日企人力资源规章制度汇总
假期类别
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适用职位
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请假时间
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须提前
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须证明
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准假权限
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年休假
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文员,主管
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须连休
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3天
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N
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部门经理
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副理
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分管副总
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||||
部门经理
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可拆零
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分管副总
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副总
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总经理
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||||
总经理
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董事会
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||||
产假
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文员,主管
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员工手册
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15天
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医院
证明
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部门经理
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副理,部门经理
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分管副总
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||||
副总
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总经理
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||||
总经理
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董事会
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||||
婚假
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文员,主管
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员工手册
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7天
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结婚证
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部门经理
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副理,部门经理
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分管副总
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||||
副总
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总经理
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||||
总经理
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董事会
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||||
丧假
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文员,主管
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员工手册
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无规定
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相关
证明
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部门经理
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副理,部门经理
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分管副总
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||||
副总
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总经理
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||||
总经理
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董事会
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||||
探亲假
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文员,主管
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员工手册
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7天
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相关
证明
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部门经理
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副理,部门经理
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分管副总
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||||
副总
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总经理
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||||
总经理
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董事会
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||||
日常病假
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文员,主管
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按有效
病假单
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无规定
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有效
病假单
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部门经理
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副理,部门经理
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分管副总
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副总
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总经理
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||||
总经理
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董事会
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短期病假
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所有职位
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1~6个月
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无规定
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有效
病假单
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总经理
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长期病假
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所有职位
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6个月以上
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无规定
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有效
病假单
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总经理
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事假
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文员,主管
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1~3天
|
1天
|
N
|
部门经理
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副理,部门经理
|
分管副总
|
||||
副总
|
1天以上
|
总经理
|
|||
总经理
|
董事会
|
||||
文员,主管
|
3天以上
|
分管副总
|
|||
副理,部门经理
|
总经理
|
||||
总经理,副总
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董事会
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人力资源管理
姓名
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工号
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性别
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年龄
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职位
