Tita绩效宝：通过组织透明度提高绩效

首页精选文章分类OKR 精品
沟通是我们今天在公司看到的最大挑战之一，无论是领导层分享重大更新，管理者就晋升进行坦诚的讨论，还是同事分享同行反馈，有效的沟通往往很难做到正确。

此外，组织透明度在关键业务成果中发挥着重要作用，对保留、参与和生产力产生有意义的影响：

70% 的员工表示，当他们的领导定期传达公司信息和结果时，他们最感兴趣和参与度最高
35% 的员工表示他们可能因为不信任他们的经理而离开公司
50% 的员工认为他们的雇主没有向他们提供在工作中取得成功所需的所有信息
Tita 2020 年绩效管理基准报告的结果还表明，员工没有从公司获得足够的信息：

只有 19% 的员工同意他们的组织对向上流动的机会是透明的
只有 21% 的人同意他们的组织对潜在的工资减薪是透明的
25% 的员工不知道如何在他们的公司请求反馈
这些数据点与员工需求形成鲜明对比，其中包括更高的可见性。在同一份基准报告中，Tita 发现员工希望通过以下方式获得更多支持：

领导层的一致沟通
与同事的一致沟通
全体会议
对努力工作和成功的认可
定期反馈
那么，组织如何提供一致的沟通，包括认可和反馈？我们下面的建议包括HR人力资源团队、领导者、经理和员工可以采取的可操作步骤，以使他们的公司成为更好的工作场所。

目录
1 人力资源最佳实践
2 执行最佳实践
3 经理最佳实践
4 员工最佳实践
人力资源最佳实践
人力资源团队可以启动多项政策和计划来提高组织透明度。我们建议各种规模的公司从以下最佳实践入手：

拥有合适的工具来促进沟通。确保所有员工都可以访问电子邮件、企业微信或 Tita 等消息传递平台以及视频工具以进行有效沟通。理想的情况下，员工可以提供目标识别并计划沟通在这些平台上了。
建立工作规范。通过尽早制定指导方针，员工更有可能保持联系和工作效率。我们为所有员工推荐以下最佳实践：
使用 Tita 或 Jira 等项目规划工具来明确定义和传达职责和时间表
询问同伴他们喜欢如何交流，例如他们喜欢的渠道、详细程度和非正式程度
通过庆祝工作周年纪念、业务里程碑和其他成就来灌输您的工作场所文化
推行开放政策。提供开放的沟通政策是创造心理安全的工作环境的关键。员工需要知道，当他们向经理提出他们在工作中遇到的困难时，他们的声音会被听到。无论是性骚扰投诉、要求在不同的办公室工作，还是项目的障碍，重要的是要以同理心和开放的耳朵接受每一次谈话。
使用目标管理系统来创建问责制和透明度。目标管理平台使员工能够看到组织的关键优先事项，并了解他们的领导、经理和同事的工作。更重要的是，查看目标完成率的能力有助于员工就有效和无效的内容进行坦诚、富有成效的对话，并帮助团队成员提高绩效。例如，Tita 的OKR目标解决方案使企业能够通过改进对齐和跟踪来实现关键的组织目标；该公司将软件SaaS预订量增加了 30%，并将来自现有客户的新产品收入提高了 3000 万元。
执行最佳实践
领导者在塑造组织的透明度文化方面发挥着关键作用。我们鼓励高管和人力资源团队合作，将这些实践付诸实践：

定期举行全体会议以分享更新。在 Tita，我们每月举行一次全员会议，可容纳不同时区的员工。我们将分享重大发展，高管将重点介绍过去一个月的主要成就和学习。我们始终确保有时间进行问答，以便员工可以提出同事最关心的问题。
定期收集员工的反馈。高管可以在重大事件发生后了解员工情绪，以及正在进行的公司计划和政策。这些见解可以帮助他们不断改善沟通，并且他们可以学习如何在过渡时期更好地支持员工。在 Tita，我们使用敬业度调查来收集对领导力沟通的看法，我们还在全体会议后发送民意调查，以了解我们如何不断改进它们。
安排跳级会议。领导者可以通过与经理和个人贡献者进行一对一的会议来进一步提高公司透明度。这些同步不仅为高管们提供了分享更多关于他们的关键优先事项和项目的信息的机会，而且领导者还可以向员工了解公司进展顺利以及需要改进的领域。
庆祝并承认胜利！应该承认努力工作和项目里程碑，以提高知名度和士气。使用Tita 企业文化套件、电子邮件和您的公众认可墙，让每个人都能看到那些激动人心的时刻。公司还可以通过他们的认可文化获得有意义的业务成果；
经理最佳实践
经理是扩大组织透明度的关键合作伙伴。他们可以以个性化的方式传达公司范围内的更新，并且更清楚地了解晋升和加薪决策。下面提供了一些适用于经理的关键最佳实践：

