ORID方法在敏捷中的利用,关于敏捷迭代
- Objective: 上个迭代有哪些让你印象深刻的事情发生?你看到了什么?
- Reflective:哪些场景让你兴奋?哪些地方不那么顺利?
- Interpretive:为什么会不顺利?这些数据使你意识到了什么?我们如何才能做得更好?
- Decisional:什么是下个迭代我们可以立刻开始动手的?
Objective
- 团队很和谐,研发节奏很好。
- 项目每到上线发布时刻,很紧急。
- 便利贴对工作帮助很大。
- 对功能细节的评审缺乏。
- 产品有太多的优化空间。
Reflective
- 工作交流比较开心。
- 虽然加班,但是也很有劲。
- 看到产品没有人使用,不开心。
- 看不到决策层反馈,比较迷茫。
Interpretive
- 每天的计划可以做的更细致。
- 研发过程中还是需要多沟通。
- 定期的传达决策层的建议。
- 需要有更好的用户体验。
- 团队需要保持。
- 需要团建。
Decisional
- 希望研发团队能有经费做一次聚餐
- 希望看到领导层面对这个项目的期望以及信息的传达
- 希望针对这个项目招聘一个推广运营
- 每一个研发迭代需求文档提早一个迭代期出来
- 每个便利贴都有一个负责人标示在便利贴上
- 尽量在周二上午就提交这个一个迭代的功能验收测试版本
- 每天站会细致的定义今天的工作必须完成的内容
- 迭代的需求评审会议议定要订出本次迭代的功能目标
Vision: 专业的价值来于产品做对(Do the right thing),品质做好(Do the thing right)
DESCRIPTION STATUS
Bug fix: Finished
Member Today's Task Next Time's Task
Explorer (探索者)
Shopper (推销者)
Vacationer (度假者)
Prisoner (囚犯)
将Decisional作为下一个迭代要去执行的工作
原文:http://www.crackedzone.com/scrum-review-orid.html
Product Owner
Scrum Master
Team(Developer)
Vision(愿景): 专业的价值来于产品做对(Do the right thing),品质做好(Do the thing right)
Story:
Product Backlog
Sprint Backlog
Activity
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint
Sprint Demo
Sprint retrospective meeting
Product backlog refinement meeting
Scrum计划会议
参与人员:产品责任人、Scrum Master、Scrum团队
需求讲解:
一:product backlog item:
二:sprint backlog item:
讨论工时
Team挑选任务
每日Scrum会议
Scrum评审会议
Scrum回顾会议
DESCRIPTION STATUS
Bug fix: Finished
Member Today's Task Next Time's Task
回顾会议分成了5个阶段:
准备
收集数据
产生见解
确定改进项
结束会议
Explorer (探索者)
Shopper (推销者)
Vacationer (度假者)
Prisoner (囚犯)
要保持 要改进
Start doing
Stop doing
Continue doing
开始做(Start doing) |
停止做(Stop doing) |
Continue doing(保持做) |
Better doing(改进做) |
鱼骨图或5W的方法寻找问题根源
https://www.leangoo.com/
https://worktile.com/
Worktile
Trello
Trac, Redmine用于项目管理和缺陷管理;
CruiseControl,Hudson用于持续集成;
Git,SVN用于版本管理;
MediaWiki用于知识管理
BTW
基于Scrum方法,TechExcel 提出了大团队敏捷开发方法,运用DevSuite这一管理工具可实现:产品Backlog 管理、Sprint 计划会、任务跟踪管理、敏捷质量测试管理、项目组合管理、开发计划管理、工时管理、知识管理等等。
pivotaltracker
BearyChat: 内部沟通,聚合第三方通知信息GitHub: 代码托管,Code Review,issue 跟踪Jenkins: 集成测试,部署Sentry: 异常收集Grafana+statsd: 数据收集Trello: 项目管理Skype: 远程沟通Fir.im: App 内测
链接:https://www.zhihu.com/question/19609029/answer/135607521
- Business / Career / Studies – 这是我们生活中最重要的区域,如果你是一个从事商业的人,那么商业是你的区域;如果你是工作职员,那么职业是你的区域;如果你还是学生,那么学习是你的区域
- Finance / Wealth – 你有多少资金和财产
- Health / Fitness - 生活方式的健康状况,包括日常饮食、睡眠、运动等
- Social / Friends – 你的社会圈子
- Family - 家庭关系,包括你的父亲、兄弟、亲戚等
- Romance / Love – 你与配偶、男(女)朋友的关系
- Recreation / Fun – 娱乐
- Contribution – 对团队、社会的贡献
- Personal growth – 个人成长
- Spiritual – 精神方面
打分
给生活方向盘的10个热点打分,每个满分10分(1=最低,10=最高)。下面是一些思考的问题:
- Business / Career / Studies – 你在这个区域做得如何?获得了好的结果吗?
