易书网开发，从确定到所有功能正式上线，前前后后用了四个月时间，期间不断修改，也有添加新的功能模块。第一个不成熟的项目开发，缺乏开发经验，技术功底不足，磕磕碰碰的，遇到不少麻烦，但总算把易书网整个完整功能网站上线。

由8个人组成的项目组，一个前端、一个后台、两个UI、两个个用户体验、两个项目推广，简简单单组成了一个项目组。因为对前后端技术有些许了解、对网页设计及用户体验感觉不错，所以就冒充项目主管了，确定项目开发技术，页面UI设计审核，以及一些前后台交互的细节。后来看了一些优秀产品案例后才发现，主管不是随便了事的，从产品确立到上线发布，就像照顾一个孩子一样悉心照顾着，小孩的发型确定对你来说都会很重要。

项目组基本每周都会进行一次讨论会，确定网站功能、页面布局……我们首页确定了网站的功能：发布卖书，发布求书信息，已经发布的书籍展示，求书信息展示，个人中心管理个人发布的信息、留言、访客记录.....基本功能确定下来，接下来美工设计页面。此时后台数据库已经开始要建立了，并要开始写一些数据逻辑的处理的接口。首页设计确定之后，基本美工、前段后台同时开工了，整个流程有条不絮地进行着。之后的讨论就是确定一些细节用户体验那块了，还有就是汇报项目进展，对完成的工作做检查。这个都是一般项目开发流程了。作为”冒充主管“，主持每次的讨论会是必须的，但更重要的是跟进项目进展和规划项目接下来的工作。还有就是要及时发现项目中的问题，哪怕是一个小小的违背用户体验的细节。

作为跟进整个项目的过来人，从项目中学习到三点很重要的体会：

1、与美工UI沟通。每一个搞艺术的人对自己的设计都有执著地追求，他们每一件作品就是他们的心血。当他们的设计真的不符合项目要求时，与他们沟通并说服他们修改作品是一件有挑战的工作。毕竟专业度敏锐度没有设计师高，单凭对产品的感觉和一些个人看法说服他们够呛，如果处理不好很可能会闹出矛盾，影响整个项目组团结。我们在确定二级页面的时候，美工设计的页面中有个banner不怎么与页面协调，看起来感觉总是怪怪的。我当时就在项目组讨论的时候让其他人说说他们对页面的感觉和看法，结果大部分都反应了banner的问题，然后我就接着他们讨论的观点把banner不协调与美工解释，结果他们”勉强“地接受了。虽说他们多少表现不情愿，但当他们再次把作品展示给大家的时候就足以看到对意见的接纳和对自己作品的执著追求。沟通本来就是一门艺术。

2、项目流程时间确定。项目初期，我们也制订了项目流程计划。但到最后，离计划越走越远，导致最后上线时间不断推迟，影响整个网站推广，导致的损失较大。其实这个也是在学校里小项目开发普遍存在的问题，成员基本”兼职“形式投入项目工作中，还是以学业为重，而且很多其他不可预料的事情把项目进度打断。不过更重要的是，项目初期规划失败！没有考虑各方因素，草率制定上线时间。当时易书网开始确定是6月8号完整上线，但是最后在6月8号只能通宵两天赶出一个内部测试版，而且bug满天飞！原本制定的宣传计划全部泡汤，印刷的宣传单全部浪费掉，很可惜、很浪费。所以项目流程制定要充分考虑各方面因素，考虑人手做事能力......

3、项目技术确定。从这方面讲，要求主管是全能的。不过，大的项目应该会有项目主管的。技术确定，一方面考虑技术人员技术功底，另一方面是考虑主流技术应用和成本。这个成分除了开发维护成本，还有学习的成本。这个成本对于我们当时半路出家，现学现用的情况极为重要。鉴于当时我们的技术情况，用一个成熟的php框架简易把网站搭建起来了。这是菜鸟成长必经的路.....

管理项目不简单，参与整个项目开发，看着自己的”孩子“不断成型，最后”完美“呈现出来也不简单啊。

（后续：”易书网“开发总结——技术篇）