老板应该如何运用人才？
送给所有的老板一句话：当你发现用那些顶级人才的时候，你有点把控不住，你宁可用中级人才。
这件事非常值得重视，试想一下你是想你的公司活着好，还是被你的顶级人才把你翻掉好？是鬼都能想清楚。只有当你能够用顶级人才的时候你才用。
比如说一个公司刚刚起步，并不是一个要用顶级人才的时机，有两点原因：
第一：顶级人才不一定愿意来；
第二：顶级人才来了可能把你给干下去。
到了你觉得你能掌控这些顶级人才跟你一起创业的时候，才能招顶级人才加入。这是一种人才的布局，也是每个老板应该学会的人才运用大局观，学会布局，学会掌控人才。
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