开源驱动 大黄蜂驱动

据一些估计，今天地球上大约有1.9亿公司。 想象一下他们是否都为开源做出了贡献。 当然，大多数公司都无法提供代码，但是，如果我们想要真正可持续的，对客户友好的开源，就该关注最佳资源：不销售软件的公司。

为什么？ 由于构建的软件越多，可以满足实际运行这些软件的人们的需求，因此该软件的性能越好，我们就越无需担心可持续性。

[ 也在InfoWorld上：2019年最佳开源软件 ]

让某人为此支付

尽管事实上开源从未得到更广泛的使用，但显然我们正处于“开源可持续性”危机中。 这是过去20年来我们所经历的同一场“危机”，并持续警告说这种情况不会持续下去。 我在2008年写过这篇文章（“如果企业在不提供现金或代码的情况下进行消费，开放源代码就有机会成为不可再生资源”），但到2013年，我的关注点逐渐消失：

开源生态系统健康状况的显着改善源于两个主要趋势：朝着更宽松的Apache风格许可发展，以及来自Facebook等网络技术公司的开源贡献增加。

到2019年初，我将开放源代码可持续性问题称为“假新闻”，因为开放源代码显然“ 从未强大过” 。

尽管我仍然认为开源远没有生存危机，但我确实相信我们已经浪费掉了不必要的精力，在错误的地方寻找可持续性：供应商。 正如我在2013年指出的那样，开源的真正创新源于客户。 也就是说，来自使用开源建立业务并相应贡献代码的企业。

[ 也在InfoWorld上：解决开源不公平竞争的方法 ]

人民的软件，人民为人民服务

红帽首席执行官吉姆·怀特赫斯特 （ Jim Whitehurst）十多年来一直在鼓吹以客户为导向的开源 ：“最终，要使开源为我们全球的所有客户提供价值，我们不仅需要成为开源产品的用户，还需要吸引我们的客户但真正致力于开源并参与开发社区。”

这种以客户驱动（或用户驱动）的创新可能是最好的原因有很多，但Linux资深人士Matt Wilson这样说：“如果我可以冒险预测未来，我想您会看到更多的新机会。源代码，这些软件来自正在构建并使用它来解决业务问题的公司。 而且，由于将软件投入实际应用的积极反馈循环，效果会更好。”

再说一次？

威尔逊 ：“如果您回顾过去，[您会看到]软件供应商将主导企业软件领域。 我认为这就是为什么这么多事情如此糟糕的原因。 因为开发该软件的人员没有使用它来解决问题。”

不是在高尔夫球场上出售的软件。 为满足现实需求的公司而构建的软件。 幸运的是，它已经发生了：

• Lyft发布了Envoy ，这是一种针对单一服务和应用程序设计的高性能C ++分布式代理，以及针对大型微服务“服务网格”架构设计的通信总线和“通用数据平面”。
• Airbnb发布了Airflow ，这是一个以编程方式编写，计划和监视数据管道的平台；
• 沃尔玛发布了Electrode ，这是一个基于React的应用程序平台（该公司用来运行Walmart.com）；
• Netflix发布了Spinnaker ，这是一个多云连续交付平台，用于以高速度和信心发布软件更改；
• Intuit发布了Argo ，这是一个与Kubernetes合作的项目集合，其中包括Argo Workflows（一个容器本机工作流引擎）; Argo CD，用于声明性连续部署； Argo Events，一个基于事件的依赖管理器；
• Capital One发布了Cloud Custodian ，该工具用于向企业云环境提供自动化的治理，安全性，合规性和成本优化。

还有更多。 甚至对OSCON 2019上的演讲者进行的粗略评论也揭示了Uber，Bosch，The Home Depot，Comcast以及其他公司，其中许多人都在谈论他们的公司如何使用和构建开源软件。

[ 通过InfoWorld Daily新闻通讯了解软件开发，云计算，数据分析和机器学习方面的最新发展 ]

软件的未来

当然，尽管供应商发布的最好的软件往往与他们的基础设施运行方式比销售产品有更多关系，但供应商也制造了出色的软件。 以谷歌和Kubernetes为例：在发布Kubernetes之前，谷歌已经运行了十多年的容器化工作负载。 Kubernetes突然赋予了非Google类公司类似Google的权力。

这是开源的未来。 供应商将继续为开源项目做出贡献，并发布自己的项目。 但是Whitehurst和Wilson似乎有所作为：最好的软件是公司为以真正的开源方式“抓挠自己的痒”而开发的软件，并能满足他们自己的日常需求。

翻译自: https://www.infoworld.com/article/3511583/customer-driven-open-source-is-the-future-of-software.html

开源驱动 大黄蜂驱动