2021-02-02 PMP 群内练习题

@所有人
02.02群内练习题及答案解析
BAADC

1、基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？
A：变更范围和基准
B：审查变更管理计划，并按该计划执行
C：安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准
D：向发起人提交时间和成本偏差请求
答案：B
解析：发生变更时，需要按照变更管理计划中的规定进行执行，B选项为通用答案，更加全面。

2、在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后项目经理接下来应该做什么？
A：更新经验教训登记册
B：通知相关方
C：启动采购审计
D：编写最终项目报告
答案：A
解析：考查项目收尾阶段的输出，更新经验教训登记册。

3、按照最初的计划继续工作，同时认识到该项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展？
A：认识到相关方结构发生了变化，并量身定做与这个团队的沟通
B：继续按照初始计划工作，同时认识到项目现在包括其他相关方
C：为团队组织一次与新的指导委员会一起召开的会议，继续进行项目工作
D：与新的委员会分享当前的状态报告
答案：A
解析：PMBOK（6）P515-13.1.3.3识别相关方-项目管理计划更新。相关方发生了变化，先更新相关方登记册，因为相关方结构的变化必将引起沟通渠道的变化。选项B：其他相关方指什么，是指导员会从个人变成了团队，相关方还是指导员委员会，这个相关方应该作为一个整体。选项C：项目经理组织指导委员会一起开会，不现实，项目经理没有权限这么做。选项D：题目没有提到项目状态即状态报告。

4、一个项目经理完成一个主要的IT开发项目，项目经理与发布经理确认，所有系统都在工作，并且功能已经完成通过质量保证认证学习。通知客户后，项目经理下一步应该做什么？
A：以学习到的经验为基础更新组织知识库
B：更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
C：完成采购计划
D：验证并完成发布文档
答案：D
解析：PMBOK（6）P123-4.7结束项目或阶段。所有工作已经完成，通过质量保证认证学习，下一步结束项目，关闭项目，完成成果（文档）发布。选项A：更新组织知识库正确，但不仅仅以学习到的经验为基础，还应包括教训等。选项B：项目完成不更新团队成员。选项C：采购管理计划是规划采购过程的输出。

5、一个大型内容迁移项目的关键相关方对新系统的可行性表示怀疑，项目经理应该怎么做？
A：更新沟通策略以说明这些问题
B：指导该相关方支持新项目
C：与相关方举行一次研讨会，记录他们的期望、关切点和问题
D：开展组织意识宣传活动，以宣布内容的变化
答案：C
解析：相关方问题，管理相关方参与。会议用于讨论和处理任何与相关方参与有关的问题或关注点。

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