车间制造部门5s管理整理的执行要点

　　5s管理整理的基本概念

　　“整”出条理 , “理”出头绪；

　　把“要”与“不要”的东西区別出來；

　　把“要”的依使用目的加以分门別类；

　　把“不要”的东西丟弃或报废；

　　硬体的整理固然重要,软体的分类亦不容忽视。

　　地面

　　有没有死角或凌乱不堪的地方 ?

　　品质有问题的待修品或报废品 .

　　散置于各生产线的清扫用具﹑垃圾桶........等 .

　　闲置或不能使用的设备, 机器﹑输送带﹑物品 .......等 .

　　作业场所不该有的东西，例:衣服﹑ 拖鞋﹑雨伞 ﹑空盒子......等 .

　　注意查看输送带下面﹑窗边﹑作业台下面﹑ 柱子脚跟有没有半成品或杂物堆放?获取更多5s管理知识登录

　　架子﹑衣柜或工具箱

　　有没有不要用或不能使用的工具﹑模具或备品 ?

　　是否有工具﹑工作服以外的其他杂物?

　　报纸﹑破手套﹑油瓶......等 .

　　特別注意柜子﹑箱子顶面及最下层, 是不要物品最易存放的地方 .

　　模具﹑治具架

　　不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间 .

　　不必要的物品是否参杂于架上 .

　　办公桌 ﹑事务柜

　　桌面上是否任意置放报表﹑文卷﹑ 资料.......等 .

　　抽屉內的表单﹑公文﹑私人物品..等

　　毫无规划的档案资料, 陈列于事务柜內 .

　　不明资料﹑报表﹑置放于柜子上面 .

　　是否有过期或失效的样品或测试品?

　　是否指定专人保管样品或测试品 ?

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