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PMP学习没有捷径
刷对题很重要
记得思考之后再看答案哦！
第1题
一名开发团队成员正在提交已分配工作的进展并将报告其任务为已完成状态。随着项目的进展，该任务被察觉到并未完全完成，为避免这种情况再次出现，项目经理应该怎么做?
A. 针对任务要求提供明确的期望
B. 定期与团队一起审查任务清单
C. 与发起人一起审查任务，看看他们是否满意
D. 提供模板供产品负责人日后使用
答案：A
据题干描述: 团队成员认为自己的任务已经完成，但是实际上其实并未完成，原因之一可能是成员对这个任务具体要达成的目标理解有偏差，没有达到期望，此题的最佳实践是A选项。 选项B：任务清单只是罗列了具体要做什么事，定期审者可以及时知道这个团队成员把未完成的任务标记成已完成，但是无法解决他标记错误的这个问题，选项B不太合适; 选项C：没有必要上升到发起人那里一起来审查，选项C不选; 选项D：模板与任务目标能否达成没有太多联系，选项D不选。
第2题
一位项目经理已被分配到一个新的数字产品线，该公司希望这将增加他们的收入，产品很复杂，需要客户反馈来不断完善产品。该项目由一个跨职能的敏捷团队负责,项目经理应该怎么做才能确保快速交付价值?
A. 确定可以并行运行的任务以更快地交付项目
B. 要求项目发起人提供额外资源以快速跟进项目
C. 计划项目以通过定期发布以增量方式交付价值
D. 要求增加预算以支付主题专家(SME)更多的加班费
答案：C
本题考查知识点：尽早和可持续交付。 在产品复杂的敏捷项目中，敏捷团队需要使用增量交付的方式来交付产品。而增量交付就是尽早和持续地交付有价值的软件，也就是通过定期发布的增量方式来交付价值。所以本题的最佳实践为C选项。 选项A：敏捷不提倡加人，强调限制在制品，同时并行多个任务会损耗团队的精力，反而会降低工作效率； 选项B：题干并没有说明当前的资源不足，直接请求发起人增加资源是不合适的； 选项D：敏捷团队并不提倡加班。
第3题
一个冲刺结束时，一位团队成员告诉大家，在这个冲刺中，新的开发方式并没有起作用，反而造成了团队成员之间的误解，开发效率更低了。敏捷项目管理专业人士应该建议怎么做?
A. 在冲刺回顾会上讨论该问题
B. 在冲刺评审会上讨论该问题
C. 在下一次冲刺规划会上讨论该问题
D. 在下一次每日站会上讨论该问题
答案：A
本题考查知识点：冲刺回顾会议。 冲刺中的方法、协作、沟通和团队问题都应在回顾会议中讨论。 选项B产品增量是否满足要求是评审会上要解决的问题。 选项C本次迭代要开发哪些产品增量是规划会的内容。 选项D每天个人已完成的工作、将要完成的工作及遇到的障碍是在每日站会上分享的内容。
第4题
公司启动了一个医疗设备制造项目，任命你为该项目的项目经理。该项目出现跨项目资源使用问题及高层面临变更风险，这些都是不在项目范围内的，请问你应该采用哪种风险应对方法？
A. 减轻
B. 上报
C. 规避
D. 转移
答案：B
本题考查知识点：威胁应对策略。
如果项目团队或项目经理认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限，就应该采用上报策略，因为是跨项目的风险，因此应该采取上报的方式。 选项A：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响。提前采取减轻措施通常比威胁出现后尝试进行弥补更加有效。如果无法降低概率，也许可以从决定风险严重性的因素入手，来减轻风险发生的影响。例如，在一个系统中加入冗余部件，可以减轻原始部件故障所造成的影响。 选项C：风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级威胁。 选项D：转移涉及到将应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响。采用转移策略，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用。
第5题
组织将一项十分重要的敏捷项目交付于你。一位新的高级经理拥有监督多个项目的职责与权力，经理要求你提交月度报告，来了解项目执行状态。以下哪项是你回应经理要求的最佳方式？
A. 建议高级经理参加每日站会
B. 与经理分享项目燃尽图
C. 要求高级经理使用EVM监控项目进度
D. 按照高级经理的要求提供项目状态的详细报告
答案：B
本题考查知识点：燃尽图。 题干关键词：目前状态和预测完成的日期。燃尽图是一个信息发射源，用于项目进度的可视化演示。每次迭代后都会更新冲刺燃尽图。燃尽图显示了不同时间要完成的工作的估计量和实际量，有助于跟踪和监控团队的进度，了解团队是符合计划进度还是落后于计划进度。 燃尽图一般放在显眼的地方，让大家很容易看到项目的当前状态和进度。故本题B选项是最佳实践。
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