应该基于远方目标往前推，短期内可以保证哪几项重要成果，后面的看如何补充和调配资源 |
| 目标不明确 | 不能过程化描述，应该描述关键性的成果 |
| 目标应该向下同步 | 跟上级定好目标之后，没有广播出来不能闷声的按照目标去拆解工作，应该说清楚大目标，让团队明确方向 |
| 战略目标变来变去 | 设定专业目标来增加团队的内在定力，不受外在影响，弄清楚自己的内在追求 |
- 在团队频繁调整，公司战略不稳定情况下，如何管理团队目标；
业务目标
对应团队的职能的下限，是公司和上级对你的团队的业绩要求，从上到下拆解下来，来自外部，不容忽略。
专业目标
团队的内在要求，属于自我要求
专业目标的设定也分两步：
- 选择你要提升的关键维度；
- 设定目标；
| 职责 | 维度 |
|---|---|
| 服务端 | 稳定性，性能 |
| 数据 | 准确性，安全性 |
| 功能迭代 | 高效，质量 |
当外部的业务目标不稳定的时候，相对稳定的专业目标可以让团队内部有一个指南针，从而降低目标频繁调整引起的员工焦虑，而且能避免目标变来变去导致的白忙活。
如何平衡业务目标和专业目标
专业目标是重要的事情，业务目标是紧急的事情，参考重要紧急四象限的原则来处理
小结
还是一句话，无利不起早。回答好下面4个问题，就掌握了如何设定团队目标。
| 问题 | 提示 |
|---|---|
| 设定团队目标可以带来哪些好处？ | 上级的基本要求，资源的合理配置，凝聚力,执行力，激励 |
| 如何设定团队目标？ | SMART原则 |
| 如何在业务战略方向不稳定的时候管理团队目标？ | 设定专业目标 |
| 设定目标常见的坑有哪些？ | 不明确，不传达，无专业目标，没有以终为始 |
原创不易，转载请注明出处。
转载于:https://www.cnblogs.com/snidget/p/11409777.html
技术管理规划-如何设定团队的目标相关推荐
- 技术管理规划-设定团队的职能
背景 职责 == 团队是干什么的 初步自查团队 1.公司为什么给我团队?希望我产出什么? 完成对除了c端健康领域探索的研发任务,产出技术类产品 2.团队存在的独特价值是什么? 研发过lx健康这款基础a ...
- 技术管理规划-如何规划团队的架构
管理规划的4个要素 1.职能[清楚自己团队的基本职责和使命] 2.目标[为团队设定清晰的目标] 3.团队[团队的架构规划] 4.路径 团队目标 根据团队目标去梳理团队 团队目标: 某个时间节点,团队发 ...
- 技术管理规划-从哪入手？
前言 最近在学习技术管理课程,对学习的内容做一些笔记,结合当前的工作环境在对应的知识点上做一些思考,慢慢建立自己的团队管理方法论. 学习方法 早上骑单车的时候或者跑步的时候听音频,熟悉课程内容: 仔细 ...
- 技术管理：带人和团队管理
声明:所谓的技术管理笔记,是一位原大公司的码农不甘寂寞,出来加入创业公司后的管理心得记录.大公司到创业公司的落差是全方位的,制度,氛围,资源,人才皆有.从最初的不适应到一路磕磕碰碰活到现在.心中充满感 ...
- 技术管理规划-路径跟资源
背景 评估团队的投入和产出或者给上级做汇报,都需要弄清楚需要投入多少资源,而资源主要跟两个因素息息相关,即团队目标,此外还有路径和手段: 增加人力前的三个问题? 1.资源的丰富性? 人:即人力 财:围 ...
- 《李元芳履职记》读书笔记二 IT技术管理的沟通与团队建设
<李元芳履职记>读书笔记二 接一 https://blog.csdn.net/qq_45937199/article/details/103305223 IT技术人员从技术岗走向管理岗,所 ...
- 如何做好技术管理的思考
如何做好技术管理的思考 本系列文章由ex_net(张建波)编写,转载请注明出处. http://blog.csdn.net/ex_net/article/details/8592574 作者:张建波 ...
- 技术管理入门-目标设定
背景 新晋升为管理者总是手忙脚乱的.领导管你要技术规划;一堆业务需求提过来了,如何判断做不做,任务应该分配给谁;原来和组里同事都是平级,现在我是领导了,好像有几个人不太服,我该怎么处理呢.千头万绪,第 ...
- 疫情后的第三年：时代更迭下的技术管理与团队协作
疫情后的第三年,也是数字化转型按下加速键的第三年.这三年里,唯一没有停下脚步的是技术的更新换代,也引发了国内外对工作模式的重新审视.Work from home的远程办公模式,已经开始在国外流行,在国 ...
最新文章
- 一周焦点 | Dota2团战击溃AI；不如跳舞！伯克利最新人体动作迁移研究
- vmware vsphere 虚拟化之安装esxi
- php swiper 下拉刷新,SwipeRefreshLayout的使用(下拉刷新)
- java-第九章-循环结构进阶-三个班级每班4位同学成绩大于85的算平均分.
- MATLAB 将不同长度的一维数组存入二维数组
- Django其他（站点、列表、上传
- 洛谷试炼场-简单数学问题-二分查找
- c/c++教程 - 2.1 程序的内存模型 内存四区 代码区 全局区 堆区 栈区 new操作符
- IONIC2/3解决文本框获取焦点的问题
- smarty编译，缓存原理
- 蓝桥杯真题：外卖优先级
- java中 Object转换成 int 类型。
- chrome pdf 打印边距问题处理
- 在蚂蚁金服工作是一种什么体验
- nginx搭建ftp文件服务器,nginx搭建ftp文件服务器
- 个人永久性免费-Excel催化剂功能第29波-追加中国特色的中文相关自定义函数
- 关于抽烟、戒烟、或者说是收放自如
- Pandas 中 Series 和 DataFrame 知识点
- 用d2rq转换MySQL为RDF数据
- python+Django的web开发实例