Keso眼中的移动互联网罗生门
Keso眼中的移动互联网罗生门
12月24日，在这个Christmas eve，盛大全开发公益性讲座——全球互动娱乐专家讲坛，移动互联网分论坛邀请了著名的IT评论人洪波Keso，和大家一同度过一个不一样的平安夜。这次Keso要和大家讲讲“移动互联网的罗生门”。罗生门的意思是说对于同样一个事件可能不同的人有不同的说法，Keso觉得移动互联网就是这样一场大戏，不同的人出于各自不同的心态、不同的利益关切，不同的对未来的观察会关注移动互联网不同方面。
Keso就移动互联网中的五大角色进行展开，这五大角色分别为：运营商、设备商、终端厂商、服务提供商以及应用开发商、参与者（政府和用户）。不得不说，Keso的见解析很独到，话语与其文字一样直戳要害，以下是Keso的观点集锦：
运营商
运营商的传统业务如语音和短信越来越被互联网上的服务所取代，互联网的服务便宜，选择余地大，在这样的情境下，运营商的作用越来越被边缘化。Keso认为在移动互联网中，运营商还是很有机会的，比如说可以提供大规模的云计算服务，云计算基础服务以及综合性的服务，将服务终端用户的公司转变为服务企业的公司。
设备商
任何一次产业升级都是一次巨大的卖设备的机会，很多公司，包括华为、中兴从这样的机会中得以飞速发展。随着不断的发展，一些领先的设备商，如思科，华为，中兴越来越看到单纯的依赖有限的几家运营商，依靠运营商去拉动市场是不够的，运营商一旦面临很大经济问题的时候，自己的发展就会很慢，它需要教育用户，通过用户一端拉动运营商可能未来会介入的市场。现在这些设备商正从过去完全2B的公司变成2B、2C兼具的公司。未来中兴、华为可能会成为今天很多大的互联网公司的竞争对手，而且是直接的竞争对手，提供相同的，或者相似的产品，提供类似的一些服务。这也证明在整个移动互联网这样一个大的，一场大戏当中，这个角色，我们说是一个隐藏在后台的角色，慢慢在往前台走，他们也在注意打造自己的品牌，这是很值得关注的一个变化。
终端商
Keso认同雷军的铁人三项，即软件硬件加服务。只用这三项整合得很紧，并且每一项都做得很强的时候，你才具有更大的综合优势。这三项做的都很强的是苹果，其他任何一个单独的厂商，都有某些地方做的不足。
服务提供商以及应用开发商
服务提供商以及应用开发商是整个移动互联网产业链当中越来越多的参与者。现在的互联网生态鼓励永续经营的经营模式，依托于移动互联网去建立一个长久的生意，而非挣快钱。
谈到此处时，Keso就移动互联网的定位谈了自己的看法，他认为移动互联网是互联网的延伸，只是互联网的子集。依托于一个互联网子集所建立的业务不可能比依托互联网建立的业务还要大。
Keso分析了百度、腾讯和阿里在移动互联网中的布局。Keso认为百度的E平台手机的发布，用意不是在这第一款手机上，而是背后的云。百度很明显的意图是把移动互联网和互联网完全打通，尤其是百度自身的用户、业务、开发者，然后建立一种长线的竞争力，把在互联网上面的竞争力延伸出去。腾讯的移动互联网布局已经比较清楚，而且布局很完整，比如说他不做操作系统，而是做Q Service。Q serevice是个很好的卖点，既帮腾讯自己增值，也帮生产企业增值。同时腾讯的业务布局也很完整，比方说它有大量的应用已经移动化了。此外腾讯更关注的是开放平台，笼络住开发者和用户。Keso认为目前阿里的布局还不清晰。
参与者
讲到政府，Keso指出希望政府让这个行业能够自由的发展。再谈用户，现在用户的选择越来越多，很多软件装了之后就放在那里不用了。到底是应该认真的给用户提供一个很好的应用呢，然后想办法让用户去用，还是认真的研究一下HTML 5，做一个很好的WEB，这确实在我们做移动开发的时候，需要面临这样一个选择。
初次见到Keso本人，并不觉得有距离感，相反觉得特别可亲。一身轻松随性的装束，暗色鸭舌帽，扎着小辫子，上台分享的前几分钟，还稍有紧张。不过正是由于他的紧张，让我觉得他是一个生活在我们现实生活中的人。呵呵，些许感言，莫笑莫笑~~
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