前言

主要内容：
1.包含项目管理专用或几乎专用的术语。
2.虽非项目管理专用，但与一般日常用法相比，具有不同用法或较狭隘含义的术语（如最早开始日期）。

一、常用缩写

缩写	全称	名称	词汇定义
CCB	Change Control Board	变更控制委员会	一个正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。
PMBOK	Project Management Body of Knowledge	项目管理知识体系	描述项目管理专业范围内的知识的术语。项目管理知识体系包括已被验证并广泛应用的传统做法，以及本专业新近涌现的创新做法。
PMIS	Project Management Information System	项目管理信息系统	由收集、整合和传播项目管理过程成果的工具和技术所组成的信息系统。
PMO	Project Management Office	项目管理办公室	对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一种管理架构。
PM	Project Manager	项目经理	由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
AON	Activity-on-Node	活动节点法	见“紧前关系绘图法（PDM）”
PDM	Precedence Diagramming Method	紧前关系绘图法	创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
SS	Start-to-Start	开始到开始	只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。
SF	Start-to-Finish	开始到完成	只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。
FS	Finish-to-Start	完成到开始	只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。
FF	Finish-to-Finish	完成到完成	只有紧前活动完成，紧后活动才能完成的逻辑关系。
CPM	Critical Path Method	关键路径法	在项目进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。
ES	Early Start Date	最早开始日期	在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能开始的最早时点。
EF	Early Finish Date	最早完成日期	在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和进度制约因素，某进度活动未完部分可能完成的最早时点。
LS	Late Start Date	最晚开始日期	在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚开始时点。
LF	Late Finish Date	最晚完成日期	在关键路径法中，基于进度网络逻辑、项目完成日期和进度制约因素，进度活动未完成部分可能的最晚完成时点。
COQ	Cost of Quality	质量成本	在整个产品生命周期所产生的所有成本，即：为预防产品或服务不符合要求而进行的投资，为评估产品或服务是否符合要求而产生的成本，以及因产品或服务未达到要求而带来的损失。
EVM	Earned Value Management	挣值管理	将范围、进度和资源测量值综合起来，以评估项目绩效和进展的方法。
PV	Planned Value	计划价值	为计划工作分配的经批准的预算。
EV	Earned Value	挣值	对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。
AC	Actual Cost	实际成本	在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本。
CV	Cost Variance	成本偏差	在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。公式：CV=EV-AC
SV	Schedule Variance	进度偏差	测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之差。公式：SV=EV-PV
VAC	Variance At Completion	完工偏差	对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差。公式：VAC=BAC-EAC
CPI	Cost Performance Index	成本绩效指数	测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。公式：CPI=EV/AC
SPI	Schedule Performance Index	进度绩效指数	测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。公式：SPI=EV/PV
BAC	Budget at Completion	完工预算	为将要执行的工作所建立的全部预算的总和。
EAC	Estimate at Completion	完工估算	完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算。公式：EAC=AC+ETC、公式2（典型绩效）：EAC=BAC/CPI
ETC	Estimate to Complete	完工尚需估算	完成所有剩余项目工作的预计成本。公式（非典型绩效）：ETC=BAC-EV、公式2（典型绩效）：ETC=(BAC-EV)/CPI、公式3（赶工）：ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)
TCPI	To-Complete Performance Index	完工尚需绩效指数	为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。公式（按计划）：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)、公式（基准变更）：TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
PMB	Performance Measurement Baseline	绩效测量基准	整合在一起的范围、进度和成本基准，用来与项目执行情况相比较，以管理、测量和控制项目绩效。
OBS	Organizational Breakdown Structure	组织分解结构	对项目组织的一种层级描述，展示了项目活动与执行这些活动的组织单元之间的关系。
RBS	Risk Breakdown Structure	风险分解结构	对潜在风险来源的一种层级图示。
WBS	Work Breakdown Structure	工作分解结构	对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
RAM	Responsibility Assignment Matrix	责任分配矩阵	一种展示项目资源在各个工作包中的任务分配的表格。
RACI 矩阵	RACI Chart	执行、负责、咨询和知情	责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项目活动中的参与状态。R（Responsible）是执行、A（Accountable）是负责、C（Consult）是咨询、I（Inform）是知情。
SWOT 分析	SWOT Analysis	优势、劣势、机会与威胁	对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势、机会和威胁的分析。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
CPAF	Cost Plus Award Fee Contract	成本加奖励费用合同	成本补偿合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为卖方的利润。
CPFF	Cost Plus Fixed Fee Contract	成本加固定费用合同	成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。
CPIF	Cost Plus Incentive Fee Contract	成本加激励费用合同	成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。
FFP	Firm Fixed Price Contract	固定总价合同	总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）。
FPEPA	Fixed Price with Economic Price Adjustment Contract	总价加经济价格调整	总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
FPIF	Fixed Price Incentive Fee Contract	总价加激励费用	总价合同的一种类型。买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定），如果卖方满足了既定的绩效标准，则还可挣到额外的金额。
T&M	Time and Material Contract	工料合同	兼具成本补偿和总价合同特征的一种混合的合同类型。
SLA	Service Level Agreement	服务水平协议	服务商（内部或外部）与最终用户之间的合同，用以规定服务商应该达到的服务水准。
SOW	Statement of Work	工作说明书	对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。
IFB	Invitation for Bid	投标邀请书	通常等同于建议邀请书。不过，在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
RFI	Request for Information	信息邀请书	采购文件的一种，买方借此邀请潜在卖方就某种产品、服务或卖方能力提供相关信息。
RFP	Request for Proposal	建议邀请书	采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对产品或服务的建议书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
RFQ	Request for Quotation	报价邀请书	采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通用或标准产品或服务的报价。有时可用来代替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可能更狭窄或更具体。
LOE	Level of Effort	支持型活动	一种不产生明确的最终产品，而是按时间流逝来度量的活动。
JAD	Joint Application Development	联合应用设计或开发	JAD一个方法论，它通过一连串的合作研讨会也叫JAD 会议。JAD 会议适用于软件开发行业。这种研讨会注重把业务主题专家和开发团队集中在一起，以收集需求和改进软件开发过程。
QFD	QualityFunction Deployment	质量功能展开	主要用于识别客户或者市场的需求，并把这些需求转化为产品特性/功能/要求。制造行业则采用 QFD 这种引导技能来帮助确定新产品的关键特征。QFD 从收集客户需要（又称“客户声音”）开始，然后客观地对这些需要进行分类和排序，并为实现这些需要而设定目标。

总结

「PM术语表」持续更新中……

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「PM术语表」常用缩写

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