项目管理计划包括的13个分计划—

项目管理计划包括的13个分计划

沟通管理计划（狗）
质量管理计划（子）

（没有整体管）

范围管理计划（范）
进度管理计划（进）
成本管理计划（成）
人员配置管理计划（人）
风险管理计划（风）
采购管理计划（采）

（这个比下面的13个少一点点）

范围、进度、成本（没有质量这个基准，因为实际操作经常客户允许降低质量）

和下图差异，

需求管理计划（需）
过程改进计划（考过= 过）
变更管理计划（编）
配置管理计划（织）

狗子整（没有整体管理计划）范进，成人风采，干，需，过，编，织

对应的三个核心基准

时间，成本，范围

所有周边内容，V信或Email

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