在建设和培养技术团队，要有前瞻性

在建设和培养技术团队，要有前瞻性。一旦产品真的要转到别的平台上去，技术团队就不会感觉非做伤筋动骨的调整才能服务于全新的战略了。在工作一成不变时，加强相关领域的学习，往往会在战略突然发生剧烈调整时收到极高的回报。合格的中层技术管理人员，永远会在思考这样的问题：我未来可能会要执行什么技术战略，我现在的团队能够应对吗？如果不能，我还差哪些方面？差的这些方面，是必须引入新人，还是要现有人员学习和培训？这样，在团队建设的每一时刻，都是有逻辑的，至少不会失控。而在引入团队新成员时，也自然而然地会把人的潜力、人的学习意愿纳入考量，而不仅是现在拥有的技术和经验作为唯一的考察因素。

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