Tita 绩效宝：让管理者提高1对1面谈水平的5大技巧
1对1面谈，是每一个管理者管理团队工作、培养员工的重要方法。如何和员工进行1对1面谈，才能让管理更有成效呢？接下来，我将从五个阶段介绍一些在面谈时会用到的好问题。
(值得一提的是，在 Tita 持续绩效管理平台新上线的【1:1面谈】的功能中，也收录的这些问题，并且针对不同场景汇总了几十个模板。)
Tita 绩效宝：让管理者提高1对1面谈水平的5大技巧
一、目标规划和反馈
为了促进沟通，管理者可能会向相关员工提出以下问题：
- 你打算把精力集中在哪些OKR上，以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值？
- 这些OKR中，哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致？
二、过程升级
为了让员工开始对话，管理者可以提出以下问题： - 你的OKR进展如何？
- 你需要什么样的关键能力来获得成功？
- 是不是有一些因素阻碍你实现目标？
- 考虑到优先级的变化，需要调整、增加或删除哪些OKR？
三、由管理者直接指导
为了做好沟通工作，管理者应该考虑以下问题： - 我希望在报告中次序的展示出什么样的行为或价值观？
- 我希望在报告中开始或停止展示什么样的行为或价值观？
- 我能够提供什么样的指导，才可以通过报告充分激发他或她的潜能？
- 在沟通中，管理者可能会问：工作中最让你兴奋的东西是什么？你想要改变自身角色中的哪些方面呢？
四、向上反馈
为了从相关员工那里得到坦诚的反馈，管理者可能会问： - 你从我这里得到了哪些让你觉得有用的东西？
- 你从我这里受到了哪些阻碍，导致你的能力没有效发挥？
- 我能为你做些什么，才能帮你获得更大的成功？
五、职业发展
为了梳理出某个员工的职业抱负，管理者可能会问： - 你愿意培养什么样的技能或能力来改善自己目前的角色？
- 为了实现你的职业目标，你愿意在哪些领域提升自己？
- 为了你未来的角色发展，你想开发出什么样的技能或能力？
- 从学习、成长和职业发展的角度来看，我和公司怎样才能帮你实现目标？
关于 tita.com ®
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