是谁谋杀了中国的民营企业？                                            穆 麒旭     中国人对中国的民营企业的消亡已经司空见惯，虽然中国的民营企业的发展势头较为强劲，并且目前已经取得了举世瞩目的成绩。但纵观中国民营企业近期的发展之路，无不为在路上留下的堆堆消亡的民营企业的白骨而感到惋惜与悲痛！其实中国的民营企业发展之路相对来说还是比较平坦的。政策比较稳定与宽松，市场竞争比较小。而就是在这种情况下为什么中国的民营企业在向前发展之路上纷纷的倒下了哪？     实际上讲，中国的民营企业发展只有近三十年的历史，虽然解放前中国的民营企业也有着不同程度的创办与发展，但自建立了新中国之后，中国走计划经济之路，所以民营企业这种企业的组织性质的企业曾一度在中国消声灭迹。自中国走上了改革开放之路后，中国的民营企业才重新焕发了生机。     据了解，中国的民营企业在改革开放前二十年间，发展的速度较为迅猛。尤其是在数量上每年都有近20%以上的增长。在这期间中国的民营企业虽然数量巨大，但整体实力欠佳。所以就数量而言发展的快，倒闭的也快。但进入二十一世纪后，中国的民营企业数量才从每年的高增长率在逐步降低，直至目前出现了负增长。此时中国的民营企业已经成为支撑中国经济的主力军。     从这一现象表明中国的民营企业已由数量发展阶段在向规范发展阶段过渡。走过这一时期中国的民营企业数量还要进一步的减少，民营企业个体在逐步的扩大，实力也在加强。市场目标还要进一步的向国外拓展，并由原来的“制造型”向“创造型”方面过渡，最终中国民营企业会使中国将甩掉“世界加工场”的帽子。     虽然中国的民营企业发展也是在进行着规律性的发展，发展速度与发展节奏都是很正常的，但中国的民营企业是有先天不足与缺陷的，最大的不足与缺陷我认为就是在企业主自身的素质上，在上世纪末之前，中国的民营企业主的学历约有80%以上都在高中以下，而其他的20%高中以上中的约80%的都不是“科班出身”。在这一时期中国的民营企业大多是靠敢想敢干，还有机遇与机会才得以发展。而进入新世纪中国民营企业已经变稚嫩为成熟，目前所欠缺的就是稳健。     但据统计中国的民营企业大多都是“短命”，而且有很多的看着很好很好的企业一夜之间就消亡了，不论是大是小能够渡过“三年之痒”的寥寥无几。“中国民营企业这是怎么了？”是谁谋杀了中国的民营企业？于是就有许多的专业人士都在探寻这其中的原因，有的说是死在市场竞争，有的说是死在战略上，还有的说是死在管理上。可以肯定的说这些论断都是有一定道理的，但多多少少存在一些片面性的成分。那么中国的民营企业消亡的真正的原因何在？     “是谁谋杀了中国的民营企业？”     带着这样的疑问我进行了探询、了解与研究，得出这样的一个答案：中国的民营企业不是死在他杀，而是自己谋杀了自己！     其实得到这样的结论是我没有想到的，但是是我预料到的，之所以说是预料到的是由于前面我所说的中国民营企业主受教育不够这一先天的不足与缺陷这一原因。没有专业知识，只靠人的某些天赋是远远不够的。这样的企业在这样的企业主的领导下是不会走的太远的。说我没有想到的原因是，中国的民营企业主虽然受教育不够，但只要后天加以弥补也一样会把企业做大与做强。像这样的事例在国外比比皆是。而中国的民营企业主就不可以吗？可以，一些民营企业主就是靠“先天不足，后天弥补”的方法走向了成功。而这些成功的民营企业主大多数都不是第一代的民营企业主，而第一代的民营企业主几乎是全军覆没！就是在这以后的第二代，第三代的民营企业主，那些靠敢干，靠关系，狂妄自大刚愎自用的民营企业主都难逃失败的命运。都纷纷走进了自己为自己挖掘的坟墓。以下我归纳例举几种有代表意义的中国民营企业自我谋杀的事例：