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专业职务或技术等级
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工作完成情况
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好
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较好
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一般
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差
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是否按时完成各项工作任务
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是否达到工作的数量要求
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||||
是否达到工作的质量要求
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工作的计划性,主动性,协调性
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||||
本职位的基本工作情况
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||||
是否完成突击工作
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算术平均分
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考核等级
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- 奖惩条列
- 根据国家有关劳动政策法规,为了规范员工的劳动行为,鼓励其工作主动性、积极性和创造性,维持正常工作次序,提高工作效率,促进公司的经营发展,特制定本条列。
- 本公司员工必须遵守国家的政策法规,遵守企业的各项规章制度,学习和掌握本职位工作所需的文化技术和业务知识技能,团结协作,完成各项工作任务。
- 本条列适用于本公司全体员工。
- 奖惩类型
- 奖惩类型如下表:
奖惩名称
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奖惩措施
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四等奖励
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一次性奖励500元
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三等奖励
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一次性奖励1000元
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二等奖励
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月薪资升一级
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一等奖励
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享受境外旅游或货币分房再或货币购车
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- 处罚类型如下表:
处罚名称
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处分措施
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四等处罚
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一次性罚款50元
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三等处罚
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一次性罚款200元
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二等处罚
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月薪降一级
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一等处罚
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解除劳动合同
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- 奖惩办法
- 员工奖惩规定:
- 一次性奖励500~1000元,重大功劳者可享受一等奖励。
- 遵守纪律,执行公司各项规章制度,一年中从未违规且起到模范表率作用;
- 受到电视、报刊等媒体点名表扬,为提高公司声誉作出较大贡献者;
- 保护公司财产有功,使公司免受重大损失者。
- 勤奋工作,工作能力强,办事效率高,完全胜任本职工作并取得突出成绩者,或热忱提出合理建议并取得显著成效者,可给予薪资升级。
- 全年销售居榜首,或每年评比绩效最突出的管理干部可享受境外旅游一次或 其它同等级待遇。
- 员工迟到、早退及延长用餐时间的;
- 1天中早退、延长用餐时间在5分钟以内的,扣50元;
- 1天中早退、延长用餐时间在5~15分钟以内的,扣100元;
- 早退、延长用餐时间超过15分钟的,作旷工半天处理;
- 1个月内无故早退、延长用餐时间达3次的,薪资下调一级;
- 1个月内无故早退、延长用餐时间达4次的,解除劳动和约。
迟到时间
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次数
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扣款
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10分钟内
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第一次
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50.00元
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第二次
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100.00元
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第三次
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扣除全部绩效薪资
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10分钟以上,30分钟以下
|
每次
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100.00元
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- 超过迟到30分钟作旷工半天处理;
- 员工违纪过失规定:
- 丙类过失
- 未经批准私自调班;
- 请假未办理有关手续;
- 未按规定接待公务或私人来访;
- 未按规定着装,或衣衫不整,衣服污秽不干净的;
- 在Office范围内吸烟;
- 工作时间内做吃东西,聊天等与工作无关的私事;
- 未在公司指定地点用餐,影响办公室整洁环境;
- 违反仪表仪容及处事礼仪等各项规定;
- 工作场合讲粗话,脏话;
- 开会时携带BP机、手机等通讯工具;
- 在办公区高声喧哗;
- 员工晚上下班后无故逗留在办公室。
- 不打卡,代他人打卡或委托他人打卡;
- 擅离工作职位或外出公干但未报备者;
- 私换(配)办公室钥匙或私撬办公室锁;
- 每月旷工达0.5天;
- 无故缺席会议而未事先请假;
- 会议资料准备不充分,又未在会上作必要记录造成后面的工作受到影响;
- 擅自标贴或涂改公司的各类通告或POP等;
- 工作时间从事与公司无关事物者;
- 长时间占用电话作私人用途的;
- 在公司范围内拾到他人遗留的一般物品未按规定上缴者;
- 挖苦嘲讽客户,冷落客户;
- 违反各项业务操作流程发生差错的;
- 未按公司要求填写各类表单据,影响工作的正常开展的;
- 员工之间相互攻击,未达成团队合作精神的;
- 不服从上级合理安排或指示的;
- 发现了问题但不及时处理又隐瞒不报;
- 营业时间内擅自进入他人办公室区域逗留,窥探,翻看者;
- 擅自在公司电脑上玩游戏者;
- 擅自将公司电脑软件带回家者;
- 对下属考核不公正但未造成严重后果的;
- 违反员工手册其它规定,情节较严重的;
- 员工将公司文件或电脑资料遗留或存放在不恰当的地方,下班之前没有将文件资料归档存放。
- 员工在非职责所需时对外口语上司,评论森本公司。
- 损坏公司形象或泄露公司机密者;
- 滥用公司的名义从事各类活动者;
- 一贯消极怠工,工作效率低下;
- 不服从公司安排;
- 在工作时间或公司营业场所买卖私人物品;
- 因失职造成的商品脱销、积压等企业损失严重的;
- 拾到贵重物品,不主动上缴者;
- 故意损坏公司生财工具造成企业损失;
- 聚众闹事,扰乱工作次序;
- 与客户吵架,殴打客户;
- 同事间斗殴;
- 滥用职权,以权谋私,打击报复或包庇行为;
- 私开发票、谋取私利;
- 对于其他员工的违规行为知情不报者;
- 一个月累计旷工达二天者;
- 违反计划生育规定;
- 违反社会治安管理规定,被行政拘留者;
- 受到各项刑事处罚者;
- 挪用销售款、企业商品、样品等非法侵占公司财产者;
- 利用工作之便向客户索取或敲诈财物或利用职权贪污受贿的;
- 欺诈、蒙骗客户;
- 恶意中伤、诽谤、漫骂同事;
- 提供给公司的个人资料有虚假的;
- 盗窃企业财产或他人财物;
- 对下属考核明显不公正并造成严重后果的;
- 煽动其他员工偷工怠懈,干扰公司日常工作者;
- 擅自伪造涂改公司记录或文件故意提供虚假商业情报者;
- 擅自Copy、篡改或删除公司电脑资料者;
- 员工档案内容发生变更未在7日内通知公司管理部的;
- 违反公司保密规定,未经上司许可或授权,擅自对外评论公司各项政策及经营手法的;
- 将公司情报或电脑资料泄露给任何宣传媒介或他人者;
- 给予商业竞争伙伴以任何形式援助者;
- 违反《员工手册》其他规定情节严重者;
- 处罚执行程序
- 员工首犯丙类,将受到四等处罚,属一般违章,罚款50元;
- 员工二次犯丙类过失或初犯乙类过失,属一般违章,将受到三等处罚,罚款200元;
- 员工三次犯丙类过失或二次犯乙类过失属一般违章,将受到二等处罚,降薪一级;
- 员工四次犯丙类过失或三次犯乙类过失,或初犯甲类过失,属严重违反劳动纪律或规章制度,将受到一等处罚,解除劳动和约。
- 公司每年对员工工作绩效考核一次,对不能胜任本职位或经常违反规章制度的员工,劳动合同到期终止。下列情况均属不能胜任本职位:
- 工作绩效差,时有差错;
- 缺乏专业知识,工作无成效;
- 欠缺责任心,时时督促也不能按期完成任务;
- 协调不善,常使工作发生困难;
- 缺乏成本意识,常有浪费;
- 品行不佳,言行粗暴;
- 工作无计划,缺乏策划能力;
- 管理级员工不主动发现问题,不及时解决问题,上交矛盾;
- 除了问题不愿承担责任,互相推托;
- 其它不能胜任本职位的情况。
- 四至二等奖励由各部门经理提出意见,管理部审核,分管副总决定;二至一等奖励 须由各部门经理提出意见,管理部审核,报董事会决定。上述奖励一年评比一次。
- 四至三等处罚由各部门经理决定每月终报管理部备案;二等处罚至一等处罚由各部门经理提出意见,管理部审核,报总经理决定。
- 各 部门经理对下属员工负有考核责任,对员工的考核应做到公平、公正,重事实,重依据。应建立下属员工工作考核记录(包括工作态度、工作能力、工作业绩等)作 为考核员工工作绩效和年终分红的依据。为加强公司考核工作,全面调动员工积极性,公司还将主管考核、自我考核、下级考核相结合。
- 对员工作出处罚决定,应开具罚款单或书面处罚决定并由当事人签字,罚款单或书面处罚决定一式二份,一份交于被处罚人,一份交管理部存档和执行扣薪。
- 受二等处罚的员工如在职位工资降级的一年内工作认真,表现良好则一年后可恢复执行其处罚前的职位工资标准。
- 各级部门负责人应秉公办事,不能徇私枉法,打击报复,任意篡改事实。一经发现按本条列有关规定严肃处理。
- 对受罚员工每月罚款不能超过本人工资收入的20%,余下的金额可逐月扣罚,直至扣完。如因各种原因员工月工资收入低于市里有关规定,可暂缓扣款,待员工工资收入高于市里有关规定时再行扣发。
- 奖惩连座
- 投诉程序
- 向直接上司书面或口头提出;
- 向管理部提出书面申诉;
- 向公司总经理提出书面申诉。
- 劳动争议
- 本手册实施后如有必要,本公司有权修改手册的条款内容,并以书面形式通知全体员工.
- 本手册之解释权归属森本株式会社管理部.
made in http://blog.csdn.net/leavecd 这几年的面试与被面试总结
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