任正非谈接班人要求:要具有对新技术与客户需求的深刻理解
日前,华为颁布了2019年048号总裁办电子邮件,该邮件转发了摘自《管理新视野》上的一篇华为创始人、总裁任正非十几年前的谈话,涉及了正职、副职的能力与要求,也提到了干部需要具备的素质、提拔干部的核心理念,还包括了对华为接班人的要求,在此时重新强调可谓恰逢其时。
在对干部提拔的态度上,任正非表示,干部无需拘泥于逐级提拔,以经验为标准遴选干部人才;在优秀管理者需具备的品质上,任正非认为,管理者要展开视野、看清行业的变化,视野不完全来自经验,还要来自学习,才能适应未来的变化;在管理体制上,任正非推崇对事负责制,简化不必要确认的东西,减少在管理中不必要、不重要的环节,以保证公司高效运行。
在接班人要求方面,任正非提炼了四个核心点:
1、具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力;
2、具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;
3、具有对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力;
4、有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等,简化管理的能力。
此前,任正非曾数次对外放话,家人子女不会接班,甚至之前已任首席财务官、被选为副董事长的女儿孟晚舟也不在他考虑之列。
任正非近期接受外媒采访纪要中也提及了华为接班人的话题。对于是否会重新考虑孟晚舟的接班问题,任正非坦言孟晚舟的横向领导力很强,但是缺乏领袖的纵向突破能力:“要看得见十年、二十年以后的未来,对这种未来的洞察,一定是具有技术背景的人。没有技术背景,他不能洞察十年、二十年后的东西。”(钛媒体编辑陶淘整理)
以下为文件全文:
摘自《管理新视野》
任正非十几年前谈对正职与副职的能力与要求。相信对每个企业管理层来说,都值得学习和思考!
一、正职的能力与要求
1、正职必须要有战略洞察能力与战斗的决断力,要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。关键在行动。
2、正职必须清晰地理解公司的战略方向,对工作有周密的策划。有清晰方向与严密的组织并不矛盾。
3、有决心,有意志,有毅力,富于自我牺牲精神。
4、能带领团队,不断地实现新的突破。这就是狼的标准,而不是孤胆英雄。
5、评价正职时,不一定要以战利品来评价。应对其关键事件过程行为中体现出的领袖色彩给予关注.
二、副职的能力与要求
1、我认为副职至少要精于管理,大大咧咧的人,不适合做副职。
2、副职一定通过精细化管理,撕开口子后,要能精耕细作,守的住,具备正确的执行力,来实施组织意图,这就是狈的行为。
3、机关副职的责任承担者要逐步地由具有成功实践经验的职业经理人来担任。
三、能人要用到刀刃上
我们很多有能力的人都集中在机关,前方大项目的骨干太少,直接面对客户的铁三角力量很弱,机关这么多人内控这么强,我们的作战能力并没有增强。
我们要选拔那些敢做敢为的优秀将领,选拔有些年轻人的人上来,到前方去做少将连长,把优势资源集中到优质客户身上。
四、干部可以破格提拔
“之”字形成长路线,不同的干部级别应该有不同的要求。
有过成功经验的连长可以直接提团长,有过成功经验的团长可以直接提军长,没有必要一定要经过营或师这一级,因为只要他带过一个团了,到一个军只是放大了而已。
五、干部需具备的四种能力
1、战略的洞察力,与战斗的决断力。
2、正确的执行力。
3、准确的理解力。
仅具备准确的理解力,适合在机关做干部;
具备正确执行力,可以做个部门的副职。
具备战略的洞察力与成功决断力的干部可以做部门一把手,关键看他的行动。
4、第四种是人际交往能力,我们选拔干部主要是这四种能力标准。
理解力就是说,一个干部,他都听不懂你在讲什么,那怎么去执行,怎么能做好呢?要加强中层干部的执行力,高级干部要有决断力。
六、各级干部的素质区别
高级干部与低级干部的素质要求很不一样,高级管理者要求素质很高,方向清晰、意志坚强;低级干部要求绩效很高,管理干部的综合素质适当要求高一点。
评价一个人,提拔一个人,不能仅仅看素质这软标准,还要客观地看绩效和结果。在有结果的情况下,再看你怎么做的,关键行为中是否表现出你有高素质。
七、优秀管理者的视野
想做一个好的领导者、管理者,你要把阅读面、视野展开,要看清行业的变化,才能规范好内部的行为。
眼睛只看内部,忙着规范内部的行为,规范完了就被淘汰了,为什么,因为不适应未来的变化。所以我强调视野很重要,视野不完全来自经验,还要来自学习。
八、对事负责与对人负责
到底是实行对事负责制,还是对人负责制? 一个是扩张体系,一个是收敛体系。
为什么我们要强调以流程型和时效性为主导的体系呢?现在流程上运作的干部,他们还习惯于事事都请示上级。这是错的,已经有规定,或者成为惯例的东西,不必请示,应快速让它通过去。
执行流程的人,是对事情负责,这就是对事负责制。事事请示,就是对人负责制,它是收敛的。我们要简化不必要确认的东西,要减少在管理中不必要、不重要的环节,不要制造垃圾,否则公司怎么能高效运行呢。
在中基层要重新修改我们的口号,要先学会做事,再学会做人。
九、华为接班人的要求
1、华为的接班人,除了以前我们讲过的视野、品格、意志要求以外,还要具备对价值的高瞻远瞩,和驾驭商业生态环境的能力。
2、华为的接班人,要具有全球市场格局的视野,交易、服务目标执行的能力;
3、以及对新技术与客户需求的深刻理解,而且具有不固步自封的能力。
4、华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等,简化管理的能力。
二〇一九年五月五日
转载于:https://www.cnblogs.com/liuys635/p/10826565.html
任正非谈接班人要求:要具有对新技术与客户需求的深刻理解相关推荐
- 网易邮箱账号遭公开叫卖;任正非谈华为接班人;中科协回应提名李彦宏增选院士 | 极客头条...
