序号

书名

作者

出版社

摘要

1

经济学原理：微观经济学分册（第4版）

曼昆

北京大学出版社

哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国六百余所大学用作经济学原理课程的教材！

2

经济学原理：宏观经济学分册（第4版）

曼昆

北京大学出版社

哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学等美国六百余所大学用作经济学原理课程的教材！

3

国民财富的性质和原因的研究(上下卷)

亚当·斯密

商务印书馆

总结了近代初期各国资本主义发展的经验，并在批判吸收了当时有关重要经济理论的基础上，就整个国民经济运动过程作了较系统、较明白的描述。

4

野蛮生长

冯仑

中信出版社

三十年来中国民营企业从前公司时代发展到公司时代，21世纪后又进入创富时代，对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。关于幸福、关于金钱、关于伟大、关于女人……冯仑均用他鲜活麻辣的语言进行了解读，书中精辟的语言展现了典型的冯式风格。

5

管理：使命、责任、实务（实务篇）

彼得.德鲁克

机械工业出版社

围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。

6

管理的实践（珍藏版）

彼得.德鲁克

机械工业出版社

在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。

7

卓有成效的管理者（珍藏版）

彼得.德鲁克

机械工业出版社

论述了一个管理者如何做到卓有成效。一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

8

维基经济学：大规模协作如何改变一切

泰普斯科特

中国青年出版社

维基经济学所揭示的四个新法则——开放、对等、共享以及全球运作——正在取代一些旧的商业教条，许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。我们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等，都已经从维基经济中获得巨大的成功。

9

金融的逻辑

陈志武

国际文化出版公司

从财富的文化和制度基因谈起，告诉读者：金融到底是怎么回事？危机之后，金融市场是否会终结？人类社会为什么要金融市场？金融交易除了让华尔街、金融界赚钱之外，对社会到底有没有贡献、有没有创造价值？如果有的话，是如何贡献的？如何创造价值的？金融的逻辑是什么？

10

中国房地产发展报告NO.4(附光盘)

牛凤瑞

社会科学文献出版社

社科院组织编纂的年度房地产行业发展报告。

11

中国房地产发展报告NO.6(附光盘)

牛凤瑞

社会科学文献出版社

社科院组织编纂的年度房地产行业发展报告。

12

改革开发三十年的中国房地产业

上海社会科学院

上海社会科学院出版社

回顾了1978年房改以来我国房地产业30年的发展历程，探讨了改革的起点、改革期间的理论争论，以统计数据勾勒了改革30年来房地产业增加值、城市土地使用制度改革、房地产开发投资、房屋与住宅建设、城市居住水平、商品房和住宅价格以及城镇居民住房支付能力的变化过程，还从厉地严开发、交易、估价、经纪、物业管理、房地产金融、房地产业税收、保障性住房等方面刻画了房地产各业态的发展经过和现状，并就统计信息、行业监管、违法腐败行为和二手房市场发育等几个方面讨论了目前房地产业存在的一些问题。

13

公司财务原理(原书第8版)

布雷利

机械工业出版社

介绍公司财务的理论和实务知识。全书共35章，分为11个部分，每一部分都有一个简短的引子，导出即将介绍的论题。第一至第二部分(第1-12章)讨论价值评估与资本投资决策，第四至八部分(第13-28章)介绍长期融资，第九部分(第29-31章)聚焦财务计划和短期融资决策，第十部分(第32-34章)则考察兼并、重组及公司治理问题，第十一部分(第35章)给出最后的总结。

14

公司理财

罗斯

机械工业出版社

涵盖了公司财务管理的所有问题，包括：资产定价、投资决策、融资工具和筹资决策、资本结构和股利分配政策、长期财务规划和短期财务管理、收购兼并、跨国公司财务和财务困境等。

15

大败局（II）

吴晓波

浙江人民出版社

深度解读“中国式失败”！探寻著名企业“中国式失败”的基因。我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。