一、最可耻的自我谋杀     在改革开放的初期，中国的民营企业主大多数都不是自己跳下海，而是出于当时的生活与现状所迫而没有其它的路可走而下海。下海之后由于当时的国家政策是积极鼓励自主创业，自主经营的，所以只要您敢于下海，无论怎样，都会得到一些部门与政策的支持与扶持的。一些政府官员为了要所谓的政绩而不惜牺牲国家的利益给当地一些有“代表性”的民营企业给予强有力的支持，要钱给钱，要政策给政策，要“空子”给空子。所以就使当初下海的一些人不用怎么努力就可以一夜暴富。而这些暴富民营企业主的背后却拿的都是国家的钱。尤其是在东北这样的现象十分明显。有这样一个事例：在某地有一农民不爱务农，只身进城打工，一天他没事逛街，看到地上有一张一角钱的纸币，于是他就弯腰捡了起来，他当时很高兴，因为当时的一角钱可以买一个烧饼。正当他想着怎么花掉这捡来的横财时，后面驶过来一辆轿车在他身后停住，下来了几个人叫住了他，其中有一个人问他“刚才您捡了什么？”他当时是很害怕，于是没敢说实话，后来经再三的追问，他被迫撒谎说自己捡了一张废纸，他还从兜里拿出了一小块他准备上厕所用的学生课本大小的纸。看到他拿出的这张纸，问他的那个人万分的高兴，马上用双手紧紧地拉着他的手，十分激动地说：“老乡，我们要看的就是这张纸，太感谢您了，您是我们学习的榜样”。其他的那几位也同样向他这样表示。情况原来是这样的，那天他逛街也正是这个城市参加“卫生城”评比检查日，在他当时弯腰捡钱时正赶上省城来的检查评比团的车队在旁边路过，他弯腰捡钱这一举动立刻被当时该城市的一位主要领导发现，但当时这位领导没有看到他是在捡钱，只看到他是在捡的是一块纸质的东西，于是他就对同车的一位上级领导汇报说：“您看见没有，我们这个城市爱国卫生工作搞的十分的好，就连一个农民都能积极主动地随身捡起路上的废纸”。这时他看到捡钱的农民很激动的样子，马上就把钱放在了兜里，那位领导又对上级侃侃地说：“我们对人们的爱国卫生教育非常的深入，您看那位农民捡到废纸后是多么的激动，还把废纸放在了兜里，这是宁可脏了自己的兜，也不脏了城市的路！”     后来的结果更加出奇，这个城市被评为了“爱国卫生城”。那位捡钱的农民经过该城市的新闻部门一番新闻轰炸后，被人安排承包经营了当地一家几百人的工厂，政府给了优惠政策，经营亏损，就给贷款弥补，再亏损还是给贷款。再后来又承包了几个厂组成了集团公司，企业经营效益还是老样子。当时政府对这个民营企业就是一个原则：坚决不能让他倒下！再后来可想而知，这位农民与那位领导，一个虽然企业倒闭了，大量的贷款无法还，据说这位农民搞企业不行，搂钱可十分在行，他能把大量的钱转移并“洗白”。并用破车，破房高出实际价值的几倍顶给银行和债主。同时看到企业无法再继续经营下去，他主动申请破产，这也是金蝉脱壳。企业破产了，但破的是国家的财！而他自己在企业破产之后却“富得流油”。另一个；那位城市的领导却啷铛入狱成为国家的罪人。这个事例究竟是真是假现在我们无法考证，但我相信这是真实的，最少这里所描述的现象在当时是具有较高的普遍性与代表性。     作者建议：     我们假设那位农民，他具有较高管理能力或者是没有管理能力，但他只要会用人，他都可以在那种机遇的情况下把企业办得有声有色，兴旺发达起来。这就是中国第一代，大多数民营企业主如何起步与发展的缩影。象这样的第一代民营企业的消亡原因，我将其称为第一种自我谋杀！这种自我谋杀也是最不道德，也是最不负责任的谋杀。

