《李元芳履职记》读书笔记四 （完结）
- 决策不能拍脑袋 管理者不仅仅依靠“拍脑袋”进行决策，而是要用科学的方法加以指导； （决策流程）
- 工作分派就该这样做 管理者在分派下属工作时，不能“随性”，而应该依据科学的工作分派流程进行；
- “读书”才能赢 管理者要多学习，多读书，不断提升自己。看到的一句很有启发的话：读一本书不会让你有啥进步，每周一本可以；
- 激励比监督更重要 管理者“不要像膏药一样贴在员工背上”，在必要监督的同时，要多一些激励和鼓励；
- 授权也是一种激励 管理者要清醒地认识到授权也是对下属的一种激励手段，通过把一些有挑战性的工作授权给下属去做，以达到激励下属的目的；
- 合理授权很重要 管理者需要明白，一些权力不可以交给下属；
- 管理者授权不授责 管理者可以授权下属去完成工作，但管理者需要对下属完成工作的进度和质量负责；
- 不怕没有待遇就怕没有希望 管理者不仅要为员工提供待遇，还要为员工构建未来和希望；
- 让基层员工得实惠，让高层员工有理想 管理者需要分别满足不同员工的不同需求，《马斯洛需求理论》；
- 不要让沉默的人寂寞 管理员工要一视同仁，要多关注性格内向的员工和矜矜业业，默默无闻的员工；
- 让有才华的人没有犯错误的机会 管理者要想办法发挥下属的优点，弥补他们的缺点；
- 管理者需要鞭打慢牛 管理者不应该鞭打快牛，而应该多想办法 鞭打慢牛；
- 外圆而内方 管理者应该做到外圆而内方， 掌握原则性和灵活性之间的平衡；
- 从指挥到指导到发动 管理者管理人的三个层次是 指挥，指导和发动，管理者应该尽快由指挥过渡到发动；
- 培养下属良好习惯的六个要点 管理者在培养下属行为习惯方面要采用科学合理的步骤；
- 绩效考核应该这样做 绩效考核动员，绩效考核办法的制定，宣传，辅导，执行，面谈和绩效考核总结；
- 救火与预防 管理者应该多安排时间处理 重要但不紧急的事情，从而逐步减少 重要而紧急的救火时间的发生；
- 这样处理员工的工作偏差 管理者需要有效处理员工工作中出现的偏差；
- 这样接收和处理客户投诉 管理者应该正确的接收和处理客户投诉；
- 总结是成功之父 再次强调管理者学会总结是非常重要的。
李元芳履职记 读书笔记至此 记录完成，很多内容是直接摘自书中内容，很多条目需要我们自己深入理解学习，希望能给大家有所帮助。电子书我有，需要的朋友留言邮箱，我直接发到邮箱。
IT研发人员从技术走向管理岗位，需要不断的经历，不断的悟道，通过处理工作中面临的一件件事情，不断积累经验，不断成长总结，实现从技术人员像技术管理人员的转变。
路漫漫其修远兮 吾将上下而求索 管理之路不会一帆风顺 希望以后的工作中 处理好一件又一件事情 带领团队 实现公司目标，实现个人梦想。
以梦为马不负韶华 加油！
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