前言

一、项目风险管理概述

二、项目风险管理过程

三、规划风险管理

四、识别风险

五、定性风险分析

六、定量风险分析

七、规划风险应对

八、控制风险

总结

前言

本文章主要讲解项目管理过程中的风险管理的各个知识点，以及实现的过

一、项目风险管理概述

1.项目风险管理概述

项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。

风险的属性：随机性、相对性，可变性。

2.项目风险承受能力

对于项目风险，人们的承受能力主要受下列几个因素的影响。

（1）收益的大小

收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。

反过来，收益越大，人们愿意承担的风险也就越大。

（2）投入的大小

项目活动投入的越多，成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。

（3）项目活动主体的地位和拥有的资源。

管理人员中级别高的同级别低的相比，能够承担大的风险。

同一风险，不同的个人或组织承受能力也不同，个人或组织拥有的资源越多，其风险承受能力也越大。

3.风险的分类

（1）按照后果的不同，风险可划分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。

（2）按风险来源划分，风险可以划分为自然风险和人为风险。

（3）按风险影响范围划分，分为局部风险和总体风险。

（4）按风险后果的承担者划分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。

（5）按风险的可预测性可划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

二、项目风险管理过程

1.规划风险管理（写一个文档，叫做风险管理计划，里面规定了如何做好风险管理）

2.识别风险（判断项目有哪些风险，并以书面形式记录下来）

3.定性风险分析（对风险概率和影响进行评估和汇总，进而对风险进行排序，概率大的影响大的排在前面、概率小的影响小的排在后面）

4.定量风险分析（对于排在前面的概率大的风险做一个定量分析）

5.规划风险应对（写一个方案对于每一种风险该如何去应对）

6.风险监控（在整个项目生命周期中，对风险进行监控看有没有偏差，有偏差就进行纠偏）

三、规划风险管理

1.规划风险管理的输入

项目管理计划：在规划风险管理时，应该考虑所有已批准的子管理计划和基准，使风险管理计划与之相协调。风险管理计划也是项目管理计划的组成部分，项目管理计划提供了会受风险影响的范围、进度和成本的基准或当前状态。

项目章程：项目章程可提供各种输入，如高层级风险、项目描述和需求。

干系人登记册：干系人登记册包含了项目干系人的详细信息及角色概述。

事业环境因素；

组织过程资产；

2.规划风险管理的工具与技术

分析技术；

专家判断；

会议；

3.规划风险管理的输出

风险管理计划：它的内容包括以下：

（1）方法论。确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源。

（2）角色与职责。确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成。为这些角色分配人员并澄清其职责。

（3）预算。分配资源，并估算风险管理所需费用，将之纳入项目成本基准。

（4）时间安排。确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率，并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动。

（5）风险分类。风险分类为确保系统地、持续一致地、有效地进行风险识别提供了基础，为风险管理工作提供了一个框架。

（6）风险概率和影响的定义。为确保风险定性分析过程的质量和可信度，要求界定不同层次的风险概率和影响。

（7）概率和影响矩阵。根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响，进行风险优先排序。

（8）修改的项目干系人承受度。

（9）报告格式。

（10）跟踪。

四、识别风险

1.识别风险的输入

风险管理计划；

成本管理计划；

进度管理计划；

质量管理计划；

人力资源管理计划；

范围基准；

活动成本估算和活动持续时间估算；

干系人登记册；

项目文件；

采购文件；

事业环境因素；

组织过程资产；

2.识别风险的工具与技术

文档审查；

信息收集技术：

头脑风暴：目的是取得一份综合的风险清单。在一位主持人的推动下，与会人员就项目的风险集思广益。

德尔非技术：是专家就某一专题达成一致意见的一种方法。

访谈：它是收集风险识别数据的主要方法之一。

根本原因识别：指对项目风险的根本原因进行调查。通过识别根本原来来完善风险定义并按照成因对风险进行分类。通过考虑风险的根本原因，制订有效的风险应对措施。

核对单分析：根据历史资料，以往类似项目所积累的知识，以及其他信息来源着手制订。

假设分析：每个项目都是根据一套假定、设想或者假设进行构想与制订的，是检验假设有效性的一种技术。它辨认不精确、不一致、不完整的假设对项目所造成的风险。

图解技术：因果图、系统或过程流程图、影响图

SWOT分析：优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）

专家判断

3.识别风险的输出

风险登记册：已识别风险清单；潜在应对措施清单；风险根本原因；风险类别更新。

五、定性风险分析

1.概念定义：实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是，使项目经理能够降低项目的不确定性级别，并重点关注高优先级的风险。

2.定性风险分析的输入：

风险管理计划；

范围基准；

风险登记册；

事业环境因素；

组织过程资产；

3.定性风险分析的工具与技术

风险概率与影响评估；

概率和影响矩阵；

风险数据质量评估；

风险分类；

风险紧迫性评估；

专家判断

4.定性风险分析的输出

项目文件更新

六、定量风险分析

1.定量风险分析：它是指对定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。定量风险分析过程是对这些风险事件的影响进行分析，并就风险分配一个数值。经验丰富的风险经理有时在风险分析过程之后直接进行定量分析。

2.定量风险分析的输入

风险管理计划；

成本管理计划；

进度管理计划；

风险登记册；

事业环境因素；

组织过程资产

3.定量风险分析的工具与技术

数据收集与表示技术：（1）访谈；（2）概率分布

定量风险分析和建模技术：（1）敏感性分析；（2）预期货币价值分析；（3）决策树分析；（4）模型和模拟：蒙特卡洛技术

专家判断；

4.定量风险分析的输出

项目文件更新：风险登记册在风险识别过程中形成，在定性风险分析过程中更新，并在定量风险分析过程中会进一步更新。

七、规划风险应对

1.概念定义：它指是为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制定方案，决定应采取对策的过程。规划风险应对过程在定性风险分析和定量风险分析之后进行，包括确认与指派相关个人或多人，对已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。

2.规划风险应对的输入：

风险管理计划；

风险登记册；

3.规划风险应对的工具与技术

消极风险或威胁的应对策略；

积极风险或机会的应对策略；

应急应对策略；

专家判断；

4.规划风险应对的输出

项目管理计划更新；

项目文件更新；

八、控制风险

1.概念定义：风险监测与控制指识别、分析和规划新生风险，追踪已识别风险和观察清单中的风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测风险，审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。

2.控制风险的输入

项目管理计划；

风险登记册；

工作绩效数据；

工作绩效报告；

3.控制风险的工具与技术

风险在评估；

风险审计；

技术绩效测量；

储备分析；

会议；

4.控制风险的输出

工作绩效信息

变更请求；

项目管理计划更新；

项目文件更新；

组织过程资产更新

代码如下（示例）：

import numpy as np
import pandas as pd
import matplotlib.pyplot as plt
import seaborn as sns
import warnings
warnings.filterwarnings('ignore')
import  ssl
ssl._create_default_https_context = ssl._create_unverified_context

代码如下（示例）：

data = pd.read_csv('https://labfile.oss.aliyuncs.com/courses/1283/adult.data.csv')
print(data.head())

总结

本文章主要讲解项目管理过程中的风险管理的各个知识点，以及实现的过程。

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文章目录整体结构 1 项目风险管理的重要性 2 计划风险管理 3 IT项目风险的一般来源 4 识别风险 4.1 对识别风险的建议 4.2 风险登记表 5 定性分析 5.1 概率/影响矩阵计算风险因子 ...

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一、项目风险管理概述

二、项目风险管理过程

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