大学这两年以来做了一些项目，都是在团队中度过，当过负责人，也做过队员，但是所做项目都没有特别成功过，甚至可以说失败，现在大四了，总结了一些

教训：

1. 队员之间尽量不要有相同的利益牵扯，比如我，xx，xx都想保研，还有xx要出国，所以做项目之前利益诉求太多，不能同心同德，导致恶性循环，一定要在做项目之前能把蛋糕切好，

2. 队员主力中靠成绩保研的人不要占太多，且不要担任太重要的角色，因为这种人就像我会把学习放在第一位，队员主力中尽量至少有一位决心以后打算就业的，比如xx这种，这种人不会去争名逐利，更多的是抱着多学技术，更能把项目做好，成为中坚力量

3.  在一个技术团队中，具有相同技能的人不要太多，比如我，xx，xx其实学的东西都很类似，互补性较差，同时由于强行分工，短时间内去搞其他方向，又搞不好，导致劳动力剩余，队员存在感降低，

4.  实事求是，其实项目的核心图像算法根本不简单，以目前团队的水平在如此短时间内要成功，有点盲目急躁，失败是可以预计的，当然，如果时间再充足一点可能就好很多。

5. 一个团队靠利益驱动是无法长久的，因为只是靠利益维系，一旦团队利益和个人利益冲突厉害，就会抛弃团队，团队一定要有人情味，能够成为患难兄弟

建设团队：

1. 队员之间没有利益瓜葛，尽量通过队员对技术的一种热情及相互之间真诚相待去维系团队，不要动不动讲利益，利益要在做项目之前就讲清楚，过程中就不能再去计较了

2. 队员的技术互补性要强，不要去让队员强行改行，要让每个人做他擅长的事情，当然有些人适应力很强可以多承担一点

3. 立项不要太匆忙，考虑可行性，实用性，创新性，更要量力而行，绝对不要因为一个项目刚开始很顺利就过于乐观，务必要有长远规划，而且要确保每一步规划时切实可行的，对所交代的人能力要有所评估，高估就会导致项目环节进展缓慢，低估会导致人力浪费，一个人不够负责这一块就两个人，这是一种很重要的调配规划能力。

4. 不要因为当了队长，责任感爆棚后，就动不动对队员的工作指手画脚，时刻要尊重队员工作的独立性！！！因为在队员负责的这一方面，确实没有队员专业，虽然说旁观者清，队长的想法会比较新，但是信任队员可能更重要，让队员自己去想，否则队员会过分依赖队长，认为队长是万能的，这就造成队员不上进，动不动去请教队长，而队长责任感爆棚，会毫不犹豫地去帮忙思考，久而久之，会有两个问题，队员在自己的工作上越来越不自信使得自己工作越来越不专业，队长活的越来越累同时对队员越来越不放心，不可放手，最后，队长大权独揽，累成狗，然后队员又缺乏存在感开始开小差，团队就此貌合神离，成为一个人在干活的团队。

　　先总结这些，如果不去主动总结这些教训经验，那么换了多少团队，结果如出一辙。我深深体会这些，在曾经有段时间，非常畏惧在一个技术团队里面担任负责人，因为在此之前，仅仅是因为责任感爆棚，我犯了很多不堪回首又历历在目的错误，现在想想，对于大四的我来说，可能是一笔财富，怪当初太年轻，当然现在也不算老，继续加油干吧，从做好一名优秀的员工开始！

转载于:https://www.cnblogs.com/Shangwei-Xie-zdu/p/7442154.html

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