实施定性风险分析-规划过程组
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 本过程的主要作用是，使项目经理能够降低项目的不确定性级别，并重点关注高优先级的风险。
定性风险分析
输出
项目文件更新
风险登记册更新
输入
风险管理计划
范围基准
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具技术
风险概率和影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫性评估
专家判断
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