管理感悟：派谁进行技术合作

红朝儒生

2016-10-24

关键字：管理合作人选

简介：进行技术合作的时候，并不是谁做这方面的事情就安排谁。关键是工作重点在哪里，问什么样的问题，怎样回答问题。这方面，关键是要有独当一面的综合能力。

　　公司之间经常有各种合作。那么，怎样进行技术合作呢？

　　技术合作，首先就是派谁主导。这听起来很简单，当然是谁做这方面的工作，就安排谁了。安排其他人行不行？不行。为什么？隔行如隔山嘛，甲做这方面的工作，乙不做这方面的工作，安排甲不是理所当然吗？怎么能安排乙呢？

　　如果说甲合适，那么甲的主管，是不是合适？不仅合适，实际上更合适。为什么主管比做这方面工作的人更合适呢？因为隔行不隔理，主管知道工作重点在哪里，问什么样的问题，怎样回答问题。而负责这方面工作的人，也许只会等别人安排工作。

　　所以，在安排合作的时候，首先要问：

　　他能不能独立工作？

　　他能不能抓住工作重点？

　　他能不能安排好工作？找问题，协调，解决。

　　如果不满足三个条件，技术再好，还是换别人吧。给他安排工作，不要让他闲着。

　　综合来说，需要的能力是什么？是独当一面。领导安排下任务，能独立分析、组织、管理工作。除非有需要帮助的工作，否则都能较好完成，而不是动不动就问领导怎么办。那么，汝能独当一面吗？

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