不同角度的5S管理作用总结

华天谋5s管理专家概述：5S管理起源于日本，是一种有限的现场管理手段，5S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的简称。5s管理在国内被广泛推行应用，随处可见，5s管理究竟有什么作用？5S管理的作用可以从不同的角度进行描述，下面总结了不同角度的5S管理作用表现。

一、公司变化方面

1、改善和提高企业形象

整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其它公司的学习对象。

2、促成效率的提高

良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。

3、改善零件在库周转率

整洁的工作环境，有效的保管和布，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻滞留时间，改善零件在库周转率。

4、减少直至消除故障，保障品质

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。

5、保障企业安全生产

储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。

6、降低生产成本

通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。

7、改善员工精神面貌，使组织活力化

人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。

8、缩短作业周期，确保交货期

由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。

二、零

1、亏损为零（5S管理为最佳的推销员）

推行5S管理后，工作场所干净、整洁；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。

2、不良为零（5S管理是品质零缺陷的护航者）

产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。

3、浪费为零（5S管理是节约能手）

5S管理能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费；消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。

4、故障为零（5S管理是交货期的保证）

工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。

5、切换产品时间为零（5S管理是高效率的前提）模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的5S管理，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。

6、事故为零（5S管理是安全的软件设备）

整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。

7、投诉为零（5S管理是标准化的推动者）

人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。

8、缺勤率为零（5S管理可以创造出快乐的工作岗位）

一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；5S管理能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。

三、满意

1、投资者满意（IS Investor Satisfaction），通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；

2、客户满意（CS Customer Satisfaction），表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点；

3、雇员满意（ES Employee Satisfaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；

4、社会满意（SS Society Satisfaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。获取更多5s管理信息可登录https://tb.53kf.com/code/client/10193205/1

不同角度的5S管理作用总结相关推荐

企业实施5S管理经典推行步骤及注意事项（完整收藏版）
5s管理如何推行?推行过程中需要注意些什么?华天谋5s管理专家在给企业做咨询时经常听到类似问题.便于大家更好的掌握5s管理推行步骤及其精髓,下面为大家分享5S管理经典推行步骤.各个阶段实施的要领及注意 ...
班组现场5S管理改善要领
华天谋5s管理专家概述:班组现场5S为班组的现场管理的核心,更是提高班组工作效率的核心.所谓的班组现场5S是指:整理.整顿.清扫.清洁.素养.因此,要想创建高效的现场管理,班组长就必须要用到5S,因为 ...
企业如何强化5s管理制度
华天谋5s管理专家概述:很多企业管理人员问我们,在现代如此激烈的市场竞争中企业通过什么的管理方法才是最合适的?我认为5S管理在适用于很多企业的管理模式,但是很多企业实施5S管理却没有被得到很好的推广. ...
浅析日常管理中推进5s管理的4种办法
日常管理中5s管理如何推进?华天谋5s管理专家概述:现在国内很多企业都在推进5S管理,那么如何提升5S推进的持续性是大家比较关注的.5S管理是具有系统性.可操作性和结构化的管理方法之一,是公司全部改善 ...
优思学院｜5S管理在办公室能够推行吗？
想象一下在一个杂乱无章的办公室中工作,你能高效率地完成工作吗?你的工作场所的安全和你的服务或产品的品质能得到保障吗?很明显,答案是否定的. 为了创造一个干净.整洁.舒适.合理的工作场所和空间环境,5S ...
Linux内存管理（一）——从硬件角度看内存管理
从硬件角度看内存管理 ①.在操作系统还没有出来之前,程序都是被存放在卡片上,计算机读取一张卡片就运行一条指令.这种从外部存储介质上直接运行指令的方法效率很低 ②.单道编程的内存管理所谓单道,就是整个 ...
【分享】5S管理专员测试试题
华天谋5s管理专家概述:很多企业推行5s管理对5s管理专业都会通过测试,下面分享5S管理专员测试试题可供参考. 部门:__姓名:___岗位:____得分:____ 一.单项选择题(每题2分,共48分) ...
宿舍怎样推行5s管理制度？
华天谋5s管理专家概述:无论是学生宿舍还是职工宿舍都是一个集体群居的地方,各自家庭不同.生长环境不同.个人素质也不一样.如何做好宿舍管理?这是一个管理难题.随着5s管理的广泛应用推行,经实践证明5s管 ...
5S管理——作战地图
华天谋5s管理专家概述:5S管理的第一个工具5S红牌作战,即然是作战,那就必然少不了作战地图:作战地图就是我们扫除问题,了解地情敌情,排兵布阵的重要手段: 那作5S红牌作战,也需要作战地图,来帮助我们 ...
车间制造部门5s管理整理的执行要点
5s管理整理的基本概念 "整"出条理 , "理"出头绪 : 把"要"与"不要"的东西区別出來 : 把"要&qu ...

不同角度的5S管理作用总结

不同角度的5S管理作用总结相关推荐

最新文章

热门文章