2020-12-23 PMP 群内练习题

1.项目发起人向项目经理提出高层级项目需求。然后项目经理在制定项目管理计划之前，要求与一名主题专家(SME)进行访谈。根据这些信息，项目发起人使用的文件是什么？
A：项目工作说明书(SOW)
B：项目战略计划
C：项目商业论证
D：项目章程
参考答案：D 解析：项目章程是由项目启动人或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，例如高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果等。

2.为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做?
A：分析该请求
B：与团队开会
C：更新问题日志
D：审查项目管理计划
参考答案：A 解析：变更全流程七字口诀：提记评，批更通，行！客户提出变更，接着记录，答案没有，只能默认客户是书面提出，及已经记录，下一步评估。选A。虽然没说是与团队评估。但在本题里是最靠谱的。 B不能选，因为信息缺失太多，无法判定会议的主题是否评估变更。

3.在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？
A：将该情况记录在风险登记册中
B：提交变更请求
C：审查沟通管理计划
D：审查变更管理计划
参考答案：B 解析：变更全流程七字口诀：提记评，批更通，行！团队虽不同意，但暗示团队已评估，因为审批权不在团队，所以下一步，提交CCB审批，选B。题目强调变更，所以A，C排除了。D不能选，因为题目没说变更流程有问题。本题干扰信息多，注意分离。

4.首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项目经理应该在这份报告中包含哪些内容？
A：已完成百分比和经验教训
B：问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵
C：项目风险的绩效测量指标
D：已完成的工作和关键绩效指标
参考答案：D 解析：工作绩效报告为制定决策、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。根据项目沟通管理计划，通过沟通过程向项目相关方发送工作绩效报告。工作绩效报告包括状态报告和进展报告、挣值报告等。

5.—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？
A：头脑风暴
B：对组织过程资产的审查
C：执行摘要数据表
D：事业环境因素研究
参考答案：B 解析：收尾指南的内容，指导如何做以下工作：经验教训、项目终期审计、项目评价、产品确认、验收标准、合同收尾、资源重新分配、团队绩效评估，以及知识传递。题目已暗示漏了如何获得经验教训，那就应包含进去。

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