项目管理如何有效进行？

一，项目管理可以分为三个阶段：

首先，项目有一个目标。

其次，为了达成目标，每个项目需要判断人力与材料资源的多少。

第三，每个项目只有将资源用于原来预想的结果才算完成。

当你设计一个新项目，要考虑这三种关系，明白重点所在。还要记住，在所有的项目案例中，你需要有效的完成项目。为了完成项目，你也需要一个适当的组织 —— 一种让所有人参与进来，具有各自角色与职责的结构。每个人都需要知道做什么，为什么做，如何做，以及他们的任务何时完成。项目是有限制的，他们都有一个明确的开始和结束。

二，如何有效的进行项目管理

项目会产生一种不确定性的环境，它们具有风险性。它们会占用人员与组织资源。因此，项目管理是一种能够帮助企业用一种有效，最低成本完成目标的概念。

1.项目经理主要专注三个领域：

企业：项目必须给企业战略提供支持，项目还必须由适当的管理层进行分配。参与项目的每个人必须明确这个项目究竟是什么，目标是什么。项目经理的工作就是确保项目从一开始被正确定义，规划。

人员：项目经理要判别出项目主持人 ( 总揽项目的人 ) 以及向重要任务指派人员，项目经理还要判别出项目“拥护者”，这些人主要对项目的成功提供支持。

控制：从一开始起，项目经理必须规划项目，评估涉及到的风险，判断所需技能与资源，然后不断对项目进展进行监督，不断调整直到成功完成目标。

2.多使用项目经理的一些职能和权利

项目经理必须非常具有组织能力，他还要保持时间，成本和质量三要素的平衡。除了专业技能，还需要两种技能：商业与人际交流能力。

3.两个技能能带来什么帮组呢？

规划整个项目，监督成本，效率和质量。
运用技术和管理技能控制项目确保所有相关人员都参与决策。
在合适的时间，为合适的任务分配合适的人员。
当复杂问题出现时解决它们。
要一直关注结果，人际交往能力方面。
项目经理还应该能够以身作则，给其他人树立领导者的榜样示范，与高层决策者协调项目需求。
用正直，敏感和想象去激励 ; 在成员之间培养良好关系氛围，与每个人明确进行沟通。

三，重视项目生命周期

所有的项目都有一个周期性，项目的难度决定时间，所以需要时间管理，每个项目设计应包含以下几点：

编写计划和测试：编写计划与设计; 判断所有的流程，安排必要的资源，准备相关人员。计划完成，要进行测试，以确保每个步骤都顺利执行。

评估想法：这个步骤主要是对众多可能性进行选择; 为项目确立业务上的理由; 评估风险，成本与好处 ; 判断项目何时结束。

实施与评估：当项目开始实施，要进行测试和评估每个部分，相应做出调整。然后开始大规模的进行项目实施，激活每个系统。

编写计划和测试：编写计划与设计; 判断所有的流程，安排必要的资源，准备相关人员。计划完成，要进行测试，以确保每个步骤都顺利执行。

定义和设计：该步骤主要是判断如何实施项目，需要的人员，监控进展所需的标准。你的项目主办人至少要决定其中一个要素。

评价与监督：实施过后，要确保取得预期好处。这时，要进行评价分析，吸取经验教训，为未来的项目做出相应的调整。

最后，提醒一下，项目一定不要太纠缠一些细节，如果是一些无关紧要，不影响最终成果的细节其实可以忽略，这样也能节约成本和时间，项目才能更有效的进行哦！