读书笔记:《敏捷实践指南》
《敏捷实践指南》
项目管理协会和敏捷联盟®特许编写本实践指南,目的是在社区内建立对敏捷方法的更深入的理解。本实践指南的愿景是:为项目团队提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解,以获得更好的项目成果。
本指南是项目管理协会(PMI®)和敏捷联盟®携手努力的成果。负责编写本实践指南的核心创作团队成员分别来自这两个组织,他们广泛汲取了当前拥有不同背景、信仰和文化的广大从业者和领导者的专业知识。
《敏捷实践指南》关注项目,解决项目生命周期选择、实施敏捷方法和组织对敏捷项目的考虑因素。
这份手册为敏捷项目的实施提供了可能考的方法。
价值 --> 交付价值 --> 交付商业价值 --> 站在客户角度交付商业价值 --> 客户体验、客户满意度 --> 可用软件
时间 和 钱都去哪了? --> 客户价值实现了吗?
精益、敏捷、看板
高度不确定性工作 --> 分解拆分,较小的工作 --> 将不确定的变成确定,短期确定性
精益思想,关注价值,小批量,消除浪费 --> 交付价值,尊重人,减少浪费,透明化,适应变化,持续改进
减小风险,通过较少的工作量,解决大量不确定性问题 --> 小而美 ,理解客户真正需求 --> 成本、价值、反馈、改进、优先级、测试、评估 --> 对不确定性的探索 --> 需求、技术可行性
敏捷:迭代 + 增量 --> 形式 + 内容 --> 通过快速迭代、交付更小的增量、实现客户价值 --> 速度、交付
4种生命周期:预测计划(传统计划)、迭代(由粗到细)、增量(由少到多)、敏捷
计划:如何计划,何时计划,如何跟进实施
MVP:minium valuable production --> 在给定的当前环境下尽可能以最好的方式创造商业价值
实施敏捷:创建敏捷环境 --> 敏捷思维、团队赋能、仆人式领导、成长思维、让每个人变的更好、领导团队实现目标
敏捷角色:跨职能团队成员,产品负责人,团队促进者
项目章程:团队章程,项目重要性,前进方向,目标,工作方式,规范,愿景,目标,工作流
回顾不是责备,是从以前的工作中学习并改进 --> 找到根源,设计策略,制定行动计划,采取行动消除障碍 --> 如何衡量改进结果,确认改进与否
敏捷:高效率,不确定性,复杂性 --> 指标、定量、定性
组织使用敏捷的目的是什么?--> 变革管理
由价值观定义,由原则指导,通过不同实践体现
迭代、适用、改进
文化、团队、项目 --> 评估组织和项目属性,决定使用何种方式
- 团队:规模、经验、业务联系
- 文件:支持、信认度、决策能力
- 项目:变更、关键性业务、交付
敏捷宣言 及 思维模式
- 个体和交互 胜过 流程和工具
- 可工作的软件 胜过 详尽的文档
- 客户协作 胜过 合同谈判
- 响应变化 胜过 遵从计划
敏捷12原则
- 最高优先级的是尽可能早的满足客户并持续交付有价值的软件
- 拥抱变化(甚至在开发末期),敏捷过程通过变化实现客户竞争优势
- 频繁交付可工作软件,几周、几月或更小的交付周期
- 业务和开发工作在一起
- 围绕个体激励构建构建项目,构建环境和支持,相信他们能做好
- 面对面沟通、交谈是开发团队最高效、有效的信息传递方式
- 可工作的软件是对过程的最佳度量
- 敏捷倡导可持续开发,保持客户、开发、用户长期协作稳定
- 持续追求卓越技术和最佳设计以提升敏捷
- 简单,敏捷最核心的是最大化可以不做的事情
- 最佳架构,需求和设计来自于自组织团队
- 定期反思,改变、调整,如何让团队变的更高效
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