让战略落地到运营的PMO实施经验分享——亚马逊全球新兴市场PMO负责人宋晓雪

亚马逊全球新兴市场PMO负责人宋晓雪女士受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“让战略落地到运营的PMO实施经验与心得分享—跨国并购重组战略项目”。大会将于8月28-29日在北京举办，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

宋晓雪女士，现任亚马逊全球新兴市场(ECCF)中央运营整合项目管理办公室(PMO)负责人，同时兼任新兴市场国家技术产品规划及管理。

2010年加入亚马逊（中国），先后担任企业集成技术解决方案项目经理、供应链管理项目经理、厂家直送项目及产品高级经理、亚马逊中国运营部门项目管理办公室(PMO)负责人。她负责建立了PMO团队，从事管理大型复杂跨部门项目及项目组合管理相关工作。公司组织结构战略调整后，负责海外新兴市场国家开拓及运营等相关战略级别的项目组合管理至今，日常项目管理工作支持部门十几个职能团队，并与亚马逊集团全球各团队及总部共同管理新市场上线项目及相关系统解决方案。

2017年5月，亚马逊正式收购中东地区当地最大电商Souq.com，我有幸在公开并购前参与和开展前期准备工作，后来因该项战略业务的需要，调整了当时所带领的PMO部门团队进行职能及范围转变，来支持这次海外并购重组工作的项目组合规划、立项、实施与交付；并最终逐步在几个中东国家完成了人员、流程、业务及系统重组整合工作及项目，尤其完成了范围更广的新兴市场国家组织调整，依此调整了新的组织及业务架构下的项目管理体系，更好地支持公司业务及未来发展。

议题大致内容：

亚马逊是一个全球跨国公司，在世界多个国家都开展了电子商务、云服务等业务。电商业务是亚马逊最早期的业务，其项目最多最复杂，往往需要横跨公司最多的职能部门进合作——从业务，技术系统、财务、法务、人力资源、公关，到运营中心、供应链、物流等。在开拓新国家市场的案例中，通过并购重组当地电商的方式，又更是其中最错综复杂的一类。

本演讲介绍了公司新战略业务向海外市场扩张过程中并购重组当地最大电商平台时，落地运营全局型PMO的实施经验与心得分享。详细阐述了在当时PMO的组织架构下，如何打破常规构建适合企业的矩阵式PMO组织并以运营BP的角色进行项目/项目集/项目组合管理，以迎合公司新战略目标的发展，并确保项目/项目集/项目组合与组织战略发展一致且资源准确有效投入，最终高效交付项目。

回顾这几年成立并转型PMO的历程：踩过的坑走过的弯路，遇到的种种挑战以及对其中的思考。希望借此机会与大家分享PMO的成长之路与心得体会，并向各位大神们学习！

本届会议简要：

由PMO评论主办的2021第十届PMO大会定于8月28-29日在北京举办，主题为“探索中奋进领航PMO新时代”。本届大会8月28日即会议第一天平行两个主论坛即IT PMO主论坛和制造业PMO主论坛；8月29日即会议第二天平行四个会议室共八个分论坛。话题将涵盖PMO组建与运营、研发项目管理、项目管理知识平台建设、组织级项目管理体系构建、项目集和项目组合管理、项目管理信息化、项目经理任职资格与分级、项目绩效与考核、项目团队建设、项目风险管理、项目计划管理、敏捷转型和数字化转型项目管理等。

本届大会将于7月12日正式开启报名通道。和去年PMO大会一样，组委会对今年参加PMO大会的参会人数依然会有限制，有意参会者请尽快向公司申请并尽早报名参会。报名参会截止时间为8月22日22:00，如人满组委会会提前截止报名。更多内容请浏览大会唯一官网：http://pmo2021.chinapmo.com/

PMO大会介绍：

PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了九届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享，会上会下的交流学习都很热烈，成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。

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