管理规划的4个要素
1.职能【清楚自己团队的基本职责和使命】
2.目标【为团队设定清晰的目标】
3.团队【团队的架构规划】
4.路径

团队目标

根据团队目标去梳理团队

团队目标：某个时间节点，团队发展成什么状态。

要点	说明
规模	实际人数和预算人数
分工	团队负责哪些业务，每个业务配置了多少人力，这些人员如何分工，人力分布跟业务目标是否匹配
梯队	梯队代表了团队的成熟度和复原力（类似技术服务的健壮性）

资源

从资源的视角来看待团队，是一个成熟管理者的标志之一。技术团队是最昂贵的资源和成本，在盘点当前人力和预算人力的时候，需要有成本意识。

推算依据	说明
基于业务的理解和希望达成的目标	目标和手段的选择决定了人力需求
行业资源配比	行业里产品，设计，开发，测试，运维的比例可以参考

人才培养

某个时间点，你需要重点培养哪些人，给他们什么样的平台和空间，你的能力可以提供给他们什么知道和支持，期待他们能够胜任什么样的职能和角色

重点培养对象： 团队最核心的人，最有潜质的人
仅限于你的直接下级和个别下级；

新人的培养，团队消化能力 应该鉴于团队的梯队情况和新人导师的精力问题，来计算团队的消化能力，然后引入新人。

如何评估团队的消化能力？

依据	说明
有多少老员工有时间和精力，分别带几个	同时需要兼顾老人对业务的投入
新人培养制度是否健全	基础的管理工作应该做起来，对团队的长线发展很有好处

团队规划格式参考

部分	说明
组织结构图	体现出三个要素
列出整个团队的资源盘点情况	按照级别列出
列出重点培养对象	还有负责的业务

团队要素	说明
规模	当前人数，预算人数，总人数
分工	团队人力都分布在哪些业务上，各个业务都有谁来负责
梯队	团队的级别和梯队分布情况

级别	总数	当前人数	预算新增人数
A	x	m	n
B	y	m	n

姓名	业务	培养目标
张珊	xx业务后端工程师	到年中可以独立负责xx业务，并能带新人2个
李斯	YY业务前端工程师	到年中可以独立负责yy业务，并能带新人2个

小结

团队的架构主要从3个视角来展示，即

团队发展目标（规模，分工，梯队建设）
资源视角（按照目标和实现手段来评估资源需求，参考行业配比）
*人才培养（重点培养人才，新人的培养制度建立影响团队消化能力）

最后给出来一个展示团队的架构的实例。

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