安排与所有直接下属的定期一对一会议。没有比每周 1:1 会议更好的方式来推动经理与员工的持续沟通。1:1s 不仅是讨论组织更新的绝佳论坛，而且还使管理人员能够提供及时、相关的反馈。一对一的会议还建立了经理与员工关系的舒适度，因为双方都习惯于互动和讨论广泛的话题。鼓励员工在一对一的会议中涵盖专业成长和绩效期望。
每周举行 2-3 次团队站立会议。这些团队会议提供支持、一致性和可见性。经理可以询问团队成员他们取得了什么成就以及他们现在在做什么。当员工远程时，站会特别有价值，因为它们也提供了社交联系的论坛。
在绩效对话中保持透明。虽然许多组织将绩效和薪酬对话分开，但两者的透明度至关重要。分享评估员工的标准，以及决定评级、晋升和/或加薪的具体原因。这种清晰性将有助于在绩效对话中灌输公平性和透明度。
员工最佳实践
所有员工都可以为开放、无障碍的工作场所文化做出贡献！通过反馈和定期沟通，他们可以改善自己和同事的工作生活：

在主要工作里程碑之后请求并提供反馈。为了促进专业成长和发展，所有员工都应该要求并提供同行的反馈。反馈将帮助人们更有效地协作，并确定未来项目的改进领域。团队成员可以在新产品发布、新合作伙伴关系上线或交易完成后请求反馈。
在协作工具上保持在线。保持联系和一致可能具有挑战性，尤其是在远程工作的时代。提醒即将发生的事件和截止日期，并让团队成员知道您在做什么。在某些协作工具中，您可以固定电话号码、文档和其他有用的信息以便于访问！
记录所有内容并使其易于共享。这有助于您的同行轻松了解您的项目。在 Tita，我们确保我们的大部分工作都在目标和项目中，以便人们可以访问它，并且我们拥有多年来取得的成就的出色记录！
Tita绩效宝：通过组织透明度提高绩效
如果您的组织希望提高透明度、问责制和一致性，请立即咨询 Tita 专家。

Tita绩效宝：通过组织透明度提高绩效相关推荐

Tita 绩效宝：让管理者提高1对1面谈水平的5大技巧
1对1面谈,是每一个管理者管理团队工作.培养员工的重要方法.如何和员工进行1对1面谈,才能让管理更有成效呢?接下来,我将从五个阶段介绍一些在面谈时会用到的好问题. (值得一提的是,在 Tita 持续绩 ...
Tita绩效宝：发展评估和绩效考核之间的区别
绩效考核已被广泛接受为大多数公司的标准做法.它们是人力资源团队和经理评估员工工作并使他们保持在实现业务目标的轨道上的一种方式.但是,尽管它们对于促进个人和团队成功很有用,但绩效考核并不是员工体验的完整 ...
Tita绩效宝：为你的绩效评估提供100条评语案例
进行绩效评估可能很棘手,尤其是对管理人员来说,有时他们所说的和他们想表达的内容之间存在巨大的差异:为了改善这种情况,重要的是,雇主必须练习提供建设性的绩效评估意见的艺术. 事实上: 五分之一的员工对他 ...
Tita绩效宝：2022年，如何实施持续绩效管理
如何一步步实施持续的绩效管理过程? 绩效管理是一个集体沟通的过程,通过这个过程,管理者和员工一起计划.监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献. 让我们进一步了解持续绩效管理,它的意义. ...
Tita 绩效宝：经理一对一会议简介
Tita 绩效宝:经理一对一会议简介领导力专家和管理大师一次又一次地建议,经理与他/她的直接下属的一对一会议(也称为一对一,1:1)是经理们可以做的最重要的事情,这是建立更强大团队的有效方法. &q ...
Tita 绩效宝：绩效面谈的8个流程
目录 1 绩效面谈是什么? 2 绩效面谈的目的是什么? 3 绩效面谈的具体流程? 3.1 良好的氛围开场 3.2 倾听对方的想法 3.3 告知绩效结果 3.4 探讨沟通 3.5 设定下一级目标 3.6 ...
Tita绩效宝：员工绩效考核终极指南（2022 年新版）
随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放.更有吸引力.更以员工为中心,公司正在演变,不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由. 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一 ...
Tita绩效宝：年中绩效考核时要问的问题
Tita绩效宝:年中绩效考核时要问的问题年中考评会让员工感到恐惧,也会让原本自信的管理者产生畏惧,但他们不必如此.盖洛普公司最近的一项研究发现,只有14%的员工认为他们的绩效考核能激励他们改进工作, ...
Tita绩效宝：33个按技能划分的绩效考核评语（附案例）
有效的绩效评估是员工参与的关键,可以提供对你的企业成功很重要的技能和目标的宝贵反馈.在这篇文章中,我们将讨论什么是绩效评估,在绩效评估中评估的常见技能以及绩效评估评语的例子. 什么是绩效评估? 绩效评 ...

Tita绩效宝：通过组织透明度提高绩效

Tita绩效宝：通过组织透明度提高绩效相关推荐

最新文章

热门文章