【系统集成项目管理工程师】考点：挣值管理 （附计算公式及思维导图）
1.概念
挣=实际实现/完成
值=预算
2.基本参数
（1）PV 计划值 Plan Value
又叫计划工作量的预算费用(BCWS)。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
“到今天”计划完成工作的预算。
计算公式：PV=BCWS=计划工作量*预算定额
（2）AC 实际成本 Actual Cost
又叫已完成工作量的实际费用（ACWP）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
“到今天”实际完成工作的成本。
（3）EV 挣值 Earned Value
又叫已完成工作量的预算成本（BCWP）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
“到今天”实际完成工作的预算。
计算公式：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额
3.评价指标
| SV 进度偏差 | Schedule Variance | 检查日期EV和PV之间的差异 | SV=EV-PV |
SV>0 表示进度提前 SV=0 实际与计划相符 SV<0 进度延误 |
|---|---|---|---|---|
| CV 成本偏差 | Cost Variance | 检查期间EV和AC之间的差异 | CV=EV-AC |
CV>0 实际消耗的人工/费用低于预算值，即有结余或效率高 CV=0 实际消耗的人工/费用等于预算值 CV<0 实际消耗的人工/费用超出预算值或超支 |
| SPI 进度执行指标 | Schedule Performed Index | 项目挣值与计划值之比 | SPI=EV/PV |
SPI>1 进度超前 SPI=1 实际进度与计划进度相同 SPI<1 进度延误 |
| CPI 成本执行指数 | Cost Performed Index | 预算费用与实际费用之比（或工时值之比） | CPI=EV/AC |
CPI>1 低于预算，即实际费用低于预算费用 CPI=1 实际费用与预算费用吻合 CPI<1 超出预算，即实际费用高于预算费用 |
4.衍生参数
（1）完工预算 BAC
Budget cost at completion
完成全部工作的预算
不改变成本基准，BAC就不会发生变化
（2）完成预估 EAC
Estimate at completion
完成全部工作的成本
计算公式
EAC=BAC+AC-EV=BAC-CV
EAC=BAC/CPI
EAC=ETC+AC
（3）完工尚需估算 ETC
Estimate To Complete
当前预计未完成工作的成本
EAC=AC + ETC
（4）完工百分比 PC=EV/BAC
（5）完工尚需绩效指数 TCPI
To Complete Performance Index
未来的项目绩效按照原定预算BAC完成
现在财务比较紧张，没有多余的钱分配到项目了，必须用手头的钱把事情办好
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)
未来的项目绩效按照新的EAC完成
你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，即(BAC-EV)/(EAC-AC)
TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)
TCPI>1 目标很难完成
TCPI=1 目标正好完成
TCPI<1 目标很容易完成
[ 关于TCPI的计算题 ]
例一
项目初始预算100万元，截止当前日期，已完成的工作EV=45万元，AC=50万元。求当前项目的TCPI?
解析：
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) = (100 - 45)/(100-50) = 1.1
例二
根据测算，项目当前的完工尚需绩效指数TCPI是1.2 ，项目初始预算100万，当前项目挣值45万。请问当前项目的实际成本（AC)是多少？
解析：
TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)
1.2 =（100-45）/(100-AC)
AC = 54.17万
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