二、最无知的自我谋杀     当第一代的中国民营企业经过了一个时期的政策转换与政府人员的变换及初级的市场竞争洗礼后，大多数的企业都是在此时期消亡了，剩下的，也都是在生死的边缘上挣扎着。大江后浪推前浪。于是第二代的民营企业主纷纷地揭竿而起，踩踏着上一代民营企业还没有冷却的尸体毅然走上了创办民营企业之路。上一代的先驱们的教训他们深刻的吸取，这一代的民营企业就没有上一代幸运了，一是由于民营企业数量上在这个时期已经是很庞大了，每个城市或地方都有了几家或者多家的有些像样儿的民营企业，这样城市的领导者就有了可选择树立典型的余地。在此同时，银行贷款紧缩，国家政策在调整，市场秩序在规范。大多数的民营企业还是在靠政府吃饭。于是民营企业就纷纷争宠。企业主每天不是把精力与时间放在抓经营，抓管理，跑市场上，而是放在找市长上。请客送礼拉关系是企业主必修课。虽然这一代的企业主他们知识与学历都要比第一代要强得多，但他们始终摆脱不了上一代的影子。在得宠之后他们在凭感觉的选择着项目，至于是否经过论证或者调研，他们一句话，“没有用！”就是调研也都是走形式，做做样子。不管怎样先把贷款与政策弄到手，并没有考虑以后怎么还。于是项目上去了，如果项目顺应了天时地利，这也是指市场机会。那么这个民营企业一下子就能获得很高的经营收入，看到这么高的经营收入，银行再进一步的给予贷款支持，那时的民营企业与银行都是“以大为荣”。也不去看这个民营企业实际的利润与是否是强。在这庞大的数字面前一切都“臣服”。这时的民营企业主手里有钱了，这些钱大多还都是银行的，他们就自我膨胀了，心想：这个企业我能做的这么大，我一定是在管理上的天才，我还要往大了干，办成一个企业王国。比较收敛一些的他们只是在这一个项目上投资加大。像这样的民营企业主还好一些，另外一种认为自己什么都能做，而且做什么都行的企业主就忘乎所以了，他们纷纷新上项目，幼稚地认为我第一个项目做得这么大，第二个，第三个等等也会是一样的。于是项目上去了，由于诸多原因使项目无法获得起初时写在“项目可行性报告”中的数字。同时大多民营企业管理能力都不是很强，由于第一个项目的无限扩大，战线拉得过长。在企业扩张的同时，企业本身已经出现了很多很多的问题，当这些问题积聚在一起，在一定的条件与情况下，得以爆发。于是第一个项目出现了严重的危机，这些危机大多都是可以致命的。处理不当第一个项目就全盘崩溃。由于第一个项目这样，还欠银行贷款，第二个项目想要上也是无钱可上，所以企业就这样在无知就无惧的情况下消亡了，消亡后这些企业主还有些不服。“假如银行再给我一个亿我就不会输。”其实像这样的情况，如果银行再给他十个亿他要比现在死得更惨！这样的民营企业消亡的案例可以说是数不胜数。     作者建议：    我们假如这样的民营企业能够在第一个项目取得了良好的销售业绩后，不要盲目扩张，在这时如能冷静下来，正确地把握好企业的发展方向与发展速度，注重控制成本，适时地急进与收缩。同时加强企业内部管理，规范企业各项制度与流程。同时注重对员工的培养与教育，增强企业的综合实力。我想这样就不会“昙花一现”的消亡。       三、最可怜的自我谋杀     这样的企业谈不上是第几代，在每个时期都有，说他们是最可怜，其实际是他们即可怜又可悲。可怜的是这样的民营企业主，他们可以说是论人品是最好的，但就是因为其缺乏持续管理企业的能力，使企业在发展到一定的规模的情况下悲惨的消亡了。     有这样的一个事例：原某国企的一位工程师，在企业裁人时他下岗了。于是他东借西凑了一些资金，拉上妻子利用他在国企工作时所掌握的一项农机具生产技术，创办了一个家庭作坊式的加工厂。他还把自己的几个亲朋也拉来帮忙。由于他所掌握的这项技术所生产的农机具在当时已经是很有市场。况且他们生产的产品即价格低而且质量又好，于是他的这个小企业在两年之间就发展到近两百人。由于他们夫妻心地善良，为人又好，很得客户与员工的喜爱。但他有一个习惯是始终没有改变。那就是他所有的事务他几乎都要亲历亲为。