一、规划成本管理

Inputs

1.项目管理计划：

进度管理计划
风险管理计划

2.项目章程：

规定了预先批准的财务资源，可据此确定详细的项目成本
规定的项目审批要求也对项目成本管理有影响

3.事业环境因素：

组织文化结构
市场条件描述
货币汇率
发布的商业信息
项目管理信息系统
不同地区的生产率差异

4.组织过程资产：

财务控制程序
历史信息和经验教训知识库
财务数据库
现有的、正式和非正式的与成本估算和预算相关的政策、程序和指南

Tools & Techniques

1.专家判断：

以往类似项目
来自行业、学科和应用领域的信息
成本估算和预算
挣值管理

2.数据分析：

备选方案分析可包括审查筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等，还可以包括对筹集项目资源的方法(如自制、采购、租用或租赁)的考量。

3.会议：

项目团队举行规划会议制定成本管理计划。

Outputs

成本管理计划：

成本管理计划定义项目成本将如何进行规划、估算、预算和控制。

计量单位
精确度
准确度
组织程序连接
控制临界值
绩效测量规则
报告格式和编制频率
其他细节

整理

科科过提供技术支持

二、估算成本

Inputs

1.项目管理计划：

成本管理计划：估算方法、精确度、准确度
质量管理计划：质量目标要求的资源
范围基准：制约与假设

2.项目文件：

经验教训登记册
项目进度计划
资源需求
风险登记册

3.事业环境因素：

市场条件
发布的商业信息
汇率和通货膨胀率

4.组织过程资产：

成本估算政策
成本估算模板
历史信息和经验教训知识库

Tools & Techniques

1.专家判断：

应征求以往类似项目和当前项目的个人或小组的专业意见。

2.类比估算：

以类似项目为基础,估算同类参数或指标。粗略的估算,耗时较少,准确性较低。

3.参数估算：

利用历史数据与其他变量间的关系来估算。准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

4.三点估算：

考虑估算中的不确定性和风险，提高准确性。起源于计划评审技术PERT，使用3种估算值界定近似区间。

5.自下而上估算：

利用历史数据与其他变量间的关系来估算。准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。

6.数据分析：

备选方案分析
储备分析

质量成本

7.项目管理信息系统：

可包括电子表单、模拟软件以及统计分析工具,可用来辅助成本估算。

8.决策：

投票是为达成某种期望结果，而对多个未来行动方案进行评估的过程。这些技术可以调动团队成员的参与，提高估算的准确性，并提高对估算结果的责任感。

Outputs

1.成本估算：

完成项目工作可能需要成本的量化估算
覆盖活动所使用的全部资源
通货膨胀或成本应急储备等特殊成本
活动层次或更高层次上计算的间接成本

2.估算依据：

清晰完整地说明成本估算是如何得出的
估算依据的文件
全部假设条件的文件
各种已知制约因素的文件
对估算区间的说明
最终估算的置信水平说明

3.项目文件更新：

假设日志
经验教训登记册
风险登记册

整理。科科过提供技术支持

项目成本管理核心知识点图片版：

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