PMP中挣值管理的概念和计算公式
挣值管理
挣值管理是用来综合考察项目范围、进度和成本绩效的方法，是项目整合管理的要求。虽然它直接测量的只是进度和成本绩效，但《PMBOK® 指南》中也提到了范围。可以说，挣值管理是一种把范围、进度和成本绩效整合起来考察的方法，就是要在既定的范围之下追求进度和成本绩效的综合最优。它可以避免单独测量进度或成本绩效的弊端。
挣值管理可以在整个项目、控制账户或工作包层面上进行。这三个层面的挣值管理，原理完全一致，都是基于范围，进度，成本来综合考察。
基本概念
“挣值”是针对“计划价值”而言的。编制项目计划时，需按不同时点对项目应该完成的工作量及其相应价值制定计划；而后
在执行过程中，随着项目的实施，逐渐把“纸面上”的计划价值一点一点地“挣”回来，形成“挣值”——实际上已经实现的价值。
- 计划价值（Planned Value，PV）截至某时点计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值，可以表示为：计划
价值=计划要完成的工作量×预算单价。 - 挣值（Earned Value，EV）。截至某时点实际已经完成的工作的预算价值，是实际已完工作的预算价值，可以表示为：挣
值=实际已完成的工作量×预算单价。 - 实际成本（Actual Cost，AC）。截至某时点实际已经发生的成本，是实际已完成工作的实际成本，应该可以在项目的成
本账上查到，可以表示为：实际成本=实际已完成的工作量×实际单价。 - 完工预算（Budget At Completion，BAC）。整个项目的成本基准，除非已批准进行变更，完工预算不会变化。如果是针对
工作分解结构中的某个要素来计算挣值，那么就是该要素的成本基准。
在上述四个基本概念的基础上，就可以计算挣值管理中的相关绩效指标。
计算公式
| 中文名称 | 缩写 | 含义 | 计算公式 |
|---|---|---|---|
| 成本偏差 | CV | 是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差，正值表示节约成本，负值表示成本超支 | EV-AC |
| 成本绩效指数 | CPI | 截至到某一时刻，花费的钱做了多少事，大于1是好的，小于1是不好的 | EV/AC |
| 进度偏差 | SV | 是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差，正值表示提前计划，负值表示落后计划 | EV-PV |
| 进度绩效指数 | SPI | 截至到某一时刻，实际进度是计划的多少倍，大于1是好的。小于1是坏的 | EV/PV |
| 完工尚需预算 | ETC | 在执行项目的某一个点重新计算剩余工作还需的成本 | （BAC-EV）/CPI 、（BAC-EV）/(CPI*SPI) 、 BAC-EV 、重新自下而上估算 |
| 完工估算 | EAC | 在执行项目的某一个点重新估算完成整个项目所需成本 | BAC/CPI、 AC+ETC |
| 完工尚需绩效指数 | TCPI | 在执行项目的某一个点重新估算为了在预定时间完工必须达到的未来绩效水平 | （BAC-EV）/(BAC-AC) |
| 完工偏差 | VAC | 在执行项目的某一个点重新估算在项目完工时将出现的项目总成本偏差正值表示节约成本，负值表示成本超支 | BAC-EAC |
如果项目已经发生的成本偏差（绩效指数）是典型的（具有代表性），这种偏差还会在以后继续同样规模地发生，则
用“（BAC-EV）÷CPI”计算。
- 如果截至目前的成本绩效和进度绩效都未达到计划要求，而又必须按期完工，则用“（BAC-EV）÷（CPI×SPI）”计算，其
中的“CPI×SPI”的结果又称“关键比率”（Critical Ratio，CR），用来考核成本与进度的综合绩效。背后的道理是：以后将以成本
增加为代价进行赶工，以便按期完工。 - 如果项目已经发生的成本偏差（绩效指数）是非典型的，这种偏差以后不会发生，且以后的工作能够完全照预算进行，则用“BAC-EV”计算。
- 如果不属于上述三种情况，则可以采用自下而上的方式全新地估算一个数字。全新估算的数字通常更加准确，但是进行
估算需要花费额外的时间和成本。
[参考文档]
- 汪博士解读PMP考试第五版
- PMBOK指南第六版
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