敏捷实践之Stand-UP Meetting早会
本文是个人总结摘记,部分文字摘自其他大神博文等,如有雷同,未列参考文献,请见谅;
虽然团队一直在推行敏捷实践,但是具体的实践应用到每个团队每个人身上还是要因地制宜,之前人少的时候,感觉团队的早会很准时,也能分享到一些信息; 后来渐渐的就变成向老大汇报任务了,早上干了啥,下午干了啥;还有种情况就是遇到一个问题讨论讨论时间就没控制了; 传统早会一般都是:昨天干了啥,今天要干啥,有什么问题?我们可能会加一项现在做哪张卡; 早会能帮助快速发现问题,共享团队的信息,促进团队的自组织和自立。今天看到一个人的见解,感觉还不错,转载分享下;
目的
- 团队内信息共享同步,汇报当前项目进度;
- 提出遇到的问题或者阻塞,寻求帮助和解决方案
形式
- 老三俗:昨天(上个工作日)做了什么,今天要做什么,目前有什么问题
- 新五雅:昨天(上个工作日)做了什么,今天要做什么,什么时候做完,是否delay,还有什么其他问题;
示例: 1. 我昨天完成了(或在做)A模块研发 2. 今天要做(或继续做)B模块研发 3. 预计XX天做完(或在XX前完成) 4. 没有delay(或比预估时间晚了XX天) 5. 没有问题(或者有XX问题,详见下节)
要点
- 声音洪亮;
- 时间控制,需要深度讨论的问题会后另外开会解决;
- 不是向任何人汇报。是开发团队内部的沟通会议,来保证他们对现状有一致的了解;
- 所有事情必须要有完成时间节点,是否delay,是否有什么问题;
- 建议每个人在早上上班后准备好自己的晨会发言内容;
- 如果一个功能模块的时间超过了一天,就要说清楚昨天和今天研发同一个模块的差异,例如昨天做了A模块的XX功能,今天继续做A模块的YY功能。错误示例:昨天做了A模块,今天继续做A模块
- 管理者同步当天或最近的里程碑内容及时间,如提测、上线、各种评审会议等
常见问题
上游delay型
示例: 设计稿或者接口delay,影响研发或者联调进度 解决方法: 晨会上明确上游时间交付时间,PM要清楚是否会影响整个项目,如需要加人或者向上汇报
技术难题
示例: 有个技术难题还无法解决 解决方法: 晨会散会后另外开会讨论技术问题寻求解决或替代方案,由提出者发起会议并邀请相关成员;
遗漏需求
示例: 发现需求文档里少了XX部分的需求或者说明 解决方法: 分配给对应的产品立即补充完整,要求对方给出完成时间
其它问题
解决方法: 首先确定是否能立刻解决,如在1分钟内给出解决方案,如果不行就在晨会散会后另外开会讨论,由提出者发起会议并邀请相关成员
参考:https://www.jianshu.com/p/80469932ff3e
敏捷实践之Stand-UP Meetting早会相关推荐
- 敏捷实践:比每日会议更疯狂的半日会议!
由"每周例会"说起 每天项目例会的话,频率太高了,可能会浪费时间,如果每月一次,似乎时间太长了,于是我们往往会"每周例会". 有一次我参加了某项目的每周例会,开 ...
- SM敏捷实践经验总结
部门开展敏捷已经三年有余,我是作为最早一批敏捷实践者,曾经也连续当了两年的SM.期间部门组织过大量的敏捷培训,也专门学习出差到各地的敏捷会议,看了不少相关书籍,对敏捷内容不说熟练,但也是相对比较了解的 ...
- 潘正磊谈微软研发团队管理和Visual Studio开发过程中的敏捷实践
潘正磊谈微软研发团队管理之道 http://www.infoq.com/cn/interviews/team-management-panzhenglei 先给我们介绍一下你自己和你自己现在所做的事情 ...
- Scrum中文网解析敏捷实践编年史
文章转自:Scrum中文网 敏捷实践编年史(敏捷联盟版)记录了上世纪六十年代至今敏捷相关实践的发展史,其英文原版材料来自于国际敏捷联盟网站(AgileAlliance.org) . 原文链接: htt ...
- 读书笔记:《敏捷实践指南》
<敏捷实践指南> 项目管理协会和敏捷联盟®特许编写本实践指南,目的是在社区内建立对敏捷方法的更深入的理解.本实践指南的愿景是:为项目团队提供相关工具.针对不同情境的指导方针以及对目前敏捷技 ...
- 甜橙金融敏捷实践之路--运营一体化平台
缘起 运营一体化平台(以下简称OSP)旨在整合公司内各运营管理平台,最终实现账号打通,信息共查的操作模式:一方面能够提高操作人员的执行效率以及查询准确度,另一方面也能够对产品进行更全面的规划设计:这种 ...
- OpenStack架构企业IT应用的敏捷实践
OpenStack架构企业IT应用的敏捷实践 发表于14小时前| 203次阅读| 来源<程序员>电子刊| 0 条评论| 作者张小斌 肖何 谢胜 OpenStack云平台敏捷架构应用 wid ...
- 敏捷实践的价值观和方法论
带了半年多的敏捷团队,难免会被问到何为敏捷?能起到什么作用?怎么做?这大概就是经典的灵魂三问模式,那么从敏捷实践的角度,我来做最简要的分享! 敏捷是一种思维+行为方式 首先,敏捷是一种思想,一种态度, ...
- 一个即成功又失败的敏捷实践
背景 公司主要做项目,项目前期需求不明确,需要快速交付最有价值的产品给用户,综合考虑,于是乎项目就开启了敏捷实践.我也即成为敏捷项目的一名测试员 成功之处 敏捷的东西应有尽有 -人员配置:产品负责人. ...
最新文章
- python多进程优化_『Python』多进程处理
- Android非空格式验证框架Validation的使用---第三方库学习笔记(四)
- request.getRealPath不推荐使用
- 使用Socket及ServerSocket创建简单的服务器
- Spring MVC控制器的单元测试:配置
- POJ 2288 Islands and Bridges(状压dp)
- hbase(三)coprocessor
- linux 系统 cp: omitting directory 问题解决
- 算数运算符与关系运算符_【Flutter 110】Flutter手把手教程Dart语言——运算符
- JAVA的类名.this
- c语言算星期,计算任何一天是星期几的C语言源代码.
- VS2017产品密钥
- bzoj 1488: [HNOI2009]图的同构
- Visio+MathType安装包及安装步骤详细步骤
- 什么是 PaaS?“平台即服务“ 简介
- sqlite3_exec返回SQLITE_MISUSE(21)
- 留言赠书|GitHub收获1W星标《迁移学习导论》重新整理升级
- 玩转四旋翼无人机(仿真)
- 谷歌商店输入账号密码后 回到登录界面/闪退
- 什么是DDR RAM DDR2 DDR3 DDR4 之间有什么区别