极客大学产品经理训练营：产品经理的职业规划 第20课总结
讲师：邱岳
1. 简历(你)作为产品
简历可能是你向你未来同事展示的第一个作品，关于你自己的经历、特点、审美，所以要像设计和研发一个产品那样设计好你的简历。
当谈论产品的时候，我们的思路应该依然是：用什么方法解决谁的什么问题。
谁：行业 – 客户 – 公司 – 团队 – 主管
问题：维持 - 增长 - 变现 - 探索
方案：你 + 你的技能 + 你的资源
1.1 简历的目的
如果岗位不匹配，过滤掉，若岗位匹配，获得一个面谈机会
☞ 经历和成绩
☞ 特点和性格
☞ 方法和思路基本情况
☞ 姓名、性别、年龄、联系方式
☞ 教育背景、相关账号（GitHub/公众号/博客等）简短描述
产品与项目经验
职业经历
教育经历
技能掌握
获奖及成就
1.2 简短描述
- 这个人有些什么可能跟大部分产品经理不一样的【特征】。
- 这些跟目标岗位有什么关系。
1.3 产品与项目经理
- 项目背景和工作是什么，意义和价值是什么
- 负责具体什么职责（跟目标岗位有关系的）
- 应用了什么策略
- 取得了什么成就
- 积累了什么能力
1.4 职业经历 & 教育背景
- 一眼看清楚你的公司和职位经历，建议跟项目经理分开
- 教育背景干干净净写清楚，大学以后就行，不要藏着掖着
- 教育背景是关于【在某件事情里】取得成就的能力。
1.5 技能掌握 & 获奖成就
- 大家都会的不用写，工作五年没人在乎你会不会 Axure
- 英语四级证书不用写，雅思高分可以写
- 计算机二级不用写，ACM金牌可以写
- 不要写精通，不要画奇奇怪怪的进度条
- GPA / 排名 / 奖学金等，和别人不同、拿得出手就写
- 英语水平写出来要负责任的。
1.6 关于建立的几个建议
- 不要造假不要造假不要造假不要造假！
- 不要写敏感数据和商业机密
- 修改精简，考虑一下简历的阅读场景，每份简历的阅读时间都很短
- 把排版整利索一点，不要用奇怪的图和字体，不要用 QQ 邮箱奇怪的昵称。
- 尽量用 PDF 格式，如果有作品集，想一下人家怎么看。
- 尽量不要一份简历投四海。
2. 产品经理面试
2.1 核心考核
- 逻辑能力、学习能力、沟通合作能力、数据能力、执行力、抗压能力
- 行业理解和行业经验、行业认知和行业常识、潜力
- 人品、性格、战斗力、稳定性
- 其它风险因素
2.2 核心展示
- 做过什么，取得什么成绩，用了什么策略，有什么思考，在其中承担什么角色。
- 对行业和岗位的理解和认知
- 个人特点、性格、做事风格和方法
- 跟招聘岗位的匹配
- 其它，比如审美、业余爱好、学习能力等。
2.3 产品经理面试的态势
- 有现成的人设 / 没有现成的人设
- 急聘 / 慢聘
- 为什么这个人可以 / 为什么这个人不行
- 合作 / 对立
2.4 产品经理面试的经典问题和回答思路
- 介绍一下 XX 项目，背景 - 目标 - 策略 - 流程 - 结果 - 你的职责 - 你的能力。
- 你的考核指标是什么。你的协作团队的考核指标是什么。你认为合理吗？
- 你负责的产品最关注哪些数据指标，为什么。你的产品关键策略是什么，为什么。
- 你怎么理解产品经理这个岗位。你认为产品经理是做什么的。你为什么想 / 适合做产品经理。怎么评估产品经理的绩效。产品经理最重要的能力是什么。
- 你如何做产品规划。如何丛方案决策。如何处理优先级冲突。
- 你如何跟其他角色合作。什么流程。如何处理冲突。
- 平时怎么学习。哪里看行业资讯。吸收新知识。有没有自学经历。
- 什么产品是好产品 / 成功的产品。你怎么看 XX 产品。你认为 XX 产品和 XX 产品有些什么异同。介绍一下这个 App。你怎么看待这个行业。你觉得 XX 的机会是什么。
- XX 产品做了 XX，你认为合理吗，为什么。如果你负责 XX 产品，你最想做什么。
- 你认为 XX 产品最关注的产品指标可能是什么。
- 产品和运营什么区别。怎么做协作。
- 过去工作中最大的挑战。最大的压力以及如何克服。最大的失败和挫折。
- 最有成就感的经历是什么。
- 如何评估一份工作对你的价值，优先级是什么。
- 如何让你来做我们的 XX 产品，你会怎么做。
- 你怎样做用户调研。如何冷启动。
- 脑筋急转弯题
- 为什么离职？
- 你的待遇期望大概是什么情况？
- 你有什么问题？
2.5 关于面试的几条建议
- 不要迟到，注意个人仪容仪表和口气清新
- 提前准备好自我介绍和问对方的问题
- 提前研究一下对方的公司和产品
- 积极向上，气场足一点，不要丧，不要焉了吧唧
- 双向选择，适合最重要。
- 尽量不要裸辞
- 尽量不要在失意的时候换工作
- 早期不要太在意工资
- 早期长身体：主管 > 团队 > 业务 > 公司 > 行业；后期做事情：反之。
- 是要成为通用产品经理还是行业产品经理。
2.6 产品经理的几条发展路径
- 产品经理 > 横跨运营 / 业务职责 > 业务负责人
- 产品经理 > 大产品经理 > 业务负责人
- 产品经理 > 产品负责人 / 合伙人
- 产品经理 > 产品线产品团队管理 > 公司产品团队管理
3. 关于建立个人影响力
- 写作 / 视频
☞ 对内 & 对外
☞ 短促的观点和思考
☞ 坚持写 - 交朋友
☞ 参加行业会议，参加一些社群。 - 少楠的社群
- 唐韧的社群 > 唐韧的产品星球
- 纯银的社群等等 > 黄埔犬校
- 核心还是你自己对别人有价值
- 跟人聊：大家可以在群里看看有没有喜欢的，常聊聊。
5. 寻找行业中的变化
关键词：
产业链全景图
知乎：一张图看懂100大产业链全景图
变化趋势
Google 趋势
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