快来收听极客头条音频版吧,智能播报由标贝科技提供技术支持. 「CSDN 极客头条」,是从 CSDN 网站延伸至官方微信公众号的特别栏目,专注于一天业界事报道.风里雨里,我们将每天为朋友们,播报最新鲜有 ...
- 任正非谈鸿蒙系统失误,谷歌也没想到会来的这么快,任正非谈鸿蒙:系统不难,生态快完善...
原标题:谷歌也没想到会来的这么快,任正非谈鸿蒙:系统不难,生态快完善 今天我们来讲一下华为的鸿蒙系统,进入4G网络时代,手机由传统手机跃入了智能手机时代,进入智能手机时代以来,国产手机开始百家争鸣,虽 ...
- 任正非谈鸿蒙系统失误,任正非谈鸿蒙:华为鸿蒙将比安卓快 60%
日前,华为创始人任正非接受法国著名新闻周刊<观点>专访.在长达 15 页的专访报道中,任正非谈到了许多问题,比如 5G 技术发展.中美关系.中欧关系和地缘政治等,其中还包括大家非常关注的鸿 ...
- 任正非谈鸿蒙系统微博,任正非谈鸿蒙系统:建立良好生态需两三年时间
华为心声社区日前发布了华为创始人任正非接受外媒<金融时报>采访的纪要.在采访中任正非提及了有关华为鸿蒙系统的问题,表示鸿蒙系统的产生,本身并不是为了手机用,而是为了做物联网来用的. 任正非 ...
- 任正非首谈接班人制度
华为总裁任正非近期撰写一篇内部文章为轮值CEO鸣锣开道,在这篇文章中,他回顾了自己从个人英雄主义到相信团结就是力量的心路历程,回顾了公司的组织机构从无到有到现在实行轮值CEO的制度的演变,谈及接班人们 ...
- 华为任正非谈退休:思维跟不上的时候退,目前是才思泉涌的状态
今天,华为心声社区发表了任正非接受<经济学人>的采访纪要. 在接收<经济学人>北京分社社长."茶馆"专栏作家David Rennie采访时,这位华为CEO谈 ...
- 鸿蒙与苹果性能,任正非谈鸿蒙:两三年,鸿蒙系统可与苹果系统相媲美,能否现实?...
"极客谈科技",全新视角.全新思路,伴你遨游神奇的科技世界. 华为任正非在接受<财富>杂志采访时被问及,您是否有信心在未来的两至三年内将华为鸿蒙打造成可以媲美苹果的操作 ...
- 任正非谈“狼文化”:华为没有 996,更没有 007
5月11日,华为心声社区发布任正非与3月24日接受<南华早报>记者采访的纪要,在本次采访中,任正非畅谈华为轮值机制.华为"狼文化".退休等话题. 任正非:"狼 ...
- 任正非谈:华为会怎么失败,华为会怎么垮掉?
虎嗅注:该文节选自任正非四月中旬与上研专家座谈会上的讲话.在座谈会上,任正非就技术创新.华为的发展方向以及潜在的风险谈了自己的看法. 我们会怎么失败,华为会怎么垮掉? 历史上多少大公司是在非常成功之后 ...
最新文章
- Singleton模式笔记
- 实现权限控制_在 Go 语言中使用 casbin 实现基于角色的 HTTP 权限控制
- spring系列-注解驱动原理及源码-bean生命周期
- @ConfigurationProperties使用时几个常见误区
- 2021牛客NOIP提高组第二场T2——方格计数(组合数计数)
- php 结尾,PHP“意外结束”
- dcp9030cdn定影_兄弟Brother DCP-9030CDN打印机驱动(修复DCP-9030CDN打印机连接故障)V1.0 正式版...
- 分页技术与JDBC一览
- 智慧城市的宠儿 大数据为城市建设添彩
- shell脚本语法教程
- 阿里巴巴平台型产品经理
- TF-IDF入门与实例
- 线性代数学习笔记8-3:二次型、合同矩阵、标准型、规范型
- Repulsion Loss: Detecting Pedestrians in a Crowd 详解(遮挡下的行人检测)
- 谷歌是怎么对网站进行排名的
- 《Android Studio 开发实战从零基础到App上线》笔记1
- c语言程序填空题库,C语言程序设计题考试题库选择填空题完整答案精美篇
- 00002 贪婪洞窟.001
- 一些黑防的VIP教程,绝对可下,迅雷下载
- 帝国CMS网站建设仿站在线学习培训高清教学课程视频