软件项目管理读书体会

《软件项目管理一个统一的框架》，书中详细讲解了软件管理的复兴，引出了本书重点描述的迭代软件开发过程。

该书分为软件管理复兴，软件管理框架，软件管理规范，未来展望，案例研究和支持资料五部分内容。系统讲解了迭代开发过程中软件生命周期模型。区别于传统瀑布模型，将需求、设计、开发、实施，整合到迭代开发的工程阶段和生产阶段，包括初始、细化，构造、移交。明确了各个过程中产生的制品，包括：管理集和工程集制品两部分。对过程工作流，进行了细分，包括：软件过程工作流和迭代工作流，两者是一种主体和重合的关系，并且工作流对应了过程中的制品集，前后呼应。

提出了软件工程中过程检查点的概念，包括主里程碑，次里程碑，项目状态评估三部分。以及各个部分要达到的目标。

书中针对迭代开发过程，提出了一套应对迭代开发工作流，项目里程碑和状态评估，以及项目变更的规范，提倡过程自动化，在项目控制和过程插装部分讲解了系统成本、进度的控制策略。

看完这本书感觉书中作者的思想无论是在单个章节中，还是在章节之间，都是采用由宏观到微观，又从微观反应到宏观上。每章环环相扣，承前启后。

这次博客是对本书的一个大概认识，以后的博客会结合实际的工作重点体会书中讲解的“软件管理框架”、“软件管理规范”两部分。如下图所示：

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