在企业规模小的时候他是这样，变大了他还是这样。任何的事他不去看，他不作主，他总是觉得不放心。每一天都没有一时的休息。就连在吃饭时他也不忘打电话给他的各个层级的员工问这问那。如果有事不请示他同意，他就会给该人批评。致使员工在工作中畏首畏尾。这样严重影响了生产与经营。由于他这一管理作风使一些较有能力与个性的人员纷纷的离开了他的企业。这些离开的人员也都在从事着他所从事生产的这种农机具。于是市场上出现了较多的竞争者。随着社会的发展与市场的变化，其他的竞争者都能顺应市场的需求而改良了该农机具的某些性能，有的甚至于开发出了新的产品意欲替代该产品。这样就导致他的农机具的销售严重下滑，甚至出现了滞销的现象，他原有的许多重要员工看到他企业现状，在高薪的引诱下也都纷纷跳槽，最后他的企业就这样悲惨的倒闭。     像这样因类似的原因使民营企业消亡事例有很多。这也是民营企业主在管理能力上的欠缺所致。     作者建议：    我们假设他能够在企业发展之后，树立团队管理企业的思想，把有能力的员工放在适当的管理或技术岗位。并注重发挥员工的主观能动性，适当的分权与分责。他再把主要的时间与精力用在把握企业发展方向上，集思广益。另外，他还要发挥其自身在技术上的特长，适时的根据市场的需要提出产品的改进思路与计划，而后再靠团队共同完成。

四、最不值的自我谋杀    在中国的民营企业消亡主要原因还有这样的一种，那就是民营企业主自我意识太强，靠感觉，靠兴趣创办企业，管理企业。     早些年有一位国家的公务员，利用其在职位上的关系靠炒地皮发家，手头掌握了近六千万资金后，觉得应该用这些钱做点什么？于是苦思冥想终于下定了决心，将这几千万全都投入办了个汽车修理厂。占地四万平方米，该修理厂的基础设施齐备，生产与生活条件优越。而且大量的维修设备都是进口的一流设备。按理说这个企业应该发展的非常好。但实际结果确如何哪？     自开业之后，该修理厂从未有赢利过。平均每月至少亏损一百万元。究其原因，我们先看看这个修理厂所处于的地理位置：从大的方面来看，它建在中国华北地区的一个经济较为发达的省份中的一个排在第三的城市，但该修理厂要离主要城区有近二十公里的路程。离另一个城区有近五公里。交通比较便利。周围有一个国家重点的化工企业。全市共有机动车一百六十余万辆。单其五公里半径就有机动车近四十余万辆。从以上的条件来看，这样的企业没有理由经营得不好。但实际上讲就是不好。创办一年的修车数量不超过一百辆。总的营业收入不够该修理厂一个月的费用。下面我摘录几组与该修理厂老板的问答，看是否能得出答案。

第一组问话：     问：您为什么要创办这个企业？     答：我对汽车感兴趣，所以就做了。     问：在您创办该企业时，您做过市场调研吗？     答：做过的。     问：调研的目标是那些人群？     答：是我们车友俱乐部的车友。他们都说好。

第二组问话：     问：在您创办该企业之初您的目标是什么？     答：那还用问吗，想把企业发展成为全国一流的汽车综合服务城。     问：据了解您所购置的设备是国外一流的，但据说这些设备在国内有些不适用，对此您当初怎么想的？     答：我没怎么想，只是觉得国外的一定要比国内的好。所以就定了，可谁想到国外的好是好，就是不适用。     问：您知道为什么不适用吗？     答：因为出口设备的那个国家，如果车辆有大的创伤就直接将车辆报废了，而我们国内却不一样了。     问：听说您单在修理厂监控上就投入了近三百万元？     答：是的。这样如果修理厂丢什么东西，一看就知道了。

