10.看板方法---设置在制品限额

设置在制品限额

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精益看板方法从理论到实战（7）—— 控制在制品数量（下）
点击标题下「蓝字」可快速关注上两篇介绍了,控制在制品的目的(why),以及具体控制什么(what),本篇介绍如何控制在制品(how),它也是控制在制品实践的终结篇.我们仍然以一个故事作为开头,它就是 ...
05.看板方法——在制品
05.看板方法--在制品 00.我们将剖析在制品(Work In Process, WIP)的概念.含义:进行中的工作.流程中的工作. 01.在制品是指你手头正在处理的所有事情,包括正在处理的任务.等 ...
精益看板方法从理论到实战（5）—— 控制在制品数量（上）
点击标题下「蓝字」可快速关注本篇开始介绍看板方法的最重要,却也被认为是最难实施的实践--控制在制品数量.我将分三篇介绍,每篇从一个故事开始,分别对应着Why--为什么要控制,What--控制什么,和 ...
精益看板方法从理论到实战（6）—— 控制在制品数量（中）
点击标题下「蓝字」可快速关注上一篇介绍了控制在制品数量的两个目标:束水--加速流动,和攻沙--暴露问题.本篇介绍,控制在制品具体是要控制什么. 一.暂缓开始.聚焦完成我们还是从一个故事讲起,更确切 ...
html设置盒子水平垂直居中,盒子水平垂直居中10种方法
盒子水平垂直居中10种方法 HTML代码第一种:通过绝对定位的方式 absolute + 负margin 首先知道子元素的宽高,给子元素设置top:50%:left:50%, 但绝对定位是基于子元素 ...
15.看板方法——启动看板变革笔记
00.尽管实施看板方法的主要目的是以最小的阻力导入变革,但这并非唯一目的. 01.平衡工作于生活,不只是简单地在数量上平衡投在工作上的时间和留给家人.朋友.爱好.激情.个人追求的时间,还以为这要能够提 ...
关于看板方法，你需要知道的几件事
摘要:随着敏捷软件开发的普及,作为敏捷方法之一的看板方法也备受关注,将任务展示在白板就是看板方法吗?你的看板方法用对了吗?本文为你揭晓. 本文分享自华为云社区<关于看板方法,你需要知道的几件事& ...
06.看板实践——限制在制品
06.看板实践--限制在制品 00.找一个合适的在制品限制不仅仅取决于上下文,而且依赖于你想要达到的目标,并且是一个移动的目标. 01.实际情况的确如此 *所在组织持续改进的动力有多大 *团队的规模以 ...
软件看板之父David Anderson：使用看板方法进行项目管理
摘要:本文是软件看板之父David Anderson 博客文章,项目管理系列集锦,包含四个方面的内容:使用看板方法管理项目.使用排序规则制订计划.项目预测.风险审查与阻碍集群. 一.使用看板方法管理项 ...
敏捷开发中如何使用看板方法创造价值
看板方法起源于丰田精益,最核心的理念就是减少浪费.而精益生产分析技能在敏捷中的体现,就是"价值流程图"工具,可以帮助我们识别 7 大浪费,减少浪费就是在增加价值.7 大浪费如下,可 ...

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