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大家都知道，我最近在创业。组建团队嘛，就会面试一些新同学，感慨还是挺多的。

每年这会儿，都有大量年轻人涌入这个行业，等到来年又开始跳槽、转型，但很少有人能做到，扎根于一家企业，稳扎稳打往上走，给自己的未来铺好路。

以我的经验看，还是要尽早做到管理层。作为老板，我是很愿意给新人机会的，在选人时除了看重个人能力，我也很注重职业规划的部分。

但我发现，很少有人会提前把做管理这事儿提上日程。之前看过一个调查，说超过百分十八十的技术管理者都是在没表达管理意愿的情况下，被推到管理岗的。我自己也不例外，第一次从员工被提拔到 leader 时，也适应了蛮久，但后来我慢慢想明白了。

在业务型公司，技术本身没有直接价值，也不具备太高壁垒，很多人都能替代你的位置，个人价值会被稀释。这时，管理岗的优势就体现出来了——管理注重的是集体价值的实现，适用于大部分公司的发展需求。

这也是为啥，在中国，大龄管理者的数量，远高于大龄程序员。

所以，对技术人来说，“带团队”不是一个可选项，而是迟早要面对的事。做技术和带团队，更像职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。

最近，重看了《技术管理实战 36 讲》这个专栏，感觉很受启发，特别是创业带团队之后。里面的案例和方法，哪怕现在我不做技术了，也都能用得上，无论是对个人和领导的角色认知，还是管理的方式方法。

如果你是一个领导者，或未来准备成为团队 leader ，这个专栏你一定要好好看。因为所有职业发展都离不开技术和管理，不管最终走哪条路，底层逻辑和能力都是共通的，特别是规划、带人、沟通、执行。

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每个时代都有各种各样的机遇，但重要的是一个人的努力程度、思考问题的方式。

现在，很多人拼命接触大佬，加入各种圈子。但人脉这东西，得到一定阶段才有加成作用。初期，最重要的就是学会前辈的思维方式和做事态度。听着挺虚的，但是等你“过来”了，会意识到真就这么回事儿。

几年前，我刚开始带团队那会，特别希望有前辈能给我一个明确的指引，提纲挈领地告诉我怎么从技术转型做管理，有哪些要注意的地方，具体怎么操作之类，老刘就是这么个人。

老刘就是刘建国，前百度最佳经理人，有 10 年技术团队管理经验，先后培养过四五十位管理者，都是圈儿里叫得上名字的。18 年他创办了“果见管理工作坊“，专注技术新经理的辅导和培养，为几十家企业上千名技术管理者提供过培训服务。

在专栏中，他从自我倾听、角色认知、管理方法、管理沟通、管理之路 5 个方面，做了言之有物的分享，涵盖了 36 个实战场景，帮你解答团队 leader 的困惑与误解，同时传授了打造高效团队的 13 种方法，带你掌握“看方向”“带人”和“做事”管理实战三板斧。

专栏里的内容，是老刘十几年技术管理的“战地笔记”，不仅可以帮新经理找到自我定位和角色认同感，也能带那些已经走上管理岗的技术 leader，掌握应对棘手问题的解决方案，都是工作中用得上、实打实的硬货。

上面这张图，是老刘整理的管理工作“全景图”，你可以按图索骥地了解管理工作涵盖的方方面面。以其中的沟通板块为例，他清晰直观地梳理出整个“沟通”过程中的要点及相互关系，也提供了相应的方法去参考。

此外，专栏还设置了单独的知识卡片，让收藏和日常演示变得更加便捷，也是很走心了。

这样的干货专栏里还有很多，大家可以试读一下，这里篇幅有限，就不一一展开了。整体读下来，内容完整详尽，深入探讨了目标、团建、绩效等多个管理层关心的问题，对应的案例和工具也相当丰富。

发文前看了下，已有超过 20000 人订阅了，口碑也不错，截了些评价供你参考。

无论你考虑未来做管理；还是被上级不由分说推到管理岗，想变被动为主动；抑或已经开始带团队，想掌握完整的管理方法论，和培养新经理的系统路径，这个专栏都是为你们量身定制的。

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我特别认同一句话：只有拥抱变化，才能比别人更早发现机会。

没有谁甘愿当一辈子程序员，或早或晚我们都会走上管理的路。与其被动接受，不如主动出击，先学一些管理的经验和技巧，机会来临时才能从容不迫地顺应而上，比别人更快一步。

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