项目质量管理__七种基本质量工具__老七工具和新七工具
七种基本质量工具， 用于在PDCA（Plan Do Check Action）循环的框架内解决与质量相关的问题。
1) 老七工具， 包括因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图
- 因果图，又称鱼骨图或石川馨图
- 流程图， 也称过程图
- 核查表， 又称计数表，是用于收集数据的查对清单。
- 帕累托图，也称排列图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。
- 直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。
- 控制图， 是一张实时展示项目进展信息的图表。
- 散点图，可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。
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控制图：
控制图上有3条线， 在上面的一条虚线称为上控制界限， 用UCL表示，
中间的一条实线称为中心线， 用CL表示，
在最下面的一条虚线称为下控制界限， 用LCL表示。
2）新七工具, 包括亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图
- 亲和图， 和必智图相似，针对某个问题，产生出可联成有组织的想法模式的各种创意。在项目管理中，使用亲和图确定范围分解的结构，有助于WBS的制订。
- 过程决策程序图（PDPC），用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。
- 关联图
- 树形图，也称系统图
- 优先矩阵，用来识别关键事项和合适的备选方案，并通过一系列决策，排列出备选方案的优先顺序。
- 活动网络图，过去称为箭头图，包括两种格式的网络图，AOA（活动箭线图），AON（活动节点图）。 活动网络图连同项目进度计划编制方法一起使用，如计划评审技术（PERT），关键路径法（CPM），紧前关系绘图法（PDM）。
- 矩阵图。 一种质量管理的控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。
概括为: 联网过河先据树
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