一文搞懂PMP挣值管理那些让你头疼的公式

一、PMP挣值管理

PV——计划值：在既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本

AC——实际成本：在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本

EV——挣值：在既定时间段内实际完工工作的预算成本

SV：

①进度偏差

②SV=EV·PV：SV<0，进度落后；SV>0，进度超前

CV：

①成本偏差

②CV=EV·AC：CV<0，成本超支；CV>0，成本节约

SPI：

①进度绩效指数

②SPI=EV/PV：SPI<1，进度落后；SPI>1，进度超前

CPI：

①成本绩效指数

②CPI=EV/AC：CPI<1，成本超支；CPI>1，成本节约

BAC——完工预算：全部工作的预算是多少?

ETC——完成预估：完工尚需估算；剩余工作在当前的估算是多少?；

截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算

EAC：

完工估算：全部工作的成本是多少?

①EAC=BAC+AC·EV=BAC·CV：当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于

②EAC=BAC/CPI：出现类似偏差时当项目完成15%~20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC

③EAC=ETC+AC：以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷；或者由于情况改变，原有假设不再适用时

二、PV、AC、EV

PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算

成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV。

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成

本。记忆技巧:Actual，实际的，cost，成本，简写是AC。

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧:

Earn，挣，Value，数值，简写的EV。

在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。

三、详解：

1、进度偏差SV=EV-PV

即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢?肯定是PV计划值了，所以公式SV=EV-PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。

2、成本偏差CV=EV-AC

同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那人上面两个参数PV，AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。

3、进度绩效指数SPI=EV/PV

也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以

EV作为开头的，SPI=1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。

4、成本绩效指数CPI=EV/AC

C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI=1，资金使用效率一般:CPI>1成本节约，资金使用效率高;CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

四、成本管理的基础指标：

PV：应该完成多少工作，(按照计划截止目前应该花费的预算

AC：完成工作的实际成本是多少(截止目前实际的花费)

EV：完成了多少预算的工作(实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费)以上三个指标是成本管理最基本的三个概念;

BAC：全部工作的预算是多少(按照原计划，完成所有工作所需的预算成本)

EAC：完工估算(全部工作的成本是多少?)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。(根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算)

ETC：完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少?(截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算)

五、其余指标

SPI进度绩效指标

SPI=EV/PV SPI>1代表实际进度快，好!

CV成本差异

CV=EV-AC CV>0代表成本节约，好!

成本差异比例%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV 进度差异

SV=EV-PV SV>0代表进度提前，好!

进度差异比例%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

CPI 成本绩效指数

CPI=EV/AC CPI>1代表工作价值高，好!

EAC =BAC+AC-EV=BAC- CV

(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)

EAC=BAC/CPI

(当项目完成15%~20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC）

EAC = ETC + AC

(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变。原有假设不再适用时。)

ETC 完工尚需估算剩余工作在当前的估算是多少?

PC 任务完成指数

PC =EV/BAC

TCPI完工绩效指数

剩余预算每单位成本所对应的工作价值

基于BAC的公式：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）

基于EAC的公式：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）

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