Atitit 项目管理优化体系图 第4章项目整合管理 开始计划执行监控 变更结束 第5章项目范围管理  SOW工作说明书 成员通讯录 wbs大概模块级别 第6章项目时间

Atitit 项目管理优化体系图

第4章项目整合管理
- 开始计划执行监控
- 变更结束
第5章项目范围管理
- SOW工作说明书
- 成员通讯录
- wbs大概模块级别
第6章项目时间管理
- wbs分解
- 优先级排序
- 里程碑计划
- 工期估算
- 进度推进控制
第7章项目成本管理
- 成本估算
  - 经验估算法一个项目三个月10个人
- 1. 金字塔分解法
  - 1.1. 按照子系统估算
  - 1.2. 按照模块
  - 1.3. 按照功能点
  - 1.4. 微功能点 sql点估算
- 4. Other 4
  - 4.1. 工时管理工具 4
  - 4.2. 梯队化搭配 4
  - 4.3. 流水线优化最熟悉领域 4
  - 4.4. 技术培训提升 4
  - 三挡功能方案法（最高效率法最高性能法）
  - 消除项目语言孤岛
- 5. 优化方法类似性能优化法 5
  - 5.1. 时间换取成本 5
  - 5.2. 加强人员稳定性 5
  - 5.3. 目标导向绩效法 5
  - 5.4. 简单技术避免过度设计 5
  - 5.5. 可读性 5
  - 5.6. 提升扩展性 5
第8章项目质量管理
- 局部反馈
- 规范大纲
- 标准化流程
- checklist
- review 静态检查
- 单元测试
第9章项目人力资源管理
- 培训
- 激励绩效 1.1. 培养自豪感熔典体系
- 沟通 ted等
- 团建
第10章项目沟通管理
- 集中式办公
- 每日会议
- 周报日报书面沟通
- ted
第11章项目风险管理
- 头脑风暴法
- 德尔菲法单独车轮谈话法
- 预付风险
- 风险预演预案
第12章项目采购管理
- 当好甲方
- 适当的技术规范
第13章项目干系人管理
- 沟通组
- 文档组

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