艾永亮超级产品：什么样的竞品分析，才能直击用户痛点
看了很多关于竞品分析的文章，很多企业家开始信心满满也进行竞品分析，结果，在竞品分析过程中你一头雾水，不知道下一步该如何是好，以艾永亮超级产品所写文章曾提及，其实竞品分析的类型并不重要，重要的是到底什么样的竞品分析才能帮助企业更了解用户？
01
竞品分析的定义
关于竞品分析包括主观和客观这两大因素。
那么什么是主观？
可以理解为自己就是用户，通过使用竞品后来对比自身产品并分析出自家产品的优势和不足。
那么什么是客观？
找到市场上的相关竞品，选取部分进行分析，通过对比，得出各大竞品的数据，并不带任何主观臆断想法。
具体数据内容为：
1）市场环境：当前市场行业中该类产品的情况如何，是红海？蓝海？
2）产品痛点：可以理解为用户为什么使用这个产品？这个产品的不可替代点在哪儿？
3）用户画像：用户的行为习惯、消费习惯以及他们的社会属性。
4）使用场景：用户在什么样的场景下会使用产品。
02
关于竞品分析的用户体验维度
1）战略层：产品的发展方向、产品定位如何。
2）结构层：产品的功能结构。
3）范围层：产品的功能能够为用户带来什么价值。
4）表现层：产品的简要描述
5）框架层：设计到交互体验，就是如何把分散的功能整合成一个呈现给用户。
当然，以艾永亮超级产品所写的文章为例，上面提到竞品分析之前，企业要明确一点，那就是竞品分析的目的是为了什么？
在这里，企业可以考虑分析竞品的优势，结合到自身产品当中进行创新或借鉴。
分析竞品的不足，避免自身的产品入坑，甚至可以进行迭代，回归到自身产品，明确产品定位。更好地扬长避短。
03
竞品分析过程
那么，在竞品分析过程中，企业能够获得什么？
1）了解市场环境，该产品在市场的情况如何。
2）产品在市场中的主要传播渠道如何？
很多竞品分析都会忽略这一步，目的就是了解如何拉新。
3）用户画像
通过竞品，了解企业面对的核心用户。
这些才是竞品分析中需要的。
04
总结
写到这里，相信大家应该明白了。
总结起来就是通过对比竞品的定位和商业模式，来找到适合自家产品的生存方法。
思考竞品是否能够满足用户需求，如果无法满足，那么我的产品能不能满足？再把功能范围缩小，做到极致。
了解竞品之间的差异，那些步骤可以简化，减少用户成本。
乔布斯说他不做市场调研，但指的是创新方面，但并不意味着这并不重要，做产品不做调研的结果也就不言而喻了。
因此，竞品怎么做并不重要，重要的是竞品分析背后的延伸。
1）竞品为什么要这样做？
2）他们是从哪个角度思考的？
3）我的产品能不能做？
4）如果不能，又该怎么做？
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