第三组问话；     问：听说在修理厂员工中有您很多的“线人”是吗？     答：是的，而且还很多。     问：您为什么这样做？     答：不这样做不行，不然他们(员工)都会骗我。     问：您知道吗，由于您喜欢听“线人”的汇报，大家都不爱做事，因为做事反而担心被您训斥，都想着作您的线人了，您觉得这样好吗？     答：怎么不好？我觉得最少没人敢骗我！     通过以上几组问答，大家也许马上就能想象得出该修理厂下一步是否该走向消亡的归宿。像这样的民营企业在中国绝不占少数，而且每个时代都有，有的第一代民营企业主在套取国家一些资金后，由于钱来的比较容易，所以头脑发胀。一切凭感觉做事。不管市场是否有需要，只要自己觉得好，他就投资，结果落得个悲惨的结局。     作者建议：    假如这位民营企业主能够有那么多的资金，就是凭自己的兴趣做事，也要选择一个比较大的一个城市，通过市场调研，了解行业状况，确定好企业的发展战略。最好选择汽车行业当中的一个主项，投入资金，同时要重点做好团队建设，力争在短期内就成为该“主项”的老大。再通过抓产品，抓服务，抓质量，再不断地自我否定与超越。来牢牢占住老大的位置。另外，要树立良好的企业文化这也是很关键的一环。

五、最应该的自我谋杀    中国的民营企业主，由于特定的历史原因，所以他们大多都可以说是草莽出身，有的甚至还是绿林好汉。这其中的原因我在前面已经论述过。有些企业主他们虽然在学识上、在管理能力上有些欠缺与不足，但他们大多都是有良心有善心的人，最少他们明白如何做人。可有些企业主他们靠拉关系，挖门子等采取一些不良的方式与手段，在获得一定的财富之后，于是就忘乎所以，专横跋扈。把与自己一起创业的“元老”不论是好是坏全数尽除，最终使自己获得众叛亲离，悲惨消亡的下场，有的甚至于被判刑坐牢。     有这样的一位，由于天生比较聪慧，很小自己就打下了一些基业。一年，当地的一个企业的一个车间要承包经营，他发现这是一个很好的机会，于是他就极力地想要获得承包权。但这个企业要承包的车间只对内部员工，而他非该企业的员工，另外，由于该车间属于国家重点管控的行业，所以要想承包这个企业，这个承包人就要有一定的资质。他不具备任何的条件，所以就不能获得承包权。于是他就四处打听想办法，通过拉关系，经发包方的一位“内线”的指点，他以发包方原来企业一个工程师的名义获得了该车间的承包权。他在后，那位工程师在前。这之后，他投机取巧，违法乱纪。同时他遇到了几次市场机会，所以几年之后，他积累了上亿元的资产。按一般规律他应该善待那些与他一起创业的“元老”，有持续管理能力地把他放在适合的岗位上，不能再适合企业管理需要的，给其一笔可观的创业资金，让他自主创业，或者干脆企业就把他们养起来。可他却不这样做，他每天想着怎么除掉他们。他想办法找借口找理由在一年之内就除掉了大多数，有的甚至于采取栽赃陷害方式，总之使尽了一切手断。每个“元老”在走后他只象征的给一万两万。就这样，其余的一些“元老”看到这个情况都纷纷地主动离他而去。在这以后不久，突然有一天，他被警察带走后就一直没在回来，他被判了重刑！企业也倒闭了，妻子也与他离婚了，女儿对外从不说是他的女儿。     这一切的发生，后来据说是因司法部门收到了一封厚厚的举报信。     作者建议：    多行不义必自毙！像这样的民营企业消亡的案例在中国不在少数。民营企业主，这也是很具有代表性的，有的不至于这样严重但也近似。中国的一些民营企业主太需要多学学孔孟之道了！如果这位民营企业主如果能善待他的员工，哪怕拿出亿万资产的百分之一，来安抚帮您创业的“元老”们。我想就是他在企业的经营过程中触犯了国家的一些法律法规，也不致于落得今天的下场。其实，员工是很容易满足的。哪怕您真心的对他一次微笑。

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