【项目管理】绩效域-工件裁剪对照（绩效维度）

导读：不同的工件有可能在不同的绩效域（八大绩效域）更有用。虽然交付方法、产品和组织环境将决定哪些工件最适合于特定项目，但某些绩效域更有可能使用特定工件。列出了最有可能使用各种工件的绩效域；但项目经理和/或项目团队负有为其项目选择合适的工件并对之进行裁剪的最终责任。

【关键词：八大绩效域、工件、团队、干系人、开发方法、生命周期、规划、项目工作、测量、不确定性】

1、团队（5）

2、干系人（21）

3、开发方法和生命周期（2）

4、规划（56）

5、项目工作（46）

6、交付（38）

7、测量（30）

8、不确定性（12）

1、团队（5）

2、干系人（21）

3、开发方法和生命周期（2）

4、规划（56）

5、项目工作（46）

6、交付（38）

7、测量（30）

8、不确定性（12）

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目录绩效域 1.干系人 2.团队 3.开发方法和生命周期 4.规划 5.项目工作 6.交付 7.测量 8.不确定性绩效域问题:什么是绩效域? 答:绩效域即与绩效密切相关的因素,我们称之为绩效域. ...
PMBOK第7版——「8大绩效域」解析
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