- Finance/Wealth – 你的收入有多少?你能存多少钱?你当前的资产有多少?你有哪些花销?
- Health/Fitness – 你身体是否健康?你的生活方式是否健康?你有充足的睡眠和休息吗?你的饮食是否健康?你有规律性的锻炼吗?
- Social/Friends – 你有好的社会圈子吗?有值得信赖、保持联系、一起交流的朋友吗?你同他们关系紧密吗?你有结交新的朋友吗?
- Family – 你的家庭关系如何?你能与他们随意交流吗?你能与他们交心吗?
- Romance/Love - 你是单身还是已婚?你找到你生活的搭档吗?
- Recreation – 你有自己的娱乐方式吗?工作之余你有参加休闲活动吗?
- Contribution – 你对团队有贡献吗?你有反馈社会吗?
- Personal Growth – 你感觉到自己在成长吗?你在不断挖掘你的潜能吗?你现在做的是最好的自己吗?
- Spiritual – 你的世界观、价值观、信仰?(Are you aware of your connection with the universe? Are you in tune with the universe/your higher self?)
- 头负责思考知道要不要做, 爱学习,有思想,读书
- 心负责到底想不要想要,懂生活,有目标,自省
- 手负责能不能开始和持续的做, 要行动,有结果,运动
敏捷:快、准、狠
Do it right,do your best
The best way to predict future is to create it.
用热忱影响周边
放下不愉快的过去
如何帮助自己提高生活效率(分内),帮助他人感受生活的敏捷乐趣(分外);
以开放、真诚的心态,通过自我管理,共享学习
德雷福斯兄弟定义了德雷福斯模型, 概括了从新手到专家必须经历的 5 个阶段, 包括:
新手(novice)
高级新手(advanced beginner)
胜任者(competent)
精通者(proficient)
专家(expert)
成长阶段
敏捷生活
情感 |
财务 |
娱乐 |
成长 |
精神 价值 信仰 |
教育 |
健康 |
事业 |
关系 |
敏捷团队的成长
团队成长过程中,我们需要保持宽容的心去适应环境并改变环境。
持续优化
长期提高
ORID方法在敏捷中的利用
- Objective: 上个迭代有哪些让你印象深刻的事情发生?你看到了什么?
- Reflective:哪些场景让你兴奋?哪些地方不那么顺利?
- Interpretive:为什么会不顺利?这些数据使你意识到了什么?我们如何才能做得更好?
- Decisional:什么是下个迭代我们可以立刻开始动手的?
Objective
- 团队很和谐,研发节奏很好。
- 项目每到上线发布时刻,很紧急。
- 便利贴对工作帮助很大。
- 对功能细节的评审缺乏。
- 产品有太多的优化空间。
- 工作交流比较开心。
- 虽然加班,但是也很有劲。
- 看到产品没有人使用,不开心。
- 看不到决策层反馈,比较迷茫。
- 每天的计划可以做的更细致。
- 研发过程中还是需要多沟通。
- 定期的传达决策层的建议。
- 需要有更好的用户体验。
- 团队需要保持。
- 需要团建。
- 希望研发团队能有经费做一次聚餐
- 希望看到领导层面对这个项目的期望以及信息的传达
- 希望针对这个项目招聘一个推广运营
- 每一个研发迭代需求文档提早一个迭代期出来
- 每个便利贴都有一个负责人标示在便利贴上
- 尽量在周二上午就提交这个一个迭代的功能验收测试版本
- 每天站会细致的定义今天的工作必须完成的内容
- 迭代的需求评审会议议定要订出本次迭代的功能目标
Reflective
Interpretive
Decisional
转载于:https://www.cnblogs.com/shy1766IT/p/7277020.html
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