项目经理必须具备的十大管理技能
一、项目整合管理
在项目管理中,整合兼具统一、合并、连接和一体化的性质,对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡互相竞争的目标和方案,以及项目管理之间的依赖关系。
二、项目范围管理
项目管理范围就是让大家知道该项目需要做什么,什么不能做。多数情况下,范围的变更,是项目开始前对相关需求分析不到位所导致的。当范围发生变化时,必须及时排除风险,并且管理好风险,保证能在计划内达成。
三、项目时间管理
项目经理必须学会时间管理,合理安排自己的工作,才能拥有属于自己的时间。合理安排项目时间是项目管理中的关键点,管理好项目时间能保证按时完成项目,合理分配资源,发挥最佳的工作效率。
四、项目成本管理
成本管理为确保项目在已批准的成本预算内更好的完成,并且对所需的各个过程进行管理。老板最关心的是钱,没有收益的项目对他们来说都不是好项目,所以想要提高收益,成本管理就是重点了。
五、项目质量管理
项目质量管理是为了确保项目按照规定完成项目,它包括整个项目的所有活动,按照原有的要求和目标实施。质量管理是工程项目中的一个重点,往往大公司越是重视质量管理,一般质量问题都是致命问题。
六、项目人力管理
在项目实施前,对于项目实施需要哪些专业岗位的人,每个岗位需要多少人,这些都要评估后得出。往往项目风险的产生,主要是由于项目人员的评估不足导致的,还会导致项目出现延期的问题。
七、项目沟通管理
沟通要及时、主动,尤其是发现项目出现问题之前,良好的沟通能避免项目延期。项目中沟通是很有必要的,尽早跟各个相关人员进行沟通,避免因为沟通不到位,导致项目风险的产生。
八、项目风险管理
想项目实施前,项目的范围、时间、成本、质量、人力、沟通计划、资源都是明确的,任何一个因素发生变化,都可能会是风险产生的隐患。因此,一旦某个点发生变化,就应该及时跟进了解,保障项目整理目标的达成。
九、项目采购管理
项目采购包括合同管理和变更控制过程,通过这些过程,编制合同或订购单,并有具备相应权限的项目团队签发人员,然后对合同或订单进行管理。
十、项目进度管理
进度猫可以帮助项目经理对项目进度进行规划,项目经理可以随时随地的了解团队成员的任务完成情况,对项目整体进度随时把控,甘特图可以清晰看到项目进度,参与人员,项目耗时等。
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