产品经理：论项目计划有多重要？——软件项目管理
凡事预则立，不预则废
- 前言
- 一、论安迪特质与项目经理的共通性
- 二、个人感想
- 三、我的产品经理实习笔试
前言
昨天杨老师上了一让我记忆很深刻的课，就是项目计划的重要性，以《肖申克的救赎 》为例:
《肖申克的救赎 》的背景是20世纪30年代，那时，“美国的政治腐败已经到了商人面前”，甚至波及到了监狱。故事中，年轻的银行家安迪因为妻子和她的情人被杀而被判无期徒刑，由于监狱的腐败，他在真相即将大白的情况下仍然得不到昭雪，反而在肖申克监狱饱受了各种精神上和肉体上的摧残。然而，安迪并没有被多舛的命运毁掉，他经过10多年水滴石穿般地不懈挖掘，终于在一个雷雨交加的夜晚，从500码长的污粪管道中爬出，重获自由，在墨西哥海边过上了自由人的生活。
刚开始去看这部电影是因为我在百度搜索“学习英语看什么电影好”得到的结果，看了之后有很多感悟，我记得是有把它以日记的形式记录下来的，但是那本日记已经找不到了只能找到最近一两年的了（不爱收拾的习惯一定要改了）。我非常感叹的是一个人可以根据自己的计划坚持约20年，这是绝大多数人都做不到的，安迪身上确实有很多东西值得我们学习。
老师给了我们几条名言警句：
- 凡事预则立，不预则废。 —《礼记.中庸》
- 谋定而后战，故有胜无败。 一《宋史》
- 不做计划的好处，就是不用成天煎熬地监控计划的执行情况，(坏处就是）直接面临突入其来的失败与痛苦。 —项目管理学泰斗:哈罗德.科兹纳
安迪为什么能够成功？其实和项目经理的品质也很像！
一、论安迪特质与项目经理的共通性
- 安迪有强大的心理素质和坚定的信念，不自暴自弃、迎难而上。（心理素质）
- 安迪是有真本事的，没有真本事他无法帮监狱长和狱警洗黑钱，也就无法获取他们的信任从而放松警惕，也无法帮狱友们争取福利，获得他们的帮助和尊敬。(技术能力)
- 安迪有冷静清晰的头脑，心思缜密、计划周全，做事条理分明，正是因为如此，才能在长达20年的时间里不致计划暴露。(管理能力)
- 安迪懂得沟通的技巧，能与整个监狱的各类人群相处融洽，尤其是获得瑞德的帮助至关重要。（沟通能力)
二、个人感想
昨天中午回工作室的时候，坐在我前面的康博士和我聊了聊，他问我们班的学习氛围怎么样，我回答非常好（有我这样努力的领头羊能不好吗哈哈哈容我自恋一下），然后他就说了一下他带的班的现状，他说他很努力的教书，可是学生对他爱理不理的（一副很难过的样子，说实话我挺心疼他的），回想前几天杨老师在大群里面发了一个改错的，希望我们班的同学不要再犯这种格式不规范的错误，然后群里面没有一个人理他（那时候就觉得吧，我也挺寒心的，于是我就在群里面艾特了一下全体成员去回复老师）。其实后来有想过，为什么有的同学非常想回答老师，不让老师尴尬，其实跟计划有很大关系（潜意识计划做什么就会执行什么）。
就像构建房子一样，首先得有计划，没有哪个房子是凭空就构建好了的。
看PMBOK(5个阶段/10大领域/47个过程)我们就可以知道项目计划有多重要，没有牢固的地基做基础，怎么会有好的项目？
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三、我的产品经理实习笔试
从大二一开始就给自己制定计划要做商业leader（回想昨天做笔试的时候我说过自己明确的计划），走的每一步都是朝这个目标去的，每个月规定自己要看哪些相关的书籍，学习哪些相关的技术知识，有了计划，就会感觉不迷茫。
笔试产品经理的时候我的答案整理如下：
首先我想先简单介绍一下自己。如简历上所写，我的专业是计算机，在校内有几项开发经历，自己的技术良好，但我很清楚自己的优势是思维活跃、名利主义、善于沟通、执行能力、坚定立场、换位思考（站在用户角度看问题）
为什么想做产品岗位呢？我认为有五个方面的原因。
第一：对互联网有浓厚的兴趣，经常研究各种互联网产品，看他们对应解决的痛点痒点爽点分别是什么。
第二：产品经理除了需要沟通、组织协调等能力，还需要有比好的同理心、逻辑思维、商业敏感度、行业理解能力，我完全具备这些特点。在遇到问题的时候，我总能沉着应对，我的座右铭是：兵来将挡水来土掩！
第三：在校期间参加过多次团队比赛（皆担任队长），例如全国大学生数学建模、互联网＋、渝创渝新创业比赛等都获得良好的成绩，在此基础上我获得了团队管理的经验。
第四：喜欢接受挑战，自学能力较强，在参加各种比赛和担任各种职务的同时，依然专业第一（1/202）。
第五：产品经理可以提升一个人的综合能力，我希望通过产品经理的锻炼，未来成长为一个优秀的商业leader。自己做产品经理岗优势是什么？
第一：思维活跃、名利主义（在多次创业比赛中，每次的好点子都是我提出来的，遇到选择首先看这条路有多大的价值，是否有利于获得更多的利润）
第二：善于沟通（团队协作能力强）
第三：执行能力（遇到难题第一件事就是解决问题，绝不拖沓）
第四：坚定立场、客观主义（根据数据说话，只要是我觉得达不到要求的，推倒重来都可以，不惜一切代价做好一件事）
第五：换位思考（站在用户角度看问题，重视用户体验感）
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