极客大学产品经理训练营：产品规划与功能规划 第15课总结
讲师：邱岳
1. 产品规划究竟是什么
1.1 产品规划的实施步骤
- 搞清楚更上层的 【目标 - 逻辑 - 策略】，以及评价标准。
- 拆解上一层的目标和策略，设定自己这一层的目标，以及评价标准。
- 通过头脑风暴或对比竞品的方式列出所有可能的策略，尽可能拆解。
- 分析策略之间的逻辑依赖关系、成本和优先级。
- 确定优先级，与其它合作部门一通规划实施步骤。
1.2 如何排定优先级
- 首先考虑逻辑关系：冰箱门必须先打开。
- 其次考虑效果预期：对目标的帮助效率；
☞ 普遍性：收益场景或人群占比；
☞ 收益性：可能会有多大的效果增量；
☞ 伤害性：可能带来的负面影响；
☞ 独特性：价值曲线和机会。
☞ 稳定性：是否已经验证。 - 最后考虑成本和可行性：投入产出比。
1.3 产品规划的产出物是什么？
- 一副大图，或描述简单的备忘文档；
- 有优先级和描述的项目列表；
- 产品功能路线图（Roadmap）。
1.4 产品规划的节奏感
- 阶段性聚焦，不要散架；
- Tick-Tock
- 前端 & 后端 / 忙 & 闲 / 有信心 & 没信心 / 外显&内敛
1.5 现实中产品规划的一些经验心得
- 几乎没有任何超过一个季度的产品规划能保证【精准】，但产品规划很有用；
- 产品规划的形成大部分是自上而下的，但并不意味着我们只能被动执行，即便是需求池，也需要【规划】进展。
- 产品规划要以终为始，知道其中的事实、假设、逻辑。
- 考验产品经理的不是砍预算，而是加预算；
- 在规划中，要体现指向阶段性目标 / 持续优化目标 / bugfix 等几个不同模块的占比；
- 战略上谨慎，战术上激进。
职场人该听自己的还是老板的？
如果猪、鸡、鹦鹉一起做一顿三明治，猪付出的是猪肉，鸡付出的是鸡蛋，鹦鹉服务只是随便说说。所以应该是听猪的，因为付出最大。
所以自己可以表达自己的意见，但是要坚决执行老